Korxonaning tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmasi.

Tashkiliy jarayon korxonaning tashkiliy tuzilmasini yaratish jarayonidir.

Tashkiliy jarayon quyidagi bosqichlardan iborat:

tashkilotni strategiyalar bo'yicha bo'linmalarga bo'lish;
kuchlar munosabatlari.

Delegatsiya vazifalar va vakolatlarni ularni amalga oshirish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan shaxsga o'tkazishdir. Agar menejer topshiriqni topshirmagan bo'lsa, u buni o'zi bajarishi kerak (M.P. Follett). Agar kompaniya o'sadigan bo'lsa, tadbirkor delegatsiyaga dosh bera olmasligi mumkin.

Mas'uliyat— mavjud vazifalarni bajarish majburiyati va ularning qoniqarli hal etilishi uchun javobgarlik. Mas'uliyatni topshirish mumkin emas. Mas'uliyat miqdori menejerlar uchun yuqori ish haqining sababidir.

Hokimiyat- tashkilot resurslaridan foydalanish va uning xodimlarining sa'y-harakatlarini muayyan vazifalarni bajarishga yo'naltirishning cheklangan huquqi. Vakolat shaxsga emas, balki lavozimga beriladi. Vakolat chegaralari cheklovlardir.

haqiqiy harakat qobiliyatidir. Agar kuch - bu haqiqatan ham qila oladigan narsa bo'lsa, hokimiyat qilish huquqidir.

Chiziq va xodimlarning vakolatlari

Chiziqli hokimiyat to'g'ridan-to'g'ri boshliqdan bo'ysunuvchiga, keyin esa boshqa bo'ysunuvchiga o'tkaziladi. Boshqaruv darajalarining ierarxiyasi yaratilib, uning bosqichma-bosqich xarakterini shakllantiradi, ya'ni. skaler zanjir.

Xodimlarning vakolatlari maslahatchi, shaxsiy apparatdir (prezident apparati, kotibiyat). Bosh shtab-kvartirada pastga qarab buyruqlar zanjiri mavjud emas. Katta kuch va hokimiyat shtab-kvartirada to'plangan.

Qurilish tashkilotlari

Menejer o'z huquq va vakolatlarini boshqaradi. Strukturani ishlab chiqish odatda yuqoridan pastga qarab amalga oshiriladi.

Tashkiliy dizayn bosqichlari:

tashkilotni gorizontal ravishda keng bloklarga bo'lish;
lavozimlar bo'yicha vakolatlar muvozanatini o'rnatish;
ish majburiyatlarini belgilash.

Boshqaruv tuzilmasini qurish misoli M.Veber bo'yicha tashkilotning byurokratik modelidir.

Korxonaning tashkiliy tuzilishi

Korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyatiga korxona qanday tashkil etilganligi va boshqaruv tuzilmasi qanday qurilganligi ta'sir qiladi. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bu bo'g'inlar (tarkibiy bo'linmalar) va ular o'rtasidagi aloqalar yig'indisidir.

Tashkiliy tuzilmani tanlash quyidagi omillarga bog'liq:

korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli;
faoliyat sohasi (mahsulot turi, ularning assortimenti va assortimenti);
korxona miqyosi (ishlab chiqarish hajmi, xodimlar soni);
korxona iqtisodiy faoliyat jarayonida kiradigan bozorlar;
ishlatiladigan texnologiyalar;
kompaniya ichida va tashqarisida axborot oqimi;
nisbiy resurslar bilan ta'minlanganlik darajasi va boshqalar.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqishda o'zaro ta'sir darajalari ham hisobga olinadi:

bilan tashkilotlar;
tashkilotning bo'linmalari;
odamlar bilan tashkilotlar.

Bu erda muhim rolni ushbu o'zaro ta'sir amalga oshiriladigan tashkilotning tuzilishi o'ynaydi. Kompaniya tuzilishi- bu uning ichki bo'linmalari va bo'limlarining tarkibi va munosabatlari.

Tashkiliy boshqaruv tuzilmalari

Turli tashkilotlar bilan xarakterlanadi boshqaruv tuzilmalarining har xil turlari. Biroq, odatda, bir nechta universal turdagi tashkiliy boshqaruv tuzilmalari mavjud, masalan, chiziqli, chiziqli-shtatli, funktsional, chiziqli-funktsional, matritsa. Ba'zan, bitta kompaniya (odatda yirik biznes) ichida alohida bo'linmalar ajratiladi, bu bo'limlashtirish deb ataladi. Keyin yaratilgan struktura bo'linuvchi bo'ladi. Shuni esda tutish kerakki, boshqaruv tuzilmasini tanlash tashkilotning strategik rejalariga bog'liq.

Tashkiliy tuzilma quyidagilarni tartibga soladi:

vazifalarni boshqarma va bo'limlarga bo'lish;
muayyan muammolarni hal qilishda ularning malakasi;
bu elementlarning umumiy o'zaro ta'siri.

Shunday qilib, kompaniya ierarxik tuzilma sifatida yaratilgan.

Ratsional tashkilotning asosiy qonunlari:

jarayonning eng muhim nuqtalari bo'yicha vazifalarni tashkil etish;
boshqaruv vazifalarini vakolat va mas'uliyat tamoyillariga muvofiqlashtirish, "yechim sohasi" va mavjud ma'lumotlarni muvofiqlashtirish, vakolatli funktsional bo'linmalarning yangi vazifalarni o'z zimmasiga olish qobiliyati);
mas'uliyatni majburiy taqsimlash (hudud uchun emas, balki "jarayon" uchun);
qisqa boshqaruv yo'llari;
barqarorlik va moslashuvchanlik muvozanati;
maqsadga yo'naltirilgan o'zini o'zi tashkil etish va faoliyat qobiliyati;
tsiklik takrorlanadigan harakatlarning barqarorligining maqsadga muvofiqligi.

Chiziqli tuzilish

Chiziqli tashkiliy tuzilmani ko'rib chiqaylik. U vertikal bilan tavsiflanadi: top menejer - chiziq menejeri (bo'limlar) - ijrochilar. Faqat vertikal ulanishlar mavjud. Oddiy tashkilotlarda alohida funktsional bo'linmalar mavjud emas. Ushbu struktura funktsiyalarni ta'kidlamasdan qurilgan.

Chiziqli boshqaruv tuzilishi

Afzalliklar: oddiylik, vazifalar va ijrochilarning o'ziga xosligi.
Kamchiliklar: menejerlarning malakasiga yuqori talablar va menejerlar uchun yuqori ish yuki. Chiziqli tuzilma oddiy texnologiya va minimal ixtisoslashgan kichik korxonalarda qo'llaniladi va samarali.

Chiziq-shtat tashkiliy tuzilmasi

O'sganingizda korxonalar, qoida tariqasida, chiziqli tuzilishga ega liniya-shtabga aylantirildi. Bu avvalgisiga o'xshaydi, ammo nazorat shtab-kvartirada to'plangan. Ijrochilarga bevosita buyruq bermaydigan, balki maslahat ishlarini olib boradigan va boshqaruv qarorlarini tayyorlaydigan ishchilar guruhi paydo bo'ladi.

Chiziq-xodimlarni boshqarish tuzilmasi

Funktsional tashkiliy tuzilma

Ishlab chiqarishning yanada murakkablashishi bilan ishchilar, uchastkalar, ustaxonalar bo'limlari va boshqalarni ixtisoslashtirish zarurati tug'iladi. funksional boshqaruv tuzilmasi shakllantirilmoqda. Ish vazifalar bo'yicha taqsimlanadi.

Funktsional tuzilma bilan tashkilot elementlarga bo'linadi, ularning har biri o'ziga xos funktsiya va vazifaga ega. Bu kichik nomenklatura va barqaror tashqi sharoitga ega bo'lgan tashkilotlar uchun xosdir. Bu erda vertikal mavjud: menejer - funktsional menejerlar (ishlab chiqarish, marketing, moliya) - ijrochilar. Vertikal va darajalararo aloqalar mavjud. Kamchilik: menejerning funktsiyalari xiralashgan.

Funktsional boshqaruv tuzilmasi

Afzalliklar: ixtisoslashuvni chuqurlashtirish, boshqaruv qarorlarini qabul qilish sifatini oshirish; ko'p maqsadli va ko'p tarmoqli faoliyatni boshqarish qobiliyati.
Kamchiliklar: moslashuvchanlikning yo'qligi; funktsional bo'limlar harakatlarini muvofiqlashtirishning yomonligi; boshqaruv qarorlarini qabul qilishning past tezligi; funktsional menejerlarning korxona faoliyatining yakuniy natijasi uchun javobgarligi yo'qligi.

Chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi bilan asosiy aloqalar chiziqli, qo'shimchalar funktsionaldir.

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi

Bo'limning tashkiliy tuzilmasi

Yirik kompaniyalarda funktsional boshqaruv tuzilmalarining kamchiliklarini bartaraf etish uchun bo'linma deb ataladigan boshqaruv tuzilmasi qo'llaniladi. Mas'uliyat funksiya bo'yicha emas, balki mahsulot yoki mintaqa bo'yicha taqsimlanadi. O'z navbatida, bo'linma bo'limlari ta'minot, ishlab chiqarish, sotish va hokazolar bo'yicha o'z bo'linmalarini yaratadilar. Bunday holda, yuqori darajali menejerlarni dolzarb muammolarni hal qilishdan ozod qilish uchun zarur shartlar paydo bo'ladi. Markazlashtirilmagan tizim boshqaruv alohida bo'linmalar ichida yuqori samaradorlikni ta'minlaydi.
Kamchiliklar: boshqaruv xodimlari uchun xarajatlarning oshishi; axborot aloqalarining murakkabligi.

Bo'linma boshqaruv tuzilmasi bo'limlar yoki bo'limlarni taqsimlash asosida quriladi. Hozirgi vaqtda ushbu tur ko'pgina tashkilotlar, ayniqsa yirik korporatsiyalar tomonidan qo'llaniladi, chunki yirik kompaniya faoliyatini funktsional tuzilmadagi kabi 3-4 ta asosiy bo'limga siqib bo'lmaydi. Biroq, uzun buyruqlar zanjiri nazoratsizlikka olib kelishi mumkin. U yirik korporatsiyalarda ham yaratilgan.

Bo'lim boshqaruv tuzilmasi Bo'limlarni bir xil nomdagi tuzilmalarni tashkil etuvchi bir nechta xususiyatlarga ko'ra ajratish mumkin, xususan:

oziq-ovqat.Bo'limlar mahsulot turlari bo'yicha tuziladi. Polisentriklik bilan tavsiflanadi. Bunday tuzilmalar General Motors, General Foods va qisman Rossiya alyuminiylarida yaratilgan. Ushbu mahsulotni ishlab chiqarish va sotish vakolati bitta menejerga o'tkaziladi. Kamchilik - bu funktsiyalarning takrorlanishi. Ushbu tuzilma yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun samarali hisoblanadi. Vertikal va gorizontal ulanishlar mavjud;
mintaqaviy tuzilma. Bo'limlar kompaniya bo'linmalari joylashgan joyda tashkil etiladi. Xususan, agar kompaniya xalqaro faoliyatga ega bo'lsa. Masalan, Coca-Cola, Sberbank. Bozor hududlarini geografik kengaytirish uchun samarali;
mijozlarga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilma. Muayyan iste'molchilar guruhlari atrofida bo'linmalar tashkil etiladi. Masalan, tijorat banklari, institutlar (malaka oshirish, ikkinchi oliy ta’lim). Talabni qondirishda samarali.

Matritsaning tashkiliy tuzilishi

Mahsulotlarni yangilash sur'atlarini tezlashtirish zarurati bilan bog'liq holda, matritsalar deb ataladigan dasturiy maqsadli boshqaruv tuzilmalari paydo bo'ldi. Matritsali tuzilmalarning mohiyati shundan iboratki, mavjud tuzilmalarda vaqtinchalik ishchi guruhlar tuziladi, boshqa bo‘limlarning resurslari va xodimlari esa ikki tomonlama bo‘ysunishda guruh rahbariga o‘tkaziladi.

Matritsali boshqaruv tuzilmasi bilan maqsadli loyihalar va dasturlarni amalga oshirish uchun loyiha guruhlari (vaqtinchalik) tuziladi. Bu guruhlar o'zlarini ikki tomonlama bo'ysunadilar va vaqtinchalik yaratiladi. Bu xodimlarni taqsimlashda moslashuvchanlikka va loyihalarni samarali amalga oshirishga erishadi. Kamchiliklari: strukturaning murakkabligi, nizolarning paydo bo'lishi. Mijozlar uchun yirik loyihalarni amalga oshirayotgan aerokosmik korxonalar va telekommunikatsiya kompaniyalari bunga misol bo'la oladi.

Matritsalarni boshqarish tuzilishi

Afzalliklar: moslashuvchanlik, innovatsiyalarni tezlashtirish, ish natijalari uchun loyiha menejerining shaxsiy javobgarligi.
Kamchiliklar: qo'shaloq bo'ysunishning mavjudligi, ikki tomonlama bo'ysunish tufayli nizolar, axborot aloqalarining murakkabligi.

Korporativ yoki ularni amalga oshirish jarayonida odamlar o'rtasidagi munosabatlarning maxsus tizimi sifatida qaraladi qo'shma tadbirlar. Korporatsiyalar tashkilotning ijtimoiy turi sifatida cheklangan kirish imkoniyatiga ega, maksimal markazlashgan, avtoritar etakchilikka ega bo'lgan, o'zlarining tor korporativ manfaatlaridan kelib chiqib, boshqa ijtimoiy jamoalarga qarama-qarshi bo'lgan odamlarning yopiq guruhlari. Resurslarni va birinchi navbatda insonlarni birlashtirish tufayli korporatsiya odamlarning birgalikdagi faoliyatini tashkil etish shakli sifatida ma'lum bir ijtimoiy guruhning mavjudligi va ko'payishi uchun imkoniyat yaratadi va taqdim etadi. Biroq, odamlarning korporatsiyalarga birlashishi ularning ijtimoiy, kasbiy, kasta va boshqa mezonlarga ko'ra bo'linishi orqali sodir bo'ladi.

Har qanday iqtisodiy tizim uchta xo'jalik sub'ekti: korxonalar, davlat va uy xo'jaliklarining o'zaro ta'siri asosida mavjud. Iqtisodiyotning yetakchi bo‘g‘ini, uning asosini mahsulot va xizmatlar ishlab chiqaruvchi, ijtimoiy kapitalning asosiy qismini o‘z mulkida jamlovchi, iqtisodiyotning ishbilarmonlik faolligini belgilovchi, aholi bandligini ta’minlovchi, mamlakat byudjetini shakllantiruvchi korxonalar tashkil etadi.

Korxona– sᴛᴏ tadbirkor yoki tadbirkorlar birlashmasi tomonidan davlat ehtiyojlarini qondirish va foyda olish maqsadida mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlar ko‘rsatish maqsadida tashkil etilgan mustaqil xo‘jalik yurituvchi subyekt.

Korxonaning xususiyatlari uning asosiy xususiyatlarini aniqlashni o'z ichiga oladi belgilar, uni bozor munosabatlarining mustaqil sub'ektiga aylantiradi:

tashkiliy birlik korxonada o'zining ichki tuzilishi va boshqaruv tartibi bilan ma'lum tarzda tashkil etilgan jamoaning mavjudligini anglatadi;
ishlab chiqarish-texnika birligi mohiyatan shundan iboratki, korxona tovar va xizmatlar ishlab chiqarish uchun iqtisodiy resurslarni birlashtiradi, ya'ni ishlab chiqarish vositalari, kapital, texnologiyaning o'ziga xos to'plamiga ega bo'ladi;
korxona muayyan maqsadlarda mustaqil foydalanadigan alohida mulkning mavjudligi;
mulkiy javobgarlik: kompaniya o'z zimmasiga oladi to'liq javobgarlik o'z faoliyati davomida kelib chiqadigan majburiyatlar bo'yicha o'z mol-mulki bilan;
operativ, iqtisodiy va xo’jalik mustaqilligi korxonaning o’zi har xil turdagi bitimlar va operatsiyalarni amalga oshirishi, foyda ko’rishi va zarar ko’rishi bilan ifodalanadi.

sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙii yilda Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi bilan asosiy maqsad tijorat korxonasi ko'proq foyda yoki katta rentabellikka erishadi, ya'ni natijalarning xarajatlardan oshib ketishi. Iqtisodiyot murakkab tizim bo'lganligi sababli, har bir korxonada asosiy maqsad bilan bir qatorda, faoliyat strategiyasini belgilaydigan va ma'lum bir korxona maqsadlari "daraxtini" tashkil etuvchi ko'p bosqichli maqsadlarning butun majmuasi mavjud.

Bozor sharoitida korxonalarning ishlashi bir qator qarorlarni o'z ichiga oladi vazifalar, Ulardan eng muhimlari quyidagilardan iborat:

mavjud ishlab chiqarish imkoniyatlari doirasida yuqori sifatli mahsulotlarni uzluksiz va maromda ishlab chiqarish;
aholining mahsulotga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish, iste'molchilar talablarini har tomonlama hisobga olish, samarali marketing siyosatini shakllantirish;
ishlab chiqarish resurslaridan (asosiy kapital, moddiy, moliyaviy va mehnat resurslaridan) samarali foydalanish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish;
korxonaning bozordagi xatti-harakatlari strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish;
korxona va mahsulotning raqobatbardoshligini ta'minlash, korxonaning yuqori obro'sini saqlash;
ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish; ishlab chiqarishda fan-texnika taraqqiyotining eng yangi yutuqlaridan foydalanish;
ishlab chiqarishning ijtimoiy samaradorligini ta'minlash (ishchilarning malakasi va mehnatining mazmunini oshirish, ularning turmush darajasini oshirish, ishchi kuchida qulay ma'naviy va psixologik muhitni yaratish)

Korxonaning asosiy maqsadlari uning egalarining manfaatlari, salohiyati va tashqi va ichki muhitning boshqa omillari bilan belgilanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, zamonaviy sharoitda ko'plab mahalliy korxonalar ko'pincha butunlay boshqacha maqsad va vazifalarga duch kelishadi. Shunday qilib, asosiy maqsad foyda olish emas, balki, masalan, korxonaning barqaror ishlashini ta'minlash, bozorni zabt etish, mahsulotlarni uzluksiz sotish yoki munosib haqni o'z vaqtida to'lash bo'lishi mumkin. ish haqi xodimlar.

Korxonalar turlari

Shuni ta'kidlash kerakki, jarayon va hodisalarni tushunish usullaridan biri tasniflash, ya'ni aholini turli mezonlarga ko'ra guruhlarga bo'lishdir. Iqtisodiyot nazariyasi va amaliyotida turli tasniflar mavjud bo'lib, ularda korxonalar turlarga bo'linadi.
korxonalarni tasniflash mezonlari quyidagilardan iborat bo'ladi:

sanoatga mansublik;
ishlab chiqarish tuzilishi;
foydalaniladigan resurslar;
tayyor mahsulotlarning maqsadi;
o'lchamlari;
mulkchilik shakli;
tashkiliy-huquqiy shakl;
texnologik va texnik hamjamiyat;
yil davomida ish soatlari.

Shuni unutmang eng muhim xususiyat Korxona - bu uning tarmoq bo'linmasi bo'lib, unga ko'ra barcha korxonalar Butunrossiya xalq xo'jaligi tarmoqlari klassifikatorida (OKONKH) qabul qilingan tarmoqlar tasnifi bilan sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙi guruhlariga bo'linadi (sanoat, qurilish korxonalari, sanoat korxonalari, sanoat korxonalari, xo'jalik va boshqalar. ) Biroq, amalda korxonaning tarmoqqa tegishliligini har doim ham aniq aniqlash mumkin emas, chunki ularning aksariyati tarmoqlararo ishlab chiqarish tuzilmasiga ega. Shuning uchun ishlab chiqarish tarkibiga ko'ra korxonalar quyidagilarga bo'linadi yuqori ixtisoslashgan(cheklangan assortimentdagi ommaviy yoki katta hajmdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish), multidisipliner(ular turli xil mahsulotlar va maqsadlarda ishlab chiqariladi) va birlashtirilgan(xom ashyodan kompleks foydalanishga qaratilgan: bitta korxonada xom ashyoning bir turi parallel yoki ketma-ket boshqasiga, keyin esa uchinchi turga aylantiriladi; ko'pincha kimyo, to'qimachilik va metallurgiya sanoatida uchraydi)

Amaldagi resurslarga bog'liqligini hisobga olgan holda korxonalar quyidagilarga bo'linadi:

asosan foydalanadigan korxonalar mehnat resurslari(mehnat talab qiladigan);
ishlab chiqarish vositalarini intensiv ishlatadigan korxonalar (kapital ko'p);
materiallardan intensiv foydalanadigan korxonalar (material talab qiladigan)

Tayyor mahsulotning maqsadiga ko'ra korxonalar ishlab chiqarish vositalari (mashinalar, asbob-uskunalar, transport) va iste'mol tovarlari (oziq-ovqat, kiyim-kechak va boshqalar) ishlab chiqaruvchi korxonalarga bo'linadi.

Ishlab chiqarish salohiyati (hajmi) kuchiga bog'liqligini hisobga olgan holda korxonalar yirik, o'rta va kichiklarga bo'linadi. Hozirgi vaqtda Rossiyada korxonalarni kichik biznes sub'ektlari sifatida tasniflashning ikkita mezoni mavjud: sanoatga mansublik va xodimlarning ruxsat etilgan maksimal soni (sanoat, qurilish va transportda - 100 kishi, ilmiy-texnika sohasida - 60, ulgurji savdoda - 50, chakana savdo va maishiy xizmatlar – 30, boshqa tarmoqlarda – 50 kishi)

Mulkchilik shakliga ko'ra xususiy, davlat va kommunal korxonalar ajratiladi.

Tashkiliy-huquqiy shakliga ko'ra, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga muvofiq korxonalar xo'jalik shirkatlariga (to'liq sheriklik va komandit shirkatiga), xo'jalik jamiyatlariga (mas'uliyati cheklangan jamiyat, qo'shimcha mas'uliyatli jamiyat, aktsiyadorlik jamiyati), davlatga bo'linadi. va shahar unitar korxonalari va ishlab chiqarish kooperativlari.

Iste'mol qilinadigan xom ashyoning xususiyatiga ko'ra barcha korxonalar qazib olish sanoati korxonalari (neft, ko'mir qazib olish korxonalari) va ishlab chiqarish sanoati korxonalari (mashinasozlik, metallga ishlov berish) korxonalariga birlashtirilgan.

Texnik va texnologik umumiylik asosida korxonalarning to'rt turi ajratiladi:

uzluksiz ishlab chiqarish jarayoni bilan (korxona kuniga 24 soat ishlaydi, masalan, nonvoyxona);
diskret (uzluksiz) ishlab chiqarish jarayoni bilan;
mexanik ishlab chiqarish jarayonlarining ustunligi bilan (mebel va engil sanoat korxonalari);
kimyoviy ishlab chiqarish jarayonlarining ustunligi bilan (farmatsevtika, kimyo sanoati)

Yil davomida ish vaqtiga bog'liqligini hisobga olgan holda mavsumiy korxonalar va yil bo'yi korxonalar ajratiladi.

Korxona tuzilishi

Shuni unutmangki, korxonaning yakuniy natijalarini va uning samaradorligini belgilovchi eng muhim omil uning tuzilishi bo'ladi. Korxona tuzilishi– uning ichki bo‘g‘inlarining (tsexlar, bo‘limlar, bo‘limlar, xizmatlar) tarkibi va o‘zaro bog‘liqligi va ularning korxona faoliyati jarayonida o‘zaro aloqadorlik shakllari. Korxonani boshqarishning umumiy, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmalari mavjud.

ostida korxonaning umumiy tuzilishi ishlab chiqarish va noishlab chiqarish bo‘limlari majmuasi, ularning bog‘lanishlari va xodimlar soni, maydoni va o‘tkazish qobiliyati bo‘yicha nisbatlarini bildiradi.

Qachon sᴛᴏm ishlab chiqarish bo'linmalarga asosiy mahsulotlar, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, ehtiyot qismlar ishlab chiqariladigan, har xil turdagi energiya ishlab chiqariladigan va har xil turdagi ta'mirlash ishlari olib boriladigan ustaxonalar va maydonlar kiradi. TO samarasiz bo'linmalarga korxona xodimlariga xizmat ko'rsatadigan bo'limlar kiradi: oshxonalar, bufetlar, tez tibbiy yordam punktlari, dispanserlar, klublar, uy-joy kommunal xizmat ko'rsatish bo'limlari va boshqalar.

Umumiy tuzilishdan farqli o'laroq korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarish tsexlari, uchastkalari va xizmatlarining tarkibi hamda ularning ishlab chiqarish jarayonida o'zaro ta'siri shakllarini bildiruvchi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shaklidir. Yuqorida aytilganlarning barchasiga asoslanib, biz ishlab chiqarish tuzilmasi korxona bo'linmalari o'rtasidagi mehnat taqsimotini va ularning kooperatsiyasini tavsiflaydi degan xulosaga kelamiz. Ishlab chiqarish strukturasi ko'pchilikning ta'siri ostida shakllanadi omillar. Ulardan asosiylari ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimenti, ularning konstruktiv xususiyatlari va ishlab chiqarish texnologiyasini o'z ichiga oladi; mehnat intensivligi va ishlab chiqarish ko'lami; ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish; korxonada ixtisoslashuv va kooperatsiya darajasi.

Yirik korxonaning asosiy tuzilmaviy birligi - bu asosiy, yordamchi yoki xizmat ko'rsatuvchi ishlab chiqarish jarayonlari amalga oshiriladigan ma'muriy jihatdan alohida bo'linma hisoblanadi. Asosiy boshlang'ich xom ashyo va materiallarni tayyor mahsulotga aylantirish uchun texnologik jarayonning har qanday bosqichlari bevosita amalga oshiriladigan ustaxonalar bo'ladi, ularda ular ixtisoslashgan. bu korxona. TO yordamchi Ishlab chiqarish jarayonining normal ishlashini ta'minlaydigan ustaxonalar (asbob, ta'mirlash, model, energiya, bug 'quvvati va boshqalar) mavjud. Xizmatchilar ustaxonalar ishlab chiqarishga turli xil xizmatlar ko'rsatish bilan shug'ullanadi (transport, saqlash, sanitariya inshootlari, telefon aloqalari, markaziy zavod laboratoriyalari). Yon ta'siri tsexlar asosiy ishlab chiqarishning chiqindilari va qoʻshimcha mahsulotlarini qayta ishlash bilan shugʻullanadi yordamchi xona ustaxonalar korxonaning ishlab chiqarish profiliga bog'liq bo'lmagan faoliyatni amalga oshiradi (idishlar, g'ishtlar, qishloq xo'jaligi mahsulotlari ishlab chiqarish).

Yirik ustaxonalar ishlab chiqarish maydonlaridan iborat. Syujet– sᴛᴏ eng kichik ma'muriy-ishlab chiqarish birligi, bu erda ishchilar jamoasi bir xil turdagi texnologik operatsiyalarni yoki bir xil turdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun turli operatsiyalarni amalga oshiradi. Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish xususiyatiga ko'ra, hududlarga bo'linadi asosiy Va yordamchi. Asosiy bo'limlar texnologik yoki mavzu tamoyillariga muvofiq tashkil etilishi mumkin. E'tibor bering, har bir ishlab chiqarish uchastkasi ish joylari to'plamidir. Ish joyi – sᴛᴏ mehnat va boshqa amaldagi standartlar asosida belgilanadigan va zarur vositalar bilan jihozlangan bir yoki bir nechta ishchilarning mehnatidan foydalanish sohasi.

Korxonalar amaliyotida kontseptsiya ham ta'kidlangan infratuzilma! korxonaning samarali faoliyat yuritishi uchun sharoit yaratuvchi moddiy-moddiy majmua tushuniladi. Korxona infratuzilmasi ikkita komponentni o'z ichiga oladi:

ishlab chiqarish, asosiy ishlab chiqarish jarayonini xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, asboblar bilan ta'minlaydigan, shuningdek asbob-uskunalarni ish holatida saqlaydigan xizmat ko'rsatish va yordamchi sanoat tarmoqlaridan iborat;

samarasiz, ya'ni korxona balansida bo'lgan va korxona xodimlariga xizmat ko'rsatish yoki tashqi xizmatlarni ko'rsatish uchun faoliyat yurituvchi ijtimoiy ob'ektlar.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi doimiy bo'lmaydi. Aytish joizki, uni mahsulotlar nomenklaturasi va assortimenti, ishlab chiqarish hajmi, fan-texnika taraqqiyoti va boshqa omillar o‘zgarishi bilan bir qatorda takomillashtirish zarur.
Shuni ta'kidlash joizki, ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirishning asosiy yo'llari mehnat taqsimoti va kooperatsiyasini yanada takomillashtirish (ishlab chiqarish bo'linmalarining ixtisoslashuvini chuqurlashtirish, sexlararo aloqalarni yaxshilash, ishlab chiqarishni oqilona uyg'unlashtirish); yirik korxonalarni qo'llab-quvvatlash xizmatlarini markazlashtirish; kichik korxonalarda ixtisoslashtirilgan tashkilotlarga qo'llab-quvvatlash funktsiyalarini o'tkazish; ishlab chiqarishni avtomatlashtirishning eng yuqori darajasiga - moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlariga o'tish bilan asosiy ishlab chiqarishni yirik ustaxonalarda kontsentratsiyasi.

Ishlab chiqarish strukturasining turlari va turlari. Korxonaning asosiy tsexlari ikki tamoyil bo'yicha tuzilishi mumkin: texnologik jarayonlarning umumiyligi (ixtisoslashuvning texnologik shakli) yoki qayta ishlangan mehnat ob'ektlarining umumiyligi (ixtisoslashuvning predmetli shakli) asosida. uch xil ishlab chiqarish tuzilmasi: texnologik, mavzuli va aralash.

Texnologik turga e'tibor bering Ishlab chiqarish tuzilmasi alohida ishlab chiqarish bo'linmalarida (tsex, uchastka) bir hil operatsiyalarni bajarish uchun mo'ljallangan asbob-uskunalar jamlanganligi bilan tavsiflanadi. Har qanday texnologik marshrutga ega bo'lgan mahsulotlar, uskunaning joylashishini o'zgartirmasdan, bitta saytda ishlab chiqarilishi mumkin.
Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy afzalliklari texnologik tuzilma ilg'or texnologik jarayonlarni qo'llash imkoniyatiga ega bo'ladi; uskunalar va materiallardan to'liq foydalanish qobiliyati; texnik qo'llanmalarni soddalashtirish, ayniqsa, yangisini belgilash va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimentini kengaytirish.
Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy kamchilik texnologik tur - sexlararo kooperativ aloqalarining murakkablashishi, buning natijasida operasiyalararo nazoratga bo'lgan ehtiyoj kuchayadi, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi oshadi va transport xarajatlari oshadi.

Mavzu turi Ishlab chiqarish tuzilmasi cheklangan assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga ustaxonalarning ixtisoslashuvi va muayyan operatsiyalar guruhlarini bajarishda ishlab chiqarish maydonlari bilan tavsiflanadi. Texnologik bilan solishtirganda ishlab chiqarish strukturasining sub'ekt turi quyidagilarga ega afzalliklari: do'konlararo kooperativ aloqalarni qisqartiradi va soddalashtiradi; bo'limlarning o'zlariga yuklangan buyumlarning sifati va muddatlari uchun javobgarligini oshiradi; ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartiradi; rejalashtirishni osonlashtiradi. Kamchilik predmet turi shunday bo'ladiki, o'ziga xos ishlab chiqarish birliklarida juda katta assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish imkoniyati yo'qligi sababli asbob-uskunalar va texnologiyalarni rivojlantirishning progressiv jarayonlari to'xtatiladi.

Ham predmet, ham texnologik tuzilmalar sof shaklda kam uchraydi. Aksariyat korxonalarda u ustunlik qiladi aralash (predmet-texnologik) tuzilma, tayyorlov tsexlari va maydonlari texnologik printsip bo'yicha, qayta ishlash va yig'ish sexlari esa - ob'ekt bo'yicha qurilganda.

Ishlab chiqarish tuzilmalarining turlari. Korxona bo'linmalarini ma'muriy-xo'jalik ajratish shakllariga ko'ra ishlab chiqarish tuzilmasi har xil turdagi bo'lishi mumkin. Eng keng tarqalgan ustaxona tuzilishi. Sanoatda tsexdan tashqari ishlab chiqarish strukturasining boshqa turlari: sexdan tashqari, korpus (blok) va zavod shakllantirilmoqda.

Bestsexovaya Ishlab chiqarish tuzilmasi kichik va ba'zi o'rta korxonalarda shakllantiriladi, ular o'rniga ustaxonalar, ustaxonalar yoki ishlab chiqarish maydonlari, odatda sub'ektga xosdir. Do'konsiz tuzilma korxona (ishlab chiqarish birligi) boshqaruv apparatini soddalashtirish, boshqaruvni ish joyiga yaqinlashtirish va usta rolini oshirish imkonini beradi.

At korpus(blok) tuzilishi, asosiy va yordamchi ustaxonalar guruhlari bloklarga birlashtirilgan. Aytish joizki, har bir ustaxona bloki joylashgan alohida bino. Korpus tuzilishi bilan hududga bo'lgan ehtiyoj kamayadi va uni obodonlashtirish xarajatlari kamayadi, transport yo'nalishlari va barcha aloqalarning uzunligi qisqartiriladi.
Shuni ta'kidlash kerakki, texnologik jarayon bilan bog'liq yoki yaqin va barqaror ishlab chiqarish aloqalariga ega bo'lgan sexlarni birlashtirish ayniqsa samaralidir.

Kombinatskaya Ushbu tuzilma mineral yoki organik xom ashyoni ko'p yoki murakkab qayta ishlash keng miqyosda amalga oshiriladigan, ya'ni ishlab chiqarishning asosiy turi zavod (kimyo va neft-kimyo sanoati, metallurgiya, yog'ochni qayta ishlash) bo'ladigan tarmoqlarda qo'llaniladi. , yengil va oziq-ovqat sanoati) Bunda ishlab chiqarish birliklari uzluksiz texnologik oqimlarni ifodalovchi qattiq texnologik aloqalar asosida tashkil etiladi. Barcha tarkibiy bo'linmalar bitta uchastkada joylashgan bo'lib, quvvati (o'tkazuvchanligi) bo'yicha bir-biriga qat'iy mutanosib bo'lgan ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarish ob'ektlarining yagona ishlab chiqarish, texnologik va hududiy majmuasini ifodalaydi.

Tashkiliy boshqaruv tuzilishi korxona - bu ma'lum munosabatlar va bo'ysunish bilan tavsiflangan boshqaruv xizmatlarining tartibli majmui. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan menejerlar va mutaxassislar guruhi korxona boshqaruv apparatini tashkil qiladi.

Korxonada ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish

Ishlab chiqarish jarayoni– sᴛᴏ jonli mehnatni ishlab chiqarish vositalari bilan oqilona uyg'unlashtirishning o'zaro bog'liq bo'lgan texnika va usullari majmui, buning natijasida moddiy boyliklar yaratiladi.
Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy elementlar ishlab chiqarish jarayonining ishchi kuchi, mehnat vositalari va mehnat ob'ektlari bo'ladi.

Mahsulotni ishlab chiqarishning umumiy ishlab chiqarish jarayoni turli xil qisman ishlab chiqarish jarayonlaridan iborat bo'lib, ularning har biri texnologik jihatdan ajratilgan qismni - bosqich yoki bosqichni qamrab oladi. Barcha qisman jarayonlar ikki guruhga bo'linadi: asosiy va yordamchi. Asosiy mahsulotlar ishlab chiqariladigan va sotish uchun mo'ljallangan jarayonlar bo'ladi. Yordamchi jarayonlar - mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish - amalga oshirilmaydi, lekin korxona ichida o'z ehtiyojlarini qondirish uchun foydalaniladi.

Har qanday ishlab chiqarish jarayoni operatsiyalardan iborat bo'lib, ish joylari mavjudligini talab qiladi. Operatsiya- bir ishchi (yoki ishchilar jamoasi) bir xil asboblardan foydalangan holda asbob-uskunalarni qayta sozlamasdan, bitta ish joyida mehnat ob'ektini qayta ishlash uchun ishlab chiqarish jarayonining bir qismi. Ishlab chiqarish jarayonlarini guruhlash bilan sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙii da operatsiyalar ham asosiy va yordamchiga bo'linadi. Amalga oshirilayotganda asosiy operatsiyalar, ishlov berish predmeti ham tashqi, ham ichki xususiyatlarni o'zgartiradi (shakli, rangi, kimyoviy tarkibi) Bajarilayotganda yordamchi operatsiyalar, qayta ishlash predmeti ham tashqi, na ichki o'zgarmaydi (mehnat ob'ektlarini ko'chirish, mahsulot yotqizish, sifat nazorati)

Ishchining ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish darajasiga ko'ra asosiy va yordamchi operatsiyalarga bo'linadi. qo'llanma(g'isht terish), mashina-qo'llanma(mashinadagi qismni aylantirish), mexanizatsiyalashgan(mashina yordamida bajarilganda, ishchi cheklangan funktsiyalarni bajaradi, masalan, qismni mashinaga o'rnatish), avtomatlashtirilgan(ishchi ishtirokisiz - qismlarni avtomatik mashinalarda qayta ishlash) va apparat(mehnat ob'ektiga elektr yoki boshqa energiya - issiqlik, galvanik jarayonlar ta'sir qiladigan maxsus qurilmalarda amalga oshiriladi)

Ishlab chiqarish jarayonini optimal tashkil etishning sharti uning ish joylari va vaqt oralig'ida oqilona taqsimlanishi bo'ladi.
Shuni ta'kidlash kerakki, bu erda asosiy tushuncha ishlab chiqarish tsikli, mehnat ob'ektini tayyor mahsulotga aylantirish bo'yicha barcha operatsiyalarni o'tkazadigan kalendar vaqt davrini tavsiflovchi. Shunisi e'tiborga loyiqki, u daqiqalar, soatlar, kunlar bilan o'lchanadi. Ishlab chiqarish siklining alohida elementlarining tarkibi va vaqt munosabati uni ifodalaydi tuzilishi. Biroq, har xil mahsulotlar turli ishlab chiqarish tsikli tuzilmalariga ega. Shunday qilib, uzluksiz ishlab chiqarish sharoitida ishlab chiqarish tsiklida uzilishlar bo'lmaydi. Ishlab chiqarishning uzluksiz xususiyatiga ega bo'lgan ko'pgina tarmoqlarda (mashinasozlik, asbobsozlik) tabiiy jarayonlar mavjud emas.

Asosiy muddatini qisqartirish usullari ishlab chiqarish tsikli deb qaraladi: ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirish; yordamchi operatsiyalar vaqtini qisqartirish; smena ichidagi tanaffuslardan oqilona foydalanish (kombinatsiya operatsiyalari); ish joylarini materiallar, asboblar va texnologik jihozlar bilan markazlashtirilgan holda ta'minlash.

Ishlab chiqarish turi ixtisoslashganlik darajasi, mahsulot tarkibi va assortimenti, ishlab chiqarishdagi mahsulotlarning ko'lami va takrorlanishi nuqtai nazaridan ishlab chiqarishning tashkiliy, texnik va iqtisodiy tavsifi bo'lib xizmat qiladi. Ishlab chiqarish turi korxona va uning sexlarining ishlab chiqarish tuzilmasini, ishlab chiqarish jarayonida ish hajmining xarakterini va mehnat ob'ektlarining harakatini belgilaydi. Shuni ta'kidlaymizki, har bir ishlab chiqarish turi ishlab chiqarishni, mehnatni, ishlatiladigan asbob-uskunalar tarkibini tashkil etishning ma'lum xususiyatlariga ega texnologik jarayonlar, xodimlarning tarkibi va malakasi.

Quyidagi ishlab chiqarish turlari ajratiladi: ommaviy, seriyali, bitta. Bunday holda, ommaviy ishlab chiqarish kichik, o'rta va yirik ishlab chiqarishga bo'linadi. Ishlab chiqarish turi odatda ishlarning ixtisoslashuv koeffitsienti bilan tavsiflanadi, yoki serializatsiya omili(Ks), bu bitta ish joyida o'rtacha bajarilgan batafsil operatsiyalar soniga qarab belgilanadi:

KS = r * n: p,

Qayerda r- ish o'rinlari soni;

r- har bir qismni ishlab chiqarishda bajariladigan operatsiyalarning o'rtacha soni;

n- ushbu ish joylari guruhi tomonidan qayta ishlanadigan qismlar nomlari soni.

Ommaviy ishlab chiqarishning seriyali koeffitsienti I–3, yirik ishlab chiqarish 4-40, oʻrta ishlab chiqarish 11–20, kichik ishlab chiqarish 20 dan ortiq.

Ishlab chiqarish birligining turi mahsulot assortimentining o'zgaruvchanligi va ishlab chiqarishning kichik hajmi bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, asl standartlashtirilmagan qismlarning nisbati yuqori.

Xususiyatlari:

tsexlar, uchastkalar, ish o'rinlarining texnologik ixtisoslashuvining ustunligi va ularga ma'lum mahsulotlarning doimiy ajratilishining yo'qligi;
universal asbob-uskunalar va jihozlardan foydalanish, uni o'xshash guruhlarga joylashtirish;
qo'lda bajariladigan operatsiyalarning nisbatan katta qismi va uzoq ishlab chiqarish tsikli;
umumiy ishchilarning mavjudligi yuqori malakali.

Kamchilik - standartlashtirilgan dizayn va texnologik echimlardan foydalanish imkoniyatlarini cheklash.

Yagona turdagi ishlab chiqarish mahsulotlariga noyob dastgohlar, turbinalar, prokat tegirmonlari, yadroviy reaktorlar, shuningdek, ko'pgina qurilish loyihalari (standart uy qurilishi bundan mustasno) kiradi.

Seriyali ishlab chiqarish Mehnat ob'ektlari ishlab chiqarish birligidagi kabi bir vaqtning o'zida bir yoki ikki dona emas, balki davriy, konstruktiv jihatdan bir xil partiyalar (seriyalar) shaklida ish joyiga etkazib berilishi bilan tavsiflanadi.

Xususiyatlari:

mahsulotlarning nisbatan katta assortimenti, lekin bitta turga qaraganda sezilarli darajada kichikroq;
seriyali ishlab chiqarish ko'lamiga qarab, maxsus va universal uskunalar, shuningdek, tez sozlanishi mashinalar va avtomatik mashinalar qo'llaniladi;
mahsulotning salmoqli qismini ishlab chiqarish bir yil yoki bir necha yillar davomida davriy ravishda takrorlanadi, bu esa texnologik ixtisoslashgan sohalarda ishlab chiqarishni tashkil etish imkonini beradi.

Ommaviy ishlab chiqarish xarakterlanadi tor mutaxassislik Bir yoki ikkita doimiy takrorlanadigan tafsilotlar operatsiyalarini bajarishga qaratilgan ishlar (ko'p hollarda Kc = 1)

Xususiyatlari:

nisbatan uzoq vaqt davomida katta hajmdagi bir hil mahsulotlar ishlab chiqarish;
mahsulotlarning cheklangan assortimenti (bir yoki ikkita mahsulot);
texnologik jarayonlarni batafsil ishlab chiqish;
maxsus yuqori samarali uskunalar va avtomatlashtirishdan foydalanish;
yuqori malakali ishchilarning yuqori ulushi (avtomatik mashina sozlagichlari)

Afzalliklari:

nomenklaturaning muhim miqyosi va izchilligi qimmatbaho ishlab chiqarish uskunalaridan foydalanishga imkon beradi;
yaratilmoqda qulay sharoitlar ixtisoslashuvni chuqurlashtirish, mehnat unumdorligini oshirish va ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish;
uskunalardan foydalanishning yuqori darajasi (qayta moslashtirmasdan), ishning aniq ritmini o'rnatish, ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish va ishlab chiqarish jarayonida kamroq uzilishlar.

Ommaviy va keng ko'lamli ishlab chiqarishning aniq afzalliklariga qaramay, ular muhim kamchiliklar bilan ham ajralib turadi: uning individual ehtiyojlari bilan ma'lum bir iste'molchiga emas, balki o'rtacha standartlarga e'tibor qaratish, shuningdek texnologiyaning qattiqligi, bu esa ishlab chiqarishni qiyinlashtiradi. muhim miqdorda maxsus uskunalar va aksessuarlar mavjudligi sababli ishlab chiqarishni qayta qurish.

Korxonaning tashqi va ichki muhiti

Har qanday korxona ma'lum bir muhitda joylashgan va faoliyat yuritadi va uning har bir harakati faqat atrof-muhit bunga imkon bergan taqdirdagina mumkin. Korxona bilan doimiy almashinuv holatida tashqi muhit, bu bilan yashash imkoniyatini ta'minlaydi, chunki tashqi muhit ishlab chiqarish salohiyatini shakllantirish va qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslari manbai bo'lib xizmat qiladi. Tashqi muhit omillari korxona va uning xizmatlari tomonidan boshqarilmaydigan bo'ladi. Korxonadan tashqarida, tashqi muhitda sodir bo'layotgan voqealar ta'siri ostida menejerlar ichki tashkiliy tuzilmani o'zgartirishi, uni o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirishi kerak.

Korxonaning tashqi muhiti– sᴛᴏ korxona faoliyatidan mustaqil ravishda yuzaga keladigan va unga sezilarli ta’sir ko‘rsatadigan barcha shart-sharoitlar va omillar. Tashqi omillar odatda ikki guruhga bo'linadi: to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillar (tezkor muhit) va bilvosita ta'sir qiluvchi omillar (makromuhit).

TO bevosita ta'sir etuvchi omillarᴏᴛʜᴏsᴙkorxona faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan ushbu omillar: resurslarni etkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar, mehnat resurslari, davlat, kasaba uyushmalari, aktsiyadorlar (agar korxona aktsiyadorlik jamiyati bo'lsa).

Rossiyaning o'tish iqtisodiyoti sharoitida korxonalar faoliyatining samaradorligi ko'p jihatdan davlatga, birinchi navbatda, madaniyatli bozorni yaratishga va ushbu bozorda o'yin qoidalariga bog'liq.

Davlatning asosiy funktsiyalari:

mamlakat hayotining huquqiy asoslarini yaratish, shu jumladan. iqtisodiy qonun hujjatlarini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirilishini tashkil etish;
mamlakatda huquq-tartibot va uning milliy xavfsizligini ta'minlash;
iqtisodiyotni barqarorlashtirish (birinchi navbatda ishsizlik va inflyatsiya darajasini pasaytirish);
ijtimoiy himoya va ijtimoiy kafolatlarni ta'minlash;
raqobatni himoya qilish.

Bilvosita ta'sir etuvchi omillar korxona faoliyatiga bevosita ta'sir qilmaydi, lekin ularni hisobga olish to'g'ri strategiyani ishlab chiqish uchun zarurdir.

Bilvosita ta'sirning eng muhim omillariga quyidagilar kiradi:

siyosiy omillar– davlat siyosatining asosiy yo‘nalishlari va uni amalga oshirish usullari, qonunchilik va me’yoriy-huquqiy bazaga mumkin bo‘lgan o‘zgartirishlar, hukumat tomonidan tariflar va savdo sohasida tuziladigan xalqaro shartnomalar va boshqalar;
iqtisodiy kuchlar– inflyatsiya sur’ati yoki deflyatsiya, mehnat resurslarining bandlik darajasi, xalqaro to‘lov balansi, foiz va soliq stavkalari, yalpi ichki mahsulot hajmi va dinamikasi, mehnat unumdorligi va boshqalar. Bu ko‘rsatkichlar turli korxonalarga turlicha ta’sir ko‘rsatadi: bir tashkilot iqtisodiy tahdid deb hisoblasa, ikkinchisi uni imkoniyat sifatida qabul qiladi. Masalan, mahsulotlarni sotib olish narxlarini barqarorlashtirish qishloq xo'jaligi ishlab chiqaruvchilar uchun tahdid, qayta ishlash korxonalari uchun esa foyda sifatida ko'riladi;
ijtimoiy omillar tashqi muhit - aholining mehnatga va hayot sifatiga munosabati; jamiyatda mavjud urf-odat va an'analar; odamlar tomonidan baham ko'rilgan qadriyatlar; jamiyat mentaliteti; ta'lim darajasi va boshqalar;
texnologik omillar, Ularning tahlili fan va texnika taraqqiyoti bilan bog‘liq imkoniyatlarni oldindan ko‘rish, texnologik istiqbolli mahsulotni ishlab chiqarish va sotishga zudlik bilan o‘tish hamda foydalanilayotgan texnologiyadan voz kechish momentini bashorat qilish imkonini beradi.

Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish tashqi muhitning asosiy xarakteristikalari uning noaniqligi, murakkabligi, harakatchanligi, shuningdek, uning omillarining o'zaro bog'liqligi bo'lishi bilan murakkablashadi. Zamonaviy korxonalarning muhiti tez sur'atlar bilan o'zgarib bormoqda, bu tashqi muhitni tahlil qilish va tashqi muhitning barcha imkoniyatlari va tahdidlarini maksimal darajada hisobga oladigan strategiyani ishlab chiqish talablarini oshiradi.

Ichki muhit korxonaning texnik va tashkiliy shartlarini belgilaydi va boshqaruv qarorlari natijasi bo'ladi. Korxonaning ichki muhitini tahlil qilishning maqsadi uning faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini aniqlashdir, chunki tashqi imkoniyatlardan foydalanish uchun korxona ma'lum bir ichki salohiyatga ega bo'lishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, ayni paytda siz tashqi tahdid va xavfni kuchaytirishi mumkin bo'lgan zaif tomonlarni bilishingiz kerak.

Tashkilotlarning ichki muhiti quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlarni boshqarish, tashkiliy tuzilma.

Ichki muhit tahlilining ahamiyati quyidagi holatlar bilan izohlanadi:

ichki muhit to'g'risidagi ma'lumotlar korxona o'z maqsadlariga erishish uchun raqobatda tayanishi mumkin bo'lgan ichki imkoniyatlar va salohiyatni aniqlash uchun zarur;
ichki muhitni tahlil qilish tashkilotning maqsad va vazifalarini yaxshiroq tushunishga imkon beradi.

Korxona ichki muhitining asosiy elementlari quyidagilardan iborat bo'ladi:

ishlab chiqarish (tashqi iqtisodiy adabiyotlarda - operatsiyalarni boshqarish): hajmi, tarkibi, ishlab chiqarish sur'atlari; mahsulot assortimenti; xomashyo va materiallarning mavjudligi, zahiralar darajasi, ulardan foydalanish tezligi; mavjud texnika parki va undan foydalanish darajasi, zaxira quvvati; ishlab chiqarish ekologiyasi; sifat nazorati; patentlar, tovar belgilari va boshqalar;
kadrlar: tarkibi, malakasi, xodimlar soni, mehnat unumdorligi, kadrlar almashinuvi, mehnat xarajatlari, xodimlarning manfaatlari va ehtiyojlari;
boshqaruvni tashkil etish: tashkiliy tuzilma, boshqaruv usullari, boshqaruv darajasi, yuqori rahbariyatning malakasi, qobiliyatlari va manfaatlari, korxona nufuzi va obro'si;
marketing, ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulotni sotish bilan bog'liq barcha jarayonlarni, shu jumladan: ishlab chiqarilgan mahsulot, bozor ulushi, tarqatish va sotish kanallari, marketing byudjeti va uning bajarilishi, marketing rejalari va dasturlari, sotishni rag'batlantirish, reklama, narx belgilash;
Moliya - bu korxonaning barcha ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati ko'rsatiladigan oynaning bir turi. Moliyaviy tahlil muammolar manbalarini sifat va miqdoriy darajada ochib berish va baholash imkonini beradi;
korxona madaniyati va imiji korxona imidjini yaratuvchi yomon rasmiylashtirilgan omillardir; korxonaning yuqori obro'si yuqori malakali ishchilarni jalb qilish, iste'molchilarni tovarlarni sotib olishga rag'batlantirish va h.k.

1. Iqtisodiyotning asosiy bo'g'ini korxona - foyda olish va ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish maqsadida mahsulot ishlab chiqarish uchun yaratilgan mustaqil xo'jalik sub'ekti bo'ladi. Korxona bir qator xususiyatlar bilan tavsiflanadi va birinchi navbatda ichki va tashqi muhit holati bilan belgilanadigan maqsad va vazifalarga ega.

2. Iqtisodiyotda faoliyat yurituvchi korxonalarning butun majmuasini bir qator belgilariga ko‘ra (tarmoqlari, ishlab chiqarish tuzilmasi, resurslari va mahsulotlari bo‘yicha, tashkiliy-huquqiy va texnologik belgilari bo‘yicha) tasniflash mumkin.

3. Korxonaning samaradorligi ko'p jihatdan uning tuzilishi - ichki bo'g'inlarining tarkibi va munosabatlari bilan belgilanadi. Iqtisodiyotda ishlab chiqarish strukturasining uch turi (texnologik, predmetli va aralash), shuningdek, uning bir qancha turlari mavjud. Ishlab chiqarish strukturasining parametrlari mahsulotning assortimenti va xususiyatlariga, ishlab chiqarish ko'lamiga, ixtisoslashuv va kooperatsiya darajasiga bog'liq.

4. Korxonada ishlab chiqarish jarayoni jonli mehnatni ishlab chiqarish vositalari bilan uyg'unlashtirishni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish jarayonini optimal tashkil etishning sharti uning ish joylari va vaqt oralig'ida oqilona taqsimlanishi bo'ladi. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish ishlab chiqarish turi bilan chambarchas bog'liq.

5. Korxona tashqi muhitda ishlaydi, uning omillari korxona tomonidan boshqarilmaydigan bo'ladi. Tashqi muhitni tahlil qilish atrof-muhitning murakkabligi, noaniqligi va harakatchanligini hisobga olgan holda korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish uchun zarurdir.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari turli xil tuzilmalar asoslanadigan asosdir. Ular amalga oshirilayotgan faoliyatga imkon qadar mos bo'lishi va o'zlarining bevosita majburiyatlarini bajarishda eng samarali bo'lishi kerak.

Umumiy ma'lumot

Kichik tashkilotlarda bitta funktsiya ma'lum bir xodimga topshirilganda yoki u bir nechta vazifalarni bajaradigan umumiy holat. U o'sib ulg'aygan sayin, bir nechta xodimlar allaqachon xuddi shu narsani qilmoqdalar. Rivojlanishning ushbu bosqichida ushbu shaxslarni bo'limlar, guruhlar, bo'limlar, bo'limlar, bo'limlar, ustaxonalar deb ataladigan ma'lum birliklarga birlashtirish zarurati tug'iladi. Bu ishlov berishni optimallashtirish uchun amalga oshiriladi. Amalga oshirilgan funktsiyalar birlashtiruvchi omil sifatida ishlatiladi. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari shunday shakllanadi.

Xususiyatlar

Bo'limlarni yaratish faoliyat turi, xodimlar soni, joylashuvi va boshqa xususiyatlar to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanadi. Ushbu misolni ko'rib chiqing: kompaniya beton bloklar ishlab chiqaradi, reklama bo'limi savdo bilan shug'ullanadi va buxgalteriya hisobi buxgalteriya bo'limining mas'uliyati hisoblanadi. Ammo turli mavzular o'rtasida sezilarli farq bor. Shunday qilib, qurilish tashkilotining tarkibiy bo'linmalari bank muassasalariga kiritilgan narsalardan sezilarli darajada farq qiladi. Turli bo'limlarning harakatlarini muvofiqlashtirishning o'ziga xos xususiyatlari ham hisobga olinadi. Qanaqasiga kattaroq o'lcham tashkil etish, boshqarish masalasi shunchalik muhim bo'ladi.

Ideal holda, barcha bo'linmalarning umumiy maqsad bilan bog'lanishi va barcha zarur axborot ta'minotiga ega bo'lishi uchun ehtiyot bo'lish kerak. O'sib ulg'aygan sari, o'zaro ta'sir va aloqa tarmog'iga ta'sir qiladigan ushbu holatni saqlab qolish tobora qiyinlashib bormoqda. Bunday holda, vazifalarni aniq taqsimlashni ta'minlash juda muhimdir. Aks holda, siz ichki ziddiyatni kutishingiz mumkin. Noaniqlikni oldini olish uchun aniq mezonlardan foydalanish kerak. Va keyin ta'sir ob'ekti nima bo'lishi muhim emas - kredit muassasasi, bank, IT-kompaniya, zavod yoki qishloq xo'jaligining tarkibiy bo'linmalari - ularning samaradorligi eng yuqori darajada bo'ladi.

Bo'linish turlari

Tasniflash asos qilib olingan bo'lib, uning doirasida 61 ta bo'lim ajratilgan. Ular bajaradigan vazifalarning o'xshashligiga ko'ra ko'proq yoki kamroq tuzilgan bo'ladi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, amalda ularning nomlari biroz boshqacha ko'rinishga ega bo'lishi mumkin, ammo mohiyati o'zgarmaydi. Ichki vaziyat sizga bu bilan batafsilroq tanishishga yordam beradi. Strukturaviy bo'linmalar ta'lim tashkiloti va tijorat korxonalari turli maqsadlarga ko'ra farqlanadi. Shuning uchun muayyan fanlarni o'rganishda buni hisobga olish kerak. Zero, turli maqsadlar ko'zlanadi va ularga erishish uchun tashkilotning tarkibiy bo'linmalari ishlaydi. Quyidagi turlari mavjud.

Ma'muriy, moliyaviy, buxgalteriya va yordamchi xizmatlar

Jamg'armalarning ishlashi va tashkilot ishining muvozanati ularga bog'liq. Bularga quyidagilar kiradi:

Ofis.
Kotibiyat.
Ofis boshqaruvi xizmati.
mehnat.
Xodimlarni boshqarish xizmati.
Mehnatni tashkil etish bo'limi.
Buxgalteriya hisobi.
Operatsion boshqaruv xizmati.
Moliyaviy bo'linish.
Tashqi iqtisodiy aloqalar bo‘limi.
Tayyor mahsulotlar va materiallar omborlari.
Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi.
Standartlashtirish xizmati.
Yuridik xizmat.
HR bo'limi.
Xavfsizlik xizmati.
Kompyuter markazi.
VOKhR - harbiylashtirilgan xavfsizlik.

Shuningdek, siz ko'pincha ta'lim tashkilotining tarkibiy bo'linmalarini topishingiz mumkin. Ular ko'pincha eng yuqori darajada ishlaydi ta'lim muassasalari, ilg'or mahsulotlar ishlab chiqilgan yirik muhandislik, ilmiy, qishloq xo'jaligi, sanoat va boshqa kompaniyalar. Ular orasida ilmiy-tadqiqot, texnik va ishlab chiqarish bo'limlari bor.

Tadqiqot va texnik bo'limlar

Ushbu sohada quyidagi bo'limlar ishlaydi:

Tadqiqot bo'limi.
Texnik va iqtisodiy tadqiqotlar xizmati.
Texnik nazorat bo'limi.
O'lchov uskunalari laboratoriyasi.
Dizayn bo'limi.
Texnik xizmat.
Pilot ishlab chiqarish.
Sinov do'koni.
Avtomatlashtirish (mexanizatsiya) bo'limi.
Xizmat
Tajribali ustaxona.
Kafedra
Kadrlar tayyorlash xizmati.
Asboblar bo'limi.
Dizayn va texnik xizmat ko'rsatish.
Bosh mexanik bo'limi.
Kadrlar tayyorlash byurosi.
Eksperimental ustaxona.
Marketing tadqiqotlari byurosi.
Tadqiqot laboratoriyasi.
Tabiatni muhofaza qilish byurosi.
Ixtiro va patentlash bo'limi.

Ishlab chiqarish bo'linmalari

Bu to'g'ridan-to'g'ri ko'p miqdorda tovarlarni yakuniy iste'molchilarga sotish uchun yaratadigan bo'limlar, ustaxonalar va xizmatlar. Bularga quyidagilar kiradi:

Logistika bo'limi.
Xaridlar va tashqi hamkorlik xizmati.
Ishlab chiqarish va jo'natish bo'limi.
Kapital qurilish boshqarmasi.
Yordamchi ishlab chiqarish ustaxonalari.
Energetika va mexanika bo'limi.
Bosh energetika bo'limi.
Bosh dizaynerlar bo'limi.
Ishlab chiqarish sexlari (yig'ish, ishlov berish va boshqalar).
Maxsus dizayn byurosi.
Ta'mirlash va qurilish ustaxonasi.
Energiya do'koni.
Mexanik ta'mirlash ustaxonasi.

Bular tashkilotning tarkibiy bo'linmalari. Shuningdek, amalga oshirishning har xil turlari mavjud: bo'limlar, laboratoriyalar, xizmatlar va byurolar. Har bir yondashuvning o'ziga xos afzalliklari bor, shuning uchun u tanlanadi. Keling, ta'lim tashkilotining tarkibiy bo'linmalari faoliyat yuritishining kichik bir misolini ko'rib chiqaylik. Ular qanday ishlaydi? Turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasida ma'lumotlarni uzatishda tashkilot ichidagi aloqa tizimining asosi nima?

Ta'lim sohasida misol

Tadqiqot predmeti sifatida yirik universitetni olaylik. Ushbu tashkilot o'zining miqyosi, ko'p sonli bo'linmalari va amalga oshirilayotgan tadbirlarning juda keng doirasi tufayli mos keladi. Shunday qilib, avvalo ma'muriy bo'linmalarni ajratib ko'rsatamiz. Har bir universitetda boshqaruv komponentlari (rektorlik, dekanat), kadrlar bo'limi, buxgalteriya bo'limi va tizim ma'murlari xizmati mavjud. Shuningdek, alohida ilmiy-tadqiqot institutlari va markazlari ham bo'lishi mumkin.

Keyingi bo'linish bo'limlar darajasiga o'tadi. Ularning har biri 4-6 guruhga rahbarlik qiladi. Va agar masofaviy ta'lim bo'lsa, unda 8-12. Shunday qilib, talabalar guruhlari yirik universitetlardagi eng kichik raqamli bo'linmalardir. Bular ta'lim muassasalari tom ma'noda mukammal (qog'ozda) o'zaro ta'sirni qurdi. Shunday qilib, rektorlik Ta'lim vazirligidan umumiy ma'lumot oladi. Keyin uni rejalashtirish bo'limlarida dekanatga topshiradi, ular barcha kerakli materiallarni kerakli soatlar soniga ajratadilar, o'quv xonalari bilan ta'minlash va nizolarning yo'qligi haqida g'amxo'rlik qiladilar. Bu ma'lumotlar keyinchalik o'z takliflarini kiritishi mumkin bo'lgan bo'limga tushadi.

Xulosa

Ko'rib turganingizdek, tarkibiy bo'linmalar o'z faoliyatidan yuqori samaradorlikka erishishga imkon beradigan printsipni amalga oshiradilar. Ushbu ko'rsatkichni mumkin bo'lgan eng yuqori darajaga etkazish uchun har bir shaxsning ish joyida aniq belgilangan ko'rsatmalarga ega bo'lishiga e'tibor berish kerak, bu har bir shaxsning mas'uliyati va imkoniyatlarini ko'rsatadi. Samarali hamkorlik va o'zaro hamkorlik uchun ma'lumotlarning tez va kechiktirmasdan uzatilishini ta'minlash kerak.

Korxonaning muvaffaqiyatli ishlashining zaruriy sharti uning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasini oqilona qurishdir.

Bu tuzilma chiziqli tuzilmaning kamchiliklariga ega emas, bu erda masalalar ko'proq malakali tarzda hal qilinadi; Funktsional tuzilmaning asosiy kamchiliklari - bu boshqaruv va ish uchun javobgarlik birligining buzilishi.

Funktsional boshqaruv tuzilmasi odatda yirik korxonalarda qo'llaniladi.

Chiziqli-funktsional tuzilma chiziqli va funktsional boshqaruvning kamchiliklarini katta darajada bartaraf etishga imkon beradi. Ushbu tuzilma bilan funktsional xizmatlarning maqsadi vakolatli qarorlar yoki paydo bo'ladigan ishlab chiqarish va boshqaruv vazifalarini qabul qilish uchun chiziqli menejerlar uchun ma'lumotlarni tayyorlashdir. Funktsional organlarning (xizmatlarning) roli iqtisodiy faoliyat ko'lamiga va umuman korxonaning boshqaruv tuzilmasiga bog'liq. Kompaniya qanchalik katta va boshqaruv tizimi qanchalik murakkab bo'lsa, uning apparati shunchalik kengroq bo'ladi. Shu munosabat bilan funksional xizmatlar faoliyatini muvofiqlashtirish masalasi dolzarb hisoblanadi.

Ko'pgina korxonalarda chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmalari qo'llaniladi.

Ichkarida bo'linma boshqaruv tuzilmasi Korxonaning elementlar va bloklarga bo'linishi tovarlar yoki xizmatlar turlari, oluvchilar guruhlari yoki geografik mintaqalar bo'yicha sodir bo'ladi. Bo'linish strukturasi chiziqli-funktsional tuzilmada yuzaga keladigan bir qator muammolarni bartaraf etishga yordam beradi. U sanoatning turli sohalarida afzalliklarga ega, ayniqsa ishlab chiqarish bozor konyunkturasining o'zgarishiga juda kam sezgir va texnologik innovatsiyalarga juda bog'liq emas, chunki bu tuzilmada tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir hali ham mexanik yondashuvga asoslanadi.

Umuman olganda, tashkilotning bo'linma tuzilishi uning o'sishini davom ettirish va samarali boshqarish imkonini beradi har xil turlari faoliyat va turli bozorlarda. Mahsulot yoki hududdagi ishlab chiqarish bo'linmalarining rahbarlari faoliyatni nafaqat "liniya bo'yicha", balki "funktsiya bo'yicha" ham muvofiqlashtiradilar, shu bilan umumiy boshqaruvning zarur fazilatlarini rivojlantiradilar.

Ammo ishlab chiqarish bo'limlarida maqsadlarni "qisqartirish" tendentsiyasi mavjud. Filiallarni tashkil etish hisobiga boshqaruv apparatining o'sishi hisobiga qo'shimcha xarajatlar ko'payadi. Asosiy resurslarni markazlashtirilgan taqsimlash, agar ular etishmasa, tashkiliy nizolarning rivojlanishiga olib kelishi mumkin.

Moslashuvchan boshqaruv tuzilmasi rasmiylashtirilgan qoidalar va tartiblardan zaif va o'rtacha darajada foydalanish, markazsizlashtirish va qarorlar qabul qilishda mutaxassislarning ishtiroki, keng miqyosda belgilangan lavozim majburiyatlari, moslashuvchan hokimiyat tuzilmalari va ierarxiyaning bir necha darajalari bilan tavsiflanadi.

Bunday tuzilmalar adaptiv deb ataladi, chunki ular atrof-muhitdagi o'zgarishlarga va tashkilotning o'zi ehtiyojlariga mos ravishda tezda o'zgartirilishi mumkin.

Hozirgi vaqtda moslashuvchan tuzilmalarning ikkita asosiy turi qo'llaniladi - loyiha va matritsa.

Loyiha tuzilishi- bu hal qilish uchun tuzilgan vaqtinchalik boshqaruv organlari aniq vazifa. Uning ma'nosi murakkab loyihani amalga oshirish uchun tashkilotning eng malakali xodimlarini bitta jamoaga to'plashdir. Loyiha tugagach, jamoa tarqaladi.

IN matritsa tuzilishi Doimiy funktsional bo'limlar bilan bir qatorda muayyan muammolarni hal qilish uchun vaqtinchalik loyiha guruhlari tuziladi. Loyiha guruhlari a'zolari ko'pincha funktsional bo'limlarda qoladilar, bu esa xodimlarni bir loyihadan ikkinchisiga osongina o'tkazish va ulardan yaxshiroq foydalanish imkonini beradi.

Matritsa tuzilishi ham o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Korxonani boshqarish uchun matritsali tashkiliy tuzilmani yaratish, agar qisqa vaqt ichida bir qator yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, texnologik innovatsiyalarni joriy etish va bozor o'zgarishlariga tezkor javob berish zarurati tug'ilganda maqsadga muvofiqdir.

Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi muzlatilgan narsa emas, u doimiy ravishda o'zgaruvchan sharoitlarga muvofiq takomillashtiriladi. Shuning uchun bu tuzilmalar juda xilma-xil bo'lib, ko'plab omillar va shartlar bilan belgilanadi.

Ulardan eng muhimlari quyidagilardir:

Biznes ko'lami (kichik, o'rta, katta);

Korxonaning ishlab chiqarish va tarmoq xususiyatlari (mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, sotib olish va sotish);

Ishlab chiqarish tabiati (ommaviy, seriyali, bitta);

Firmalar faoliyat sohasi (mahalliy, milliy, tashqi bozor);

Boshqaruv ishlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi;

Ishchilarning malakasi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi- bular yig'indidagi barcha ishlab chiqarish birliklari (xizmatlar, ustaxonalar), shuningdek, ushbu elementlar o'rtasidagi munosabatlar turlari. Unga ishlab chiqarilgan qismlarning turi va assortimenti, ishlab chiqarish ixtisoslashuvining turi va shakllari, texnologik jarayonlarning xususiyatlari ta'sir qiladi.

Shu bilan birga, korxona tashkilotining butun ishlab chiqarish tuzilmasi bog'liq bo'lgan eng muhim parametr bo'lgan texnologik jarayonlardir.

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati tarkibi muhim iqtisodiy ko'rsatkichlar hisoblangan bir qator omillar bilan belgilanadi. Gap, xususan, ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifati, mehnat unumdorligining o'sishi, ishlab chiqarish xarajatlari miqdori, resurslarni taqsimlash va ulardan foydalanish samaradorligi haqida bormoqda.

Ishlab chiqarish kompaniyasi asosiy funktsiyalarni bajaradi:

ishlab chiqarish jarayonining moddiy-texnik ta'minoti haqida g'amxo'rlik qiladi;
korxonada xodimlarning mehnat faoliyatini tashkil qiladi va boshqaradi;
sanoat va shaxsiy foydalanish uchun mahsulotlar ishlab chiqaradi;
amaldagi standartlarga, davlat qonunlariga, qoidalarga muvofiq;
iste'molchilarga tovarlarni sotadi va etkazib beradi;
sotishdan keyingi davrda mahsulotlarga xizmat ko'rsatish;
ishlab chiqarish hajmini har tomonlama rivojlantirish va oshirish haqida g'amxo'rlik qiladi;
soliqlarni toʻlaydi, byudjetga va boshqa moliya organlariga majburiy va ixtiyoriy toʻlovlar hamda badallarni toʻlaydi.

Ishlab chiqarilgan mahsulotni qanday taqsimlash va ishlatishni ishlab chiqarish tashkilotining o'zi hal qiladi, natijada olingan foyda soliqlar va boshqa majburiy to'lovlar chegirib tashlanganidan keyin qoladi.

Ko'pincha zamonaviy dunyoda yangi kompaniyalar paydo bo'ladi va mavjudlari kengayadi. Ushbu jarayonlarga quyidagi omillar katta ta'sir ko'rsatadi:

tovarlar, ishlar va xizmatlarga qondirilmagan talab eng muhim parametr hisoblanadi; korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar talabsiz bo'lib qolsa, iste'molchi ularni sotib olishni istamasa va ishlab chiqarish jarayonidagi xarajatlar o'zini oqlamasa, korxona bankrot bo'lishi mumkin;
korxonaga mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan resurslar, birinchi navbatda, ishlab chiqarish bazasi va xom ashyoning mavjudligi;
muayyan ishlab chiqarish sanoatida fan va texnika vositalari rivojlanishining tegishli bosqichi.

Ishlab chiqarish tashkilotlari o‘z jamoalari bilan birgalikda tarmoq va hududiy komplekslar zanjirini shakllantirish, idora va vazirliklarni shakllantirishning asosiy bo‘g‘ini hisoblanadi. Milliy xo'jalik majmuasida ishlab chiqarish korxonalari asosiy elementlar hisoblanadi.

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq, ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi korxona o'z faoliyati va undagi barcha jarayonlar uchun to'liq javobgardir. Tashkilotning faoliyati boshqa kompaniyalarning normal faoliyatiga to'sqinlik qilmasligi yoki yaqin hududlarda yashovchi odamlarning yashash sharoitlariga salbiy ta'sir ko'rsatmasligi kerak.

Eslatib o‘tamiz, davlat organlari kompaniyaning ma’muriy-xo‘jalik funksiyalarini amalga oshirishga aralashishga haqli emas. Hukumat organlari faqat kompaniyaning tadbirkorlik faoliyatini qanchalik qonuniy amalga oshirayotganini nazorat qilishi, turli yechimlarni taklif qilishi va rahbariyatdan amaldagi qonunchilik normalariga rioya qilishni talab qilishi mumkin.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi turlicha. Biroq, barcha ishlab chiqaruvchi kompaniyalar mohiyatan bir xil vazifani bajaradi - mahsulot ishlab chiqaradi va sotadi.

Korxonaning normal ishlashi uchun ishlab chiqarish tizimining tuzilishi quyidagilardan iborat bo'lishi kerak:

boshqaruv organlari;
funktsional bo'limlar, laboratoriyalar, boshqa noishlab chiqarish xizmatlari;
asosiy ishlab chiqarish sexlari;
yordamchi va xizmat ko'rsatish omborlari va ustaxonalari;
boshqa tashkilotlar (ijtimoiy ta'minot, yordamchi).

Korxonada ish yo'nalishi, faoliyat ko'lami va ishlab chiqarish hajmlari ishlab chiqarish jarayoni amalga oshiriladigan ustaxonalar, maydonlar, ustaxonalar tarkibi, texnologik profili, ko'lami bilan belgilanadi.

Ishlab chiqarish jarayonida mahsulotlar bir necha bosqichlardan o'tadi. Har bir bosqich texnologik jihatdan bir hil ish bo'lib, ishlab chiqarishni turli jarayonlarga bo'lish uchun asos bo'ladi. Har bir jarayon uchun turli profil va malakaga ega mutaxassislar javobgardir.

Nima uchun kompaniya missiyasi bo'lmasa, halokatga mahkum

Bu kompaniyaning faoliyat turi bilan qanchalik chambarchas bog'liq bo'lsa, missiya shunchalik samarali bo'ladi. Masalan, Google rivojlanishining dastlabki bosqichlarida missiyasi: "Dunyo ma'lumotlarini tartibga solish, undan universal foydalanish va undan foydalanish huquqlarini ta'minlash" edi. Kompaniya aynan shu muammoni hal qilardi, shuning uchun bu missiya uning haqiqiy qo'llanmasi bo'lib xizmat qildi.

Kompaniyangiz uchun strategik jihatdan to'g'ri missiyani qanday tanlashni "Bosh direktor" elektron jurnalidagi maqolada bilib oling.

Korxona ishlab chiqarish tuzilmasining tarkibi

Har bir menejer korxonaning ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tuzilmasi muvaffaqiyatli bo'lishini ta'minlashdan manfaatdor. Korxonaning tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmalari oqilona qurilishi kerak. Uning faoliyatining sifati boshqa narsalar qatori bunga bog'liq.

Bu erda ishlab chiqarish jarayonini oqilona loyihalash juda muhimdir. Bunga kompaniyaning xususiyatlarini esdan chiqarmasdan, eng samarali ishlab chiqarish tuzilmasini tanlash orqali erishish mumkin.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi qanday xususiyatlarga ega? Kompaniyaning tuzilishi - bu yig'indidagi tartiblangan va o'zaro bog'langan elementlar. Ular o'rtasidagi munosabatlar barqaror bo'lib, tarkibiy qismlarning yagona tuzilma sifatida ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydi.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi ustaxonalar, uchastkalar va ish joylari ko'rinishidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish turlari ishlab chiqarish jarayoni qanday tashkil etilganligi bilan ajralib turadi. Bu erda biz quyidagi ishlab chiqarish bo'limlarini ta'kidlashimiz mumkin:

asosan;
yordamchi;
xizmat qiladi.

Sex - ma'muriy jihatdan ajratilgan, muayyan tarkibiy qismlarni, qismlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan yoki maqsadlari bo'yicha bir xil yoki texnik jihatdan bir hil ishlarni bajarishga ixtisoslashgan asosiy ishlab chiqarish birligi.

Seminarlarda har doim bir nechta bo'limlar mavjud. Bunday hududlar ma'lum bir xususiyatga ko'ra guruhlangan ish joylaridir.

Sexlar yordamchi va asosiy ishlab chiqarish bo‘linmalariga bo‘lingan. Yordamchi ustaxonalar asosiylarining normal ishlashi uchun shart-sharoitlarni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Asosiylariga kelsak, u yerda mahsulotlar sotuvga tayyor mahsulotga aylantiriladi.

Yuqoridagi (asosiy va yordamchi) transport vositalari, omborlar va texnik yordam ko'rsatadigan xizmat ko'rsatish ustaxonalari ham mavjud.

Ya'ni korxonaning ishlab chiqarish tarkibi asosiy, yordamchi, xizmat ko'rsatuvchi bo'linmalar va ishlab chiqarish ob'ektlaridan iborat.

Ishlab chiqarish bo'limlarining 2 guruhi (tsexlar, uchastkalar) mavjud.

1. Asosiy ishlab chiqarish sexlari, bu erda mahsulotlar to'g'ridan-to'g'ri sotish uchun ishlab chiqariladi. Asosiy bo'linmalarni shakllantirish kompaniya profiliga muvofiq amalga oshiriladi. Shakllanish jarayoniga tovarlarning o'ziga xos turlari, miqyosi va ishlab chiqarish texnologiyalari ham ta'sir qiladi.

Asosiy sexlarning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: mahsulotlarni aniq belgilangan muddatlarda ishlab chiqarish, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, o'zgaruvchan bozor kon'yunkturasi va mijozlar ehtiyojlari bilan bog'liq holda ishlab chiqarish jarayonini tezkor qayta qurish uchun echimlarni topish va qo'llash. Bu barcha muammolarni hal qilish uchun ustaxonalarni oqilona ixtisoslashtirish va joylashtirish, ularni kooperatsiya qilish va ishlab chiqarish jarayonining birinchi operatsiyadan oxirgi operatsiyagacha mutanosibligini ta'minlash yordam beradi.

Seminarning ixtisosligi quyidagilar bo'lishi mumkin:

mavzuga oid (alohida sexlarda tayyor mahsulotlarning ayrim turlarini yaratish uchun asosiy qism yoki butun ishlab chiqarish jarayoni jamlangan);
kichik detal (birlik bo'yicha) (har bir ishlab chiqarish birligiga alohida komponentlarni ishlab chiqarish tayinlanadi);
texnologik (bosqich) (har bir ustaxona ishlab chiqarishning ma'lum bir bosqichi uchun javobgardir);
hududiy (bir-biridan uzoqda joylashgan bo'linmalar bir xil ishni bajaradi).

Asosiy seminarlar quyidagilar bo'lishi mumkin:

xaridlar;
qayta ishlash;
yig'ilish

Blanka sexlarining vazifalari mahsulotning dastlabki shakllantirilishini o'z ichiga oladi (bunday bo'limlar, jumladan, korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini tashkil qiladi; bo'linmalar blankalarni kesadi, shtamplash, quyish va boshqa shunga o'xshash ishlarni bajaradi).

Qayta ishlash sexlari qismlarga mexanik, termik, kimyoviy-termik, galvanik ishlov berish, payvandlash, laklash va hokazolarni amalga oshiradi.

Yig'ish sexlarining vazifalari tayyor mahsulot keyinchalik yig'iladigan qismlarni yig'ish, tartibga solish, sozlash, sinovdan o'tkazishdir.

2. Yordamchi va xizmat ko'rsatish ustaxonalari, uning asosiy vazifasi ishlab chiqarish jarayonlariga xizmat ko'rsatish va hal qilishdir turli vazifalar to'g'ridan-to'g'ri kompaniya ichida.

Yordamchi ustaxonalarning asosiy vazifasi asosiy ishlab chiqarishda uzluksiz ish jarayoni uchun barcha sharoitlarni yaratishdir.

Yordamchi ustaxonalar va ishlab chiqarish maydonlari bo'lib, ular:

asboblar, moslamalar va jihozlarni ishlab chiqarish, ta'mirlash, sozlash;
uskunalarning ishlashi va ta'mirlanishini nazorat qilish, mexanizmlar, inshootlar, binolarni kuzatish;
issiqlik va elektr ta'minoti, nazorat va ta'mirlashni ta'minlash elektr jihozlari va issiqlik tarmoqlari;
xom ashyo, materiallar, ish qismlarini tashish, tayyor mahsulotlar korxona ichida va tashqarisida;
mahsulotlarni saqlash (omborlar).

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati tuzilmasi bosh rejani ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, ya'ni korxonada xizmat ko'rsatish va bo'limlarning ishlab chiqarish joylashuvi, aloqa va marshrutlar. Shuni ta'kidlash kerakki, moddiy oqimlarning to'g'ridan-to'g'ri oqimini ta'minlash juda muhimdir. Seminarlarning joylashuvi ishlab chiqarish bosqichlariga mos kelishi kerak.

Korxona ishlab chiqarish tuzilmasi turlari

Agar kompaniya sanoat sohasida ishlayotgan bo'lsa, ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagilar bo'lishi mumkin:

mavzu;
texnologik;
aralash (predmet-texnologik).

Subyekt tuzilmasi bo'lgan korxonada yangi asosiy ustaxonalar va ularning uchastkalari quyidagi printsip bo'yicha quriladi: har bir bo'limga ma'lum bir qismni yoki ma'lum bir guruh ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish uchun javobgarlik yuklanadi.

Qoida tariqasida, ob'ekt tuzilishi katta hajmdagi mahsulotlar yoki katta seriyali mahsulotlar ishlab chiqaradigan zavodlarning yig'ish va mexanik yig'ish sexlari tomonidan qo'llanilishi afzaldir.

Avtomobil ishlab chiqarish korxonasida bunday tuzilmaning namunasi shassi, dvigatellar, vites qutilari va korpuslarni ishlab chiqaradigan ustaxonalardir; dastgohlar qurish zavodida - shpindellar, vallar, kuzov qismlari, yotoq ishlab chiqaradigan ustaxonalar.

Agar poyafzal ishlab chiqaruvchi kompaniya haqida gapiradigan bo'lsak, ishlab chiqarish faoliyatining sub'ekt tuzilishi qo'llaniladigan bo'linmaga misol sifatida shpal poyabzal ustaxonasi va boshqalar kiradi.

Mavzuning tuzilishi juda ko'p jiddiy afzalliklarga ega. Asosiy afzalliklari - ishlab chiqarish bo'limlari o'rtasidagi aloqa shaklini cheklash, tarkibiy qismlarni ko'chirish yo'llarini qisqartirish, sexlararo va sexlararo transport xarajatlarini soddalashtirish va kamaytirish, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish va mutaxassislarning javobgarligini oshirish. ish sifati.

Mavzu tarkibining bir qismi sifatida ustaxonalar jihozlanadi zarur jihozlar texnologik jarayon davomida va mahsulot ishlab chiqarishda ular yuqori mahsuldorlikka ega bo'lgan mashinalar, shtamplar, asboblar va asboblardan foydalanadilar. Yuqorida sanab o'tilgan barcha chora-tadbirlar tufayli korxonada ishlab chiqarish hajmi ortib bormoqda va ishlab chiqarilgan qismlarning tannarxi pasaymoqda.

Korxonaning texnologik ishlab chiqarish tuzilmasi texnologik yo'nalishlar bo'yicha aniq bo'linishni nazarda tutadi. Demak, shunday tuzilishga ega zavodda quyish, mexanik, yig‘ish, zarb va shtamplash sexlari – ya’ni barcha bo‘limlar texnologik jihatdan bir-biridan ajratilgan. Ushbu tuzilmaning yaratilishi tufayli sayt yoki ustaxonani boshqarish, shuningdek, mutaxassislarni taqsimlash va ishlab chiqarishni bir mahsulotdan ikkinchisiga qayta qurish ancha osonlashadi.

Korxonaning texnologik ishlab chiqarish tuzilmasi ham kamchiliklarga ega. Shunday qilib, komponentlarning harakatlanishi uchun qarshi marshrutlar paydo bo'lishi mumkin, ustaxonalar o'rtasidagi ishlab chiqarish aloqalari murakkablashishi va uskunani qayta sozlash xarajatlari oshishi mumkin.

Bundan tashqari, bunday tuzilma bilan yuqori samarali maxsus mashinalar, asboblar va qurilmalardan foydalanish juda muammoli. Bularning barchasi tufayli mehnat unumdorligi past sur'atlarda oshadi va mahsulot tannarxi pasayadi.

Aralash (predmet-texnologik) tuzilma bitta korxonada tashkil etish printsipi ham sub'ekt, ham texnologik bo'lgan asosiy bo'linmalarning mavjudligini nazarda tutadi.

Masalan, tayyorlov sexlarining tuzilishi (zarbchilik, quyish, presslash) odatda texnologik, mexanik yig‘ish sexlari esa o‘ziga xos predmetga ega.

Qoidaga ko‘ra, aralash tuzilmaga ega bo‘lgan korxonalar mashinasozlik, yengil sanoat (mebel, poyabzal, kiyim-kechak tashkilotlari) va boshqa ayrim yo‘nalishlarda faoliyat yuritadi. Ushbu tamoyil asosida qurilgan ishlab chiqarish bir qator afzalliklarga ega. Sexlar ichida tashish kamroq amalga oshiriladi, mahsulot ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi qisqaradi, mehnat unumdorligi oshadi va ehtiyot qismlarning narxi kamayadi.

Korxonaning tashqi va ichki muhitdagi harakatlarni qanday ketma-ketlikda bajarishi juda muhimdir. Umuman olganda, uning faoliyati bunga bog'liq. Bu erda vaqt seriyalarini, ya'ni kompaniyaning o'z faoliyat manbalariga kirishining vaqt qiymatlarini va ularning asosida tashkilotning bozor muhitidagi o'rnini baholash mumkin bo'lgan ko'rsatkichlarni hisobga olish kerak. Bugungi kunda ishlar qanday ketayotganini yaxshiroq tushunish uchun kompaniya ko'rsatkichlarini hozirgi vaqtda muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan o'xshash kompaniyalarning ko'rsatkichlari bilan solishtirish kerak. Shuningdek, korxonaning ishlab chiqarish faoliyati tuzilmasi nima ekanligini qayd etish kerak. Tashkilotning iqtisodiy faoliyatining ketma-ketligi bunga bog'liq.

Agar bu jarayonni strukturaviy nuqtai nazardan ko'rib chiqsak, kompaniya iqtisodiyoti alohida murakkab elementlar iqtisodiyoti sifatida shakllanishi kerak. Bog'lanishlar bir-biriga qanchalik mutanosib bo'lishi kerakligi yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish uchun birlashtirilgan ustaxonalar va uchastkalarning ishlab chiqarish quvvatlarining nisbatiga bog'liq.

Korxonalarda ishlab chiqarish faoliyatining aralash (predmet-texnologik) tuzilmasi tobora ko'proq foydalanilmoqda, bu esa tirik va moddiy mehnatni tejash, materiallar va xom ashyolardan kompleks foydalanish, moliyaviy resurslarni eng samarali taqsimlash imkonini beradi.

Mahsulotlarning dizayni va texnologik bir xilligi bilan kompaniyaning ixtisoslashuvini chuqurlashtirish, shuningdek, avtomatlashtirilgan va uzluksiz mahsulotlar ishlab chiqarish uchun qulay shart-sharoitlar paydo bo'ladi.

Korxona tuzilmasida ishlab chiqarish jarayonini ta’minlovchi tovar-moddiy zaxiralar muhim o‘rin tutadi. Qisman ularga rahmat, tashkilot ishlaydi. Ya'ni, agar ishlab chiqarish jarayonida ma'lum materiallar yoki xom ashyoning etishmasligi aniqlansa, ishlab chiqarish zahiralari etishmovchilikni qoplaydi. Ta'limni targ'ib qiladi yopiq halqa ishlab chiqarish.

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning asosiy bo'g'ini ish joyidir. Bu ishlab chiqarish jarayonining ajralmas va asosiy, ajralmas qismi bo'lib, unga bir yoki bir nechta xodimlar xizmat ko'rsatadi.

Korxona faoliyatining ko‘rsatkichlari asosan bo‘limlarda ish o‘rinlari qanday tashkil etilganligi va joylashganligi, ularning soni va ixtisoslashuvi qanchalik asosli ekanligi, o‘zaro munosabatlari qanchalik muvofiqlashtirilganligi bilan belgilanadi.

Korxonada ishlab chiqarish jarayonlarining tuzilishi

Ishlab chiqarish mutaxassislari ish joylariga biriktirilganda, odatda, guruhlar, xizmatlar yoki brigadalar tuziladi. Jamoalarni yaratish birgalikdagi faoliyatni o'z ichiga olgan muammolarni hal qilish maqsadida amalga oshiriladi.

Jamoa turli malakaga, turli kasbiy sohalarga va ko'nikmalarga ega bo'lgan ishchilardan iborat bo'lishi mumkin. Jamoaning tarkibi, shuningdek, murakkab yoki ixtisoslashgan bo'lishi mumkin bo'lgan tashkiliy shakli ishlab chiqarish jarayonining tabiati, murakkabligi va xususiyatlari, shuningdek ishning mehnat zichligi bilan belgilanadi.

Guruhlar, bo'linmalar, brigadalar sektorlar va uchastkalarni tashkil qiladi va ular o'z navbatida bo'limlar, ustaxonalar va laboratoriyalarga birlashtiriladi. Oxirgi uchta element tashkilot tuzilmasini tashkil qiladi.

Korxonada ish joyi ishlab chiqarish jarayonining xususiyatlarini va bajariladigan ish turini hisobga olgan holda tashkil etiladi. Mutaxassisning ish joyi to'liq ergonomik va talablarga javob berishi kerak texnik standartlar. Bu erda xodimga kerak bo'lgan hamma narsa, jarayonda kerak bo'lgan hamma narsa mavjud mehnat faoliyati. Mutaxassis ish vaqtining ko'p qismini u erda o'tkazadi.

Ishlab chiqarish tsikli - bu xom ashyo, ish qismlari yoki boshqa qayta ishlangan mahsulotlar ishlab chiqarishning barcha bosqichlaridan yoki uning ma'lum bir bosqichidan o'tib, tayyor mahsulotga aylangan kalendar davri. Ishlab chiqarish tsikli kalendar kunlar yoki soatlar bilan ifodalanadi (agar biz mahsulotning past mehnat zichligi haqida gapiradigan bo'lsak).

Bilan ishlab chiqarishni tashkil etishning eng samarali shakli iqtisodiy nuqta ko'rinish - uzluksiz ishlab chiqarish jarayoni. Ishlab chiqarishning oqim shakli quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

ma'lum bir ish joylari guruhiga bir yoki cheklangan miqdordagi mahsulot nomlari berilgan;
texnologik va yordamchi operatsiyalar o'z vaqtida ritmik tarzda takrorlanadi;
ish o'rinlari ixtisoslashgan;
ish joylari va uskunalar texnologik jarayon bo'ylab joylashgan;
Ehtiyot qismlarni o'zaro o'tkazish uchun maxsus transport vositalari qo'llaniladi.

Oqim ishlab chiqarish va korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagi tamoyillarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi:

ritm;
parallellik;
mutaxassislik;
mutanosiblik;
to'g'rilik;
davomiylik.

Uzluksiz ishlab chiqarish bilan eng yuqori mehnat unumdorligi, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va ishlab chiqarish tsiklining qisqarishi kuzatiladi. Uzluksiz ishlab chiqarishning asosi (birlamchi bo'g'ini) ishlab chiqarish liniyasidir.

Ishlab chiqarish liniyalarini loyihalash va tashkil qilishda ko'rsatkichlar hisoblab chiqiladi, ish jadvallari, texnologik operatsiyalarni bajarish liniyalari va usullari aniqlanadi.

Ishlab chiqarish liniyasi tsikli - bu mahsulotlarni (qismlar, yig'ish mahsulotlari) chiqarish va oxirgi operatsiya yoki ularni ishlab chiqarish liniyasining birinchi ekspluatatsiyasiga o'tkazish o'rtasidagi davr.

Taktni hisoblash dastlabki ma'lumotlardan foydalangan holda amalga oshiriladi:

yil uchun ishlab chiqarish topshirig'i (oy, smena);
xuddi shu davr uchun rejalashtirilgan ish vaqti fondi;
prognoz qilingan texnologik yo'qotishlar.

Ishlab chiqarish liniyasining tsiklini hisoblash formulasi:

r = Fd / Qout, Qayerda

r – ishlab chiqarish liniyasining aylanishi (daqiqalarda);
Fd – rejalashtirilgan davrda liniyaning haqiqiy yillik ish vaqti (min);
Qout - bir xil vaqt davri uchun rejalashtirilgan vazifa (dona).

Fd = Drab*dcm*Tcm*kper*krem, Qayerda

Dwork - yiliga ish kunlari soni;
dcm - kuniga ish smenalari soni;
Tcm - siljish davomiyligi;
kper - rejalashtirilgan tanaffuslarni hisobga olgan holda koeffitsient;
krem - rejalashtirilgan ta'mirlash muddatini hisobga oladigan koeffitsient.

kper = (Tcm - Tper) / Tcm, Qayerda

Tper - smena ichidagi rejalashtirilgan tanaffuslar vaqti.

krem - shunga o'xshash tarzda hisoblab chiqilgan.

Muqarrar texnologik yo'qotishlar (tegishli qismlar yoki mahsulotlarning rejalashtirilgan rentabelligi) bo'lsa, r tsiklini hisoblash formulasi quyidagicha:

r = Fd / Qzap, Qayerda

Qzap - rejalashtirilgan davrda ishlab chiqarish liniyasiga chiqarilgan mahsulotlar soni (dona):

Qzap = Qout*kzap, Qayerda

kzap - mahsulotni ishlab chiqarish liniyasiga chiqarish koeffitsienti. U mos mahsulotlarning (a) rentabellik koeffitsientining o'zaro nisbatiga teng.

k zap = 1/a.

Ishlab chiqarish liniyasi bo'ylab umuman mos qismlarning rentabelligi liniyaning barcha operatsiyalari uchun mos mahsulotlarning rentabellik koeffitsientlari mahsuloti sifatida aniqlanadi:

a = a 1 * a 2 *…* a n

Ritm - ishlab chiqarish liniyasi vaqt birligida ishlab chiqaradigan mahsulotlar soni. Ritm zarbaning teskarisi deb ham ataladi.

Texnologik jarayondagi har bir operatsiya uchun ishlab chiqarish liniyasi uskunalari miqdori hisoblanadi:

W pi - ishlab chiqarish liniyasining i-ishlash paytidagi uskunaning (ish stantsiyalarining) taxminiy miqdori;
t shtsh – i-chi operatsiya uchun standart parcha vaqti (daqiqalarda);
k rekordi - i-operatsiya uchun qismni ishga tushirish koeffitsienti.

Har bir operatsiya Wpi uchun qabul qilingan asbob-uskunalar yoki ish joylari miqdori ularning hisoblangan Wpi miqdorini eng yaqin kattaroq butun songa yaxlitlash orqali aniqlanadi.

Ushbu formuladan foydalanib, uskunaning (ish joylarining) yuk koeffitsienti hisoblanadi:

Orqaga tushish - materiallar, blankalar va yig'ish birliklarini ishlab chiqarishda ma'lum bir zaxira. Zaxiralar tufayli ishlab chiqarish liniyalaridagi jarayonlar uzluksiz davom etmoqda.

Orqaga tushganlar mavjud:

texnologik;
transport;
zaxira (sug'urta);
o'zaro tovar aylanmasi.

Sinxronizatsiya - texnologik jarayonning ishlash muddatini ishlab chiqarish liniyasining aylanishiga mos ravishda moslashtirish. Operatsiyaning davomiyligi ishlab chiqarish liniyasining tsikliga teng yoki ko'p bo'lishi kerak. Sinxronizatsiya usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

operatsiyalarni farqlash;
operatsiyalar kontsentratsiyasi;
ilg'or asboblar va jihozlardan foydalanish;
ish joylariga xizmat ko'rsatishni tashkil etishni takomillashtirish;
qo'shimcha uskunalarni o'rnatish;
uskunaning ishlashini kuchaytirish (qayta ishlash rejimlarini oshirish) va boshqalar.

Uzluksiz ishlab chiqarish jarayonining eng yuqori shakli uzluksiz ishlab chiqarishning asosiy xususiyatlarini va undagi avtomatlashtirilgan jarayonlarni birlashtirgan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish jarayonidir. Avtomatlashtirilgan oqim ishlab chiqarish va korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagi sxema bo'yicha ishlashni o'z ichiga oladi: uskunalar, birliklar, qurilmalar va qurilmalar ma'lum bir dasturga muvofiq avtomatik rejimda ishlaydi. Mutaxassislar ushbu jarayonlarni kuzatib boradilar va ishning sxemadan chetga chiqmasligini ta'minlaydilar va avtomatlashtirilgan uskunalarni o'rnatadilar.

Avtomatlashtirish qisman yoki murakkab bo'lishi mumkin. Qisman avtomatlashtirish - ishlab chiqarish ishchisi hech qanday texnologik jarayonlarni bajarmaydigan jarayon. Uskunaga texnik xizmat ko'rsatish vaqtida transport va nazorat operatsiyalari amalga oshirilganda, qo'l mehnati umuman ishlatilmaydi yoki qisman ishlatilmaydi.

Agar kompleks avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish haqida gapiradigan bo'lsak, odamlar mahsulot yaratish, texnologik jarayonni boshqarish, qismlarni tashish, nazorat operatsiyalarini bajarish, ishlab chiqarish chiqindilarini yo'q qilish kabi jarayonlarda qatnashmaydi. Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish qo'lda amalga oshiriladi.

Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishning asosiy elementi - bu avtomatik ishlab chiqarish liniyalari (APL).

Avtomatik ishlab chiqarish liniyasi - texnologik operatsiyalar ketma-ketligiga muvofiq tashkil etilgan avtomatlashtirilgan uskunalar majmuasi. Ishlab chiqarish liniyasining barcha elementlari avtomatlashtirilgan transport tizimi, shuningdek, tizim bilan bog'langan avtomatlashtirilgan boshqaruv. Yadro suv osti kemalarining asosiy vazifasi xom ashyo yoki ish qismlarini avtomatik ravishda tayyor mahsulotga aylantirishni ta'minlashdir. Har bir avtomatik liniya o'z mahsulot turlariga ega.

Avtomatik ishlab chiqarish liniyasida ishlaydigan mutaxassis uskunani o'rnatadi, qanday ishlashini nazorat qiladi va chiziqni ish qismlari bilan yuklaydi. Shunday qilib, yadroviy suv osti kemalari quyidagilar bilan tavsiflanadi:

texnologik jarayon doirasida operatsiyalarni avtomatik ravishda bajarish (inson ishtiroki talab qilinmaydi);
liniyaning alohida birliklari o'rtasida mahsulotlarning avtomatik harakati.

Ishlab chiqarish tsikli yopiq bo'lgan avtomatik komplekslar avtomatik transport va yuklash va tushirish moslamalarini bog'laydigan avtomatik liniyalardir.

Avtomatlashtirilgan ustaxonalar (seksiyalar) avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish liniyalari, avtonom avtomatlashtirilgan komplekslar, avtomatik transport, ombor, boshqaruv tizimlari, sifatni avtomatik nazorat qilish tizimlari va boshqalardan iborat.

Bugungi kunda bozor muhiti, ayniqsa, mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalar uchun juda beqaror keng assortiment. Shu munosabat bilan xaridorlarning talablari, talab va ehtiyojlarini maksimal darajada qondirish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni tez va iqtisodiy rivojlantirish uchun avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishning moslashuvchanligini (ko‘p funksiyaliligini) oshirish zarur.

Yadro suv osti kemalari ommaviy ishlab chiqarishda eng samarali bo'ladi. Tovarlarning tez aylanmasi va ularning arzonligi va yaxshi sifatiga qo'yiladigan talablar qarama-qarshiliklarga olib keladi. Ayniqsa:

bir tomondan, yadroviy suv osti kemalari va maxsus jihozlar xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga yordam beradi;
boshqa tomondan, bunday maxsus jihozlarni loyihalash va yaratish uchun ko'pincha bir yarim yildan ikki yilgacha vaqt ketadi; bu chiqarilgan vaqtga kelib uning eskirishiga olib kelishi mumkin.

Ishlab chiqarishda avtomatlashtirilmagan, ya'ni universal asbob-uskunalar qo'llanilganda, mahsulot ishlab chiqarishning murakkablik darajasi oshadi, shuning uchun tannarx oshadi, bu zamonaviy bozor sharoitida mutlaqo keraksizdir. Ushbu muammoni uning barcha elementlarini birlashtirgan moslashuvchan ishlab chiqarish tizimini yaratish orqali hal qilish mumkin:

ishlab chiqarilgan qismlarni qayta ishlash guruhlariga;
uskunalar;
material oqimlari (qismlar, blankalar, mahsulotlar, uskunalar, armatura, asosiy va yordamchi materiallar);
rejadan tayyor mahsulotgacha bo'lgan ishlab chiqarish jarayonlari (asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish ishlab chiqarish jarayonlari birlashtirilgan);
xizmat, chunki barcha xizmat ko'rsatish jarayonlari bitta bo'ladi;
asoslari kompyuter tizimlari, ma'lumotlar banklari, amaliy dasturlar paketlari, SAPR, avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari bo'lgan boshqaruv;
tizimning barcha bo'limlari bo'ylab materiallar, ish qismlari, mahsulotlar va ma'lumotlarni ko'rsatish vositalarining mavjudligi va ulardan foydalanish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun axborot oqimlari;
xodimlar, chunki kasblar birlashtirilgan (konstruktor-texnolog-dasturchi-tashkilotchi).

Shuni ta'kidlash kerakki, korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi dinamikdir. Texnik vositalar, texnologiyalar, mehnatni tashkil etish va boshqaruv faoliyati takomillashtirilmoqda. Ishlab chiqarish tuzilmasi ham takomillashib bormoqda, yanada intensiv faoliyat yuritish va resurslarni samarali taqsimlash uchun zarur shart-sharoitlar paydo bo'lmoqda.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi quyidagilarga bog'liq:

sanoat mansubligi (biz nomenklatura haqida gapiramiz va dizayn xususiyatlari materiallar ishlab chiqarishda ishlatiladigan komponentlar; ish qismlarini qabul qilish va qayta ishlash usullari; dizaynning soddaligi va mahsulotlarning ishlab chiqarilishi; ishlab chiqarish turi, uning ixtisoslashuvi va kooperatsiya darajasi; asbob-uskunalar va texnologik jihozlarning tarkibi (uskunalar universal, maxsus, nostandart bo'lishi mumkin va liniyalar konveyer yoki avtomatik bo'lishi mumkin);
mahsulotning tabiati va uni ishlab chiqarish usullari;
mahsulot ishlab chiqarish hajmi va ularning mehnat zichligi;
ishlab chiqarish jarayonining ixtisoslashuvi va kooperatsiyasi darajasi;
binolar, inshootlar, foydalaniladigan asbob-uskunalar, materiallar va xom ashyoning xususiyatlari;
uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, rejali ta'mirlash va texnologik jihozlarni markazlashtirilgan yoki markazlashtirilmagan tashkil etish;
o'zgartirilgan mahsulot assortimentida yangi birliklarni chiqarishni o'z ichiga olgan ishlab chiqarishning eng qisqa vaqt ichida va katta moliyaviy yo'qotishlarsiz yangi sharoitlarga moslashish qobiliyati;
asosiy, yordamchi, ikkilamchi va yordamchi sexlarda ishlab chiqarish jarayonining tabiati.

Do'konsiz boshqaruv tuzilmasi ishlab chiqarish korxonasi uning barcha bo'limlarini yanada ilg'or boshqarishga hissa qo'shadi. Bunda boshqaruv va texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar ham qisqaradi va shunga mos ravishda ishlab chiqarish xarajatlari kamayadi.

Korxonaning yaxshi qurilgan, doimiy takomillashib borayotgan ishlab chiqarish tuzilmasi barcha bo'limlarning mutanosib munosabatlariga, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning yaxshilanishiga yordam beradi: ixtisoslashuv va kooperatsiya darajalari, uzluksiz ishlab chiqarish jarayoni, mahsulotni yaratish va sotish ritmi, yanada samarali mehnat faoliyati. , mahsulot sifatini yaxshilash, tugallanmagan ishlab chiqarish va me'yorlashtirilgan aylanma mablag'lar hajmi, boshqaruv va ishlab chiqarishda band bo'lgan xodimlar sonining nisbati, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanishning maqsadga muvofiqligi.

Turli sohalarda faoliyat yurituvchi kompaniyalarning ishlab chiqarish tuzilmasi o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lib, ular asosan asosiy ishlab chiqarish xarakteriga ta'sir qiladi.

Misol tariqasida to'qimachilik fabrikalarini oladigan bo'lsak, ularning tuzilishi asosan texnologik bo'lib, bu erda alohida bo'limlar ma'lum raqamlar va ip buyumlariga ixtisoslashgan. Ko'pgina to'qimachilik korxonalari barcha texnologik jarayonlarni, jumladan, to'quv, pardozlash va yigiruvni bir hududda birlashtiradi. Biroq, ba'zilari tayyor mahsulotni yaratishning faqat bir yoki ikki bosqichini amalga oshiradilar.

Metallurgiya zavodlarining tuzilishi odatda texnologik bo'lib, prokat, kopra, po'lat va yuqori o'choq sexlari mavjud. Metallurgiya zavodlariga ko'pincha sinter zavodlari va koks zavodlari kiradi.

Turli tarmoqlarda faoliyat yurituvchi korxonalarning ishlab chiqarish tuzilmasi bitta umumiy ko'rsatkichga ega. Bu haqida xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash bo'limlari qanday tashkil etilganligi haqida. Har qanday sanoat tarmog'idagi korxonada bosh energetik va bosh mexanik uchun ustaxonalar, omborxona va transport vositalari mavjud. Mashinasozlik zavodi uchun asbob-uskunalar sexi, toʻqimachilik fabrikasi uchun asosiy ishlab chiqarish uchun asboblar yaratuvchi rolikli va shattl sexlari boʻlishi kerak.

Ishlab chiqarish tuzilmasini aniqlash va tashkil etish juda mas'uliyatli vazifa bo'lib, uni yangi korxonalarni yaratishda ham, mavjud korxonalarni almashtirishda ham hal qilish kerak.

Quyida korxonaning umumiy ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish usullari keltirilgan:

asosiy va yordamchi ustaxonalar va maydonlarni oqilona nisbatda tashkil etish;
korxona bo'limlari o'rtasidagi zarur nisbatlarga rioya qilish;
uchastkalar va ustaxonalarni kengaytirish;
ishlab chiqarish tuzilmasini uzluksiz ratsionalizatsiya qilish;
ustaxonalar qurishning ilg'or tamoyillarini izlash va joriy etish;
bo'limlarni birlashtirish, ishlab chiqarishni konsentratsiyalash asosida sanoat va ilmiy-ishlab chiqarishning kuchli birlashmalarini yaratish;
ishlab chiqarish yo'nalishini o'zgartirish, ya'ni tovarlarni ishlab chiqarish, ixtisoslashtirish va kooperatsiyalash xarakterini o'zgartirish, ishlab chiqarishni birlashtirishni rivojlantirish, keng qamrovli unifikatsiya va standartlashtirish orqali mahsulotlarning tarkibiy va texnologik bir xilligini yaratish istagi; ishlab chiqarish korxonasi uchun do'konsiz boshqaruv tuzilmasini shakllantirish. Kompaniyalar va ustaxonalarni birlashtirish tufayli yuqori unumdor uskunalarni joriy etish yanada global miqyosda amalga oshirilmoqda. Shu bilan birga, texnologiyalar va ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish doimiy ravishda takomillashtirilmoqda.

Sex va bo‘linmalarni takomillashtirish yo‘llari aniqlanganda korxona va butun korxonaning ishlab chiqarish bo‘limi tuzilmasi yaxshilanadi, ish samaradorligi oshadi.

Asosiy, yordamchi va xizmat ko‘rsatish sexlari ishchilar soni, asosiy fondlarning narxi va ishlab chiqarish joylashgan hududlarning kattaligi bo‘yicha asosiy sexlarning ulushini oshirish uchun oqilona nisbatda bo‘lishi kerak. Ratsional rejalashtirish bilan kompaniyaning bosh rejasi albatta takomillashtiriladi.

Korxonalar ishlab chiqarishni samarali rejalashtirish uchun mavjud imkoniyatlar, resurslar va bozor sharoitlaridan oqilona foydalanishlari kerak. Agar kompaniya doimiy ravishda o'zgarib turadigan bozor sharoitlari nuqtai nazaridan optimal bo'lgan rejani ishlab chiqishga muvaffaq bo'lsa, u tashqi iqtisodiy muhitda omon qolish va o'z o'rnini yo'qotmaslik uchun katta imkoniyatga ega bo'ladi. Shu munosabat bilan ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish bo'yicha materiallarga ko'proq e'tibor berish kerak.

Bosh reja sanoat sohasida faoliyat yurituvchi kompaniya loyihasining eng muhim tarkibiy qismidir. Bosh rejada hududni obodonlashtirish va rejalashtirish, bino va inshootlar qanday joylashishi, transport kommunikatsiyalari va kommunal tarmoqlari qayerda joylashishi, xo‘jalik va maishiy xizmat ko‘rsatish tizimlari qanday tashkil etilishi, korxona qaysi joyni egallashi bilan bog‘liq masalalar har tomonlama hal etiladi. sanoat markazida yoki hududida.

Bosh reja muayyan yuqori talablarga javob berishi kerak. Mana asosiylari:

Hududlar ishlab chiqarish jarayoni bo'ylab joylashgan - xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar saqlanadigan omborlar; Keyinchalik qayta ishlash va yig'ish sexlari, so'ngra tayyor mahsulotlar omborlari.
Yordamchi maydonlar va fermer xo'jaliklari asosiy ishlab chiqarish sexlariga yaqin joylashgan.
Temir yo'llar tashkilot ichida oqilona tartibga solingan: ular materiallar, xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar saqlanadigan omborlarga ulangan; mahsulotlar qo'shimcha ravishda turli qismlar bilan jihozlangan, konservalangan, yuklangan va sotishga jo'natilgan tayyor mahsulot omborlariga.
Xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlar eng qisqa vaqt ichida va eng yuqori aniqlik bilan tashiladi.
Bino ichidagi va tashqarisida qarshi va qaytish oqimlari bundan mustasno.
Tashkilotning tashqi kommunikatsiyalari yaxshi joylashgan va avtomobil yo'llari, kommunal tarmoqlar va temir yo'llarga ulangan.
Bloklarda laboratoriyalar (o'lchov, kimyoviy, rentgen tekshiruvi, ultratovush) va ehtiyot qismlar va tayyor mahsulotlarning himoya qoplamalarini termal ishlov beradigan ustaxonalar mavjud.