. Korxona tuzilishi -bu yagona xo'jalik yurituvchi sub'ektni tashkil etuvchi uning ichki bo'g'inlarining (tsexlar, uchastkalar, bo'limlar, laboratoriyalar va boshqa bo'linmalar) tarkibi va nisbati.. Korxonaning umumiy, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasi mavjud

Korxonaning umumiy tuzilishi

In korxonaning umumiy tuzilishi ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish bo'limlari majmuasini, shuningdek, korxona boshqaruv apparatini nazarda tutadi (12-rasm). Korxonaning umumiy tuzilmasi ushbu bo'linmalar o'rtasidagi ishg'ol qilingan maydon hajmi, xodimlar soni va o'tkazish qobiliyati (quvvati) bo'yicha munosabatlar va munosabatlar bilan tavsiflanadi.

TO ishlab chiqarish birliklari korxona tomonidan ishlab chiqariladigan asosiy mahsulotlar ishlab chiqariladigan, tekshirish va sinovdan o'tkaziladigan ustaxonalar, maydonlar, laboratoriyalar, uchinchi shaxslardan sotib olingan butlovchi qismlar, materiallar va yarim tayyor mahsulotlar, mahsulotga texnik xizmat ko'rsatish va foydalanish paytida ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar kiradi; har xil turlari texnologik maqsadlar uchun energiya va boshqalar. Ishchilarga xizmat ko'rsatuvchi bo'linmalarga, uy-joy kommunal xo'jaligi, ularga xizmat ko'rsatish, oshxonalar, bufetlar, bolalar bog'chalari va bolalar bog'chalari, sanatoriylar, pansionatlar, dam olish uylari, dispanserlar, tibbiyot bo'linmalari, ixtiyoriy sport jamiyatlari , texnik tayyorgarlik bo'limlari va ta'lim muassasalari ishchilar, muhandis-texnik xodimlar va xizmatchilarning ishlab chiqarish malakasini, madaniy darajasini oshirish bilan shug'ullanuvchilar.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi

Generaldan farqli o'laroq korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakli bo'lib, u korxona hajmida, sexlar va xizmatlarning soni va tarkibida, ularni rejalashtirishda, shuningdek, sex ichidagi ishlab chiqarish maydonchalari va ish joylarini rejalashtirishda ifodalanadi;

Farqlash quyidagi turlar ustaxonalar va hududlar:

o asosiy;

o yordamchi;

o xizmat ko'rsatish;

o nojo'ya ta'sirlar

12-rasm . Ishlab chiqarish korxonasining umumiy tuzilishi

IN asosiy ustaxonalar xom ashyoni tayyor mahsulotga aylantirish uchun ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir bosqichi yoki biron bir mahsulot yoki uning bir qismini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish jarayonining bir qator bosqichlari amalga oshiriladi. Asosiy ustaxonalar quyidagilarga bo'lingan:

o blankalar (quyuv, zarb, shtamplash va boshqalar);

o qayta ishlash (tornalik, frezalash va boshqalar);

o ishlab chiqarish (yig'ish)

Vazifa yordamchi ustaxonalar - asosiy ishlab chiqarish sexlarining normal, uzluksiz ishlashini ta'minlash. Bularga energiya ta'mirlash, mexanik ta'mirlash, mexanik ta'mirlash va boshqalar kiradi. xizmat ko'rsatish ob'ektlari mahsulotlarni saqlash, xom ashyo, materiallar va materiallarni tashish funktsiyalarini bajaradi tayyor mahsulotlar Yon do'konlar chiqindilarni qayta ishlash, noodatiy mahsulotlar ishlab chiqarish (masalan, samolyot ishlab chiqaruvchi zavod muzlatgichlar ishlab chiqarish), boshqa korxonalar va aholiga xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadi.

Asosiy ustaxonalar va ishlab chiqarish ob'ektlarining tashkiliy tuzilmasi uchta tamoyilga muvofiq amalga oshiriladi:

texnologik - ustaxonalar va maydonlar bir xillik asosida shakllantiriladi texnologik jarayon ishlab chiqarish turli mahsulotlar(beton, po'lat eritish sexlari va boshqalar);

mavzu - ma'lum turdagi mahsulot ishlab chiqarish uchun ish joylarini, maydonlarni, ustaxonalarni birlashtiradi (tsex zarbi);

aralash - tayyorlov sexlari va maydonlari texnologik tamoyilga muvofiq, ishlab chiqarish sexlari va maydonlari esa predmetiga ko‘ra tashkil etiladi (13-rasmga qarang).

Korxonaning asosiy tarkibiy ishlab chiqarish birligi ishlab chiqarish maydonchasi bo'lib, u bir xil yoki shunga o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha texnologik bir hil ishlar yoki turli xil operatsiyalar bajariladigan ish joylari yig'indisidir. Sayt mahsulotlari ustaxonada qayta ishlash uchun mo'ljallangan. Tarkibi, bo'limlar soni va ular o'rtasidagi munosabatlar yirik ishlab chiqarish birliklari - ustaxonalar tarkibini va umuman korxona tarkibini belgilaydi.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy bo'g'ini ish joyidir. Ish joyi- bu ishchi yoki ishchilar guruhi mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish uchun individual operatsiyalarni bajaradigan ishlab chiqarish maydonining bir qismi.

Ishlab chiqarish tuzilishining quyidagi turlari ajratiladi:

o ustaxonasiz (ishlab chiqarish maydoni, ya'ni texnologik jihatdan bir hil ish bajariladigan yoki shunga o'xshash mahsulotlar ishlab chiqariladigan, nisbatan sodda ishlab chiqarish jarayonlariga ega bo'lgan kichik korxonalarda qo'llaniladigan geografik jihatdan ajratilgan ish joylari to'plami)

o sex (tsex, ya'ni korxonaning ma'muriy jihatdan alohida qismi bo'lib, unda korxona ichidagi ixtisoslashuvga muvofiq ma'lum ishlar majmuasi bajariladi);

o korpus (bino, ya'ni bir nechta shunga o'xshash ustaxonalar birlashmasi);

o kombinat (ko'p bosqichli ishlab chiqarish jarayonlari amalga oshiriladi, uning xarakterli xususiyati xom ashyoni qayta ishlash jarayonlarining ketma-ketligi, masalan, metallurgiya, kimyo, to'qimachilik sanoati)

Korxonaning tuzilishi oqilona va tejamkor bo'lishi, xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlarni tashishning eng qisqa yo'nalishlarini ta'minlashi kerak.

Korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilishi

Tashkiliy tuzilma boshqaruv - ma'lum bir tarzda bog'langan boshqaruv bo'g'inlari to'plami. U boshqaruv elementlari soni, ularning o'zaro ta'sir qilish tartibi va bajaradigan funktsiyalari bilan tavsiflanadi. Tashkiliy tuzilmaning asosiy maqsadi boshqaruv xodimlarining samarali faoliyatini ta'minlashdan iborat. Bu korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi bilan bevosita bog'liq. Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish printsipi - boshqaruv apparatining bo'linmalari (xizmatlari) tomonidan muayyan boshqaruv funktsiyalarini tashkil etish va birlashtirish.

Boshqaruv apparatining tashkiliy tuzilishi turli xil bo'g'inlar soni bilan tavsiflanadi, ko'pincha "uch" tizim qo'llaniladi: direktor (prezident, menejer) - sex boshlig'i - usta. Ularning har biri o'ziga yuklangan ish sohasi uchun shaxsiy javobgardir.

. Seminar rahbari ustaxona ishining barcha jihatlari uchun javob beradi va o'ziga bo'ysunadigan boshqaruv apparati yordamida ustaxonani texnologik va iqtisodiy boshqarishning barcha funktsiyalarini bajaradi (13-rasm). Yirik ustaxonalarning funktsional boshqaruv organlari rejalashtirish-dispetcherlik byurosi, texnologik byuro, mehnat byurosi va ish haqi h.k. ustaxona rahbari bevosita direktorga hisobot beradi.

Seminarning katta uchastkalariga (bo'limlar, bo'limlar) uchastka boshliqlari (katta ustalar) rahbarlik qiladi, ularga smena ustalari bo'ysunadi. Brigadir - uchastkada ishlab chiqarish va mehnatning rahbari va tashkilotchisi. U to'g'ridan-to'g'ri ustaxona boshlig'iga, bo'lim boshliqlari yoki o'zgartirishlar mavjud bo'lganda - tegishli ravishda bo'lim yoki o'zgartirish boshlig'iga beriladi. Brigadaga birlashtirilgan ishchilar guruhiga o'z vazifalarini bajarganligi uchun tarif stavkasiga qo'shimcha haq oladigan, ishlab chiqarish ishlaridan ozod bo'lmagan katta ishchi bo'lgan usta rahbarlik qiladi.

13-rasm . Do'konni boshqarish tuzilmasi

Korxona faoliyati boshqariladi direktor(prezident, boshqaruvchi), u mulk egasi yoki xodim bo'lishi mumkin (ikkinchi holatda u bilan shartnoma tuziladi). Korxonaning strategik, joriy va operativ boshqaruvini ta'minlash uchun u ishlatiladi funktsional apparat bevosita direktor (prezident) va uning o‘rinbosarlariga bo‘ysunadigan boshqaruv. Ularning har biri ishlab chiqarish jarayonini boshqarish ishining ma'lum bir qismini boshqaradi va tegishli funktsional xizmatlarga ega. Zavodni boshqarish apparatida (kompaniya boshqaruvi) funktsional tarkibiy bo'linmalar (bo'limlar, xizmatlar), ustaxonalarda esa, qoida tariqasida, byurolar mavjud. Boshqarish apparati quyidagi asosiy xizmatlardan iborat:

o korxonani operativ boshqarish;

o xodimlarni boshqarish;

o iqtisodiy va moliyaviy faoliyat;

o axborotni qayta ishlash;

o ma'muriy boshqaruv;

o marketing;

o tashqi iqtisodiy aloqalar;

o texnik rivojlanish va boshqalar.

Har bir xizmatni boshliq boshqaradi va bevosita direktor va uning o'rinbosarlaridan biriga bo'ysunadi. Tashkiliy tuzilmaning an'anaviy bo'lagi. "AvtoZAZ" OAJ 14-rasmda ko'rsatilgan

Boshqaruv apparatining tuzilishi ko'pgina omillarga (ishlab chiqarish turi, ixtisoslashuvi, ishlab chiqarish hajmi, mahsulotning dizayn murakkabligi va boshqalar) bog'liq, shuning uchun zavodni boshqarish (kompaniya boshqaruvi) tuzilmasi turlicha bo'ladi.

2.1. Korxonaning umumiy tuzilishi va uning elementlari

Korxonaning tuzilishi - bu uning ichki bo'g'inlari: sexlar, bo'limlar, bo'limlar, laboratoriyalar va yagona xo'jalik yurituvchi sub'ektni tashkil etuvchi boshqa bo'linmalarning tarkibi va munosabatlari.

Korxonaning (kompaniyaning) umumiy tuzilishi deganda korxonani boshqarish va xodimlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlab chiqarish bo'linmalari, tashkilotlari, ularning soni, ular o'rtasidagi munosabatlar va munosabatlarning ko'lami, egallagan maydon hajmi, soni bo'yicha tushuniladi. xodimlar soni va ishlash qobiliyati.

Ishlab chiqarish bo'linmalariga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarish nazorat tekshiruvidan o'tkaziladigan ustaxonalar, maydonlar, laboratoriyalar, asosiy mahsulotlar (korxona tomonidan ishlab chiqariladi), butlovchi qismlar (tashqaridan sotib olinadi), materiallar va yarim tayyor mahsulotlar, mahsulotlarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar. ekspluatatsiya qilish, texnologik maqsadlar uchun har xil turdagi energiya ishlab chiqarish.

Xodimlarga xizmat ko'rsatish bo'limlariga quyidagilar kiradi: uy-joy kommunal xizmat ko'rsatish bo'limlari, ularning xizmatlari, fabrikalar - oshxonalar, bolalar bog'chalari va bolalar bog'chalari, pansionatlar, dam olish uylari, dispanserlar, ixtiyoriy sport jamiyatlari, texnik tayyorgarlik bo'limlari va ishchilarning malakasi va madaniy darajasini oshiradigan ta'lim muassasalari va xodimlar.

Ishlab chiqarishning umumiy tuzilmasidan farqli o'laroq, korxona tuzilmasi ishlab chiqarishni tashkil etish shakli, ishlab chiqarish jarayoni bo'lib, korxona hajmida sexlar va xizmatlarning soni, tarkibi va nisbati, ularning joylashuvi, shuningdek, korxona hajmida ifodalanadi. ustaxonalar ichidagi bo'limlar va ishlarning tarkibi va soni bo'yicha.

Korxonaning asosiy tarkibiy ishlab chiqarish birligi ishlab chiqarish maydonchasi bo'lib, u bir xil yoki shunga o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha texnologik bir hil ishlar yoki turli xil operatsiyalar bajariladigan ish joylari yig'indisidir. Sayt mahsulotlari ustaxonada qayta ishlash uchun mo'ljallangan.

Bo'limlarning tarkibiy soni va ular o'rtasidagi munosabatlar yirik ishlab chiqarish birliklari - ustaxonalar tarkibini belgilaydi.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy bo'g'ini ish joyidir.

Ish joyi - bu ishchi yoki guruh mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga texnik xizmat ko'rsatish uchun individual operatsiyalarni bajaradigan ishlab chiqarish maydonining bir qismi.

Seminar va bo'limlarning quyidagi turlari ajratiladi:

1) Asosiy ustaxonalar - xom ashyoni tayyor mahsulotga, mahsulot yoki yarim tayyor mahsulotlarga aylantirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi.

Asosiy ustaxonalar quyidagilarga bo'linadi: xarid qilish, qayta ishlash, ishlab chiqarish.

2) Yordamchi ustaxonalar - asosiy ishlab chiqarishning normal, uzluksiz ishlashini ta'minlaydi.

Bunga quyidagilar kiradi: ta'mirlash, sanitariya-tesisat va ta'mirlash, instrumental, energiya.

3) Xizmat ko'rsatish ustaxonalari - mahsulotlarni saqlash, xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlarni tashish funktsiyalarini bajaradi.

4) Yon tsexlar - ishlab chiqarish chiqindilarini utilizatsiya qilish bilan shug'ullanadi.

Sexlar va uchastkalarni qurishni tashkil etish 3 asosiy tamoyilga muvofiq amalga oshiriladi:

Texnologik jihatdan sexlar texnik jarayonning bir xilligi va turli mahsulotlar ishlab chiqarish asosida shakllanadi;

Mavzu - ish joylarini ma'lum turdagi mahsulot ishlab chiqarish uchun uchastka va sexlarga birlashtiradi.

Aralash - xarid qilish ustaxonalari va maydonlari texnologiya bo'yicha, ishlab chiqarish esa mavzu bo'yicha yaratilganligi bilan ajralib turadi.

Ishlab chiqarish tuzilishining quyidagi turlari mavjud:

Beztsehovaya (bo'lim);

Seminar (ustaxona);

Korpus (tana);

Kombinat (ishlab chiqarish, to'qimachilik fabrikasi).

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi oqilona, ​​tejamkor, to'g'ridan-to'g'ri (xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlarni tashishning eng qisqa yo'nalishlarini ta'minlash) bo'lishi kerak.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi - bu uning faoliyatini, munosabatlarini va bo'ysunishini boshqaradigan buyurtma qilingan xizmatlar to'plami. Bu korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi, korxona xodimlari oldida turgan muayyan vazifalar, boshqaruv funktsiyalarining xilma-xilligi va ularning hajmi bilan bevosita bog'liq.

Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish tamoyillari - bu boshqaruv apparati bo'linmasiga texnik yoki boshqa boshqaruv funktsiyalarini tashkil etish va berishdir.

Boshqaruv apparatining tashkiliy tuzilishi turli xil bo'g'inlar soni bilan tavsiflanadi, ko'pincha uch bosqichli tizim qo'llaniladi: masalan, direktor - boshliq, ustaxona - usta. Ularning har biri o'ziga yuklangan ish sohasi uchun shaxsiy javobgardir.

Sex boshlig'i ustaxona ishining barcha jihatlari uchun javobgardir va unga bo'ysunuvchi boshqaruv apparati yordamida uni boshqaradi. Do'kon boshlig'i bevosita direktorga hisobot beradi. Usta usta uchastkaning boshqaruvchisi bo'lib, bevosita ustaxona boshlig'iga hisobot beradi.

Korxonani boshqarish apparati quyidagi xizmatlar turlarini o'z ichiga oladi:

1) korxonani operativ boshqarish;

2) xodimlarni boshqarish;

3) iqtisodiy va moliyaviy faoliyat;

4) axborotni qayta ishlash;

5) ma'muriy boshqaruv xizmati;

6) marketing xizmati;

7) tashqi iqtisodiy aloqalar;

8) texnik rivojlanish xizmati;

Har bir xizmatni boshliq boshqaradi.

Boshqaruv tuzilmasi ko'pgina omillarga bog'liq: korxona turi; mutaxassisliklar; ishlab chiqarish hajmi va boshqalar.

Boshqaruv tizimini 3 ta asosiy faoliyat sohasiga bo'lish mumkin:

1) texnik jihozlash, texnologiya sarmoyasini boshqarishga e'tibor berish;

2) xodimlarning birgalikdagi faoliyatini tashkil etish, shu jumladan vazifalarni aniq ijrochilar va muddatlar bo'yicha taqsimlash;

3) tizimning samarali ishlashini ta'minlaydigan ijtimoiy tomoni.

Korxonaning tuzilishi - bu uning ichki bo'g'inlari: ustaxonalar, bo'limlar, laboratoriyalar va yagona xo'jalik yurituvchi sub'ektni tashkil etuvchi boshqa tarkibiy qismlarning tarkibi va munosabatlari.

Korxonaning tuzilishi quyidagi asosiy omillar bilan belgilanadi:

1) korxona hajmi;

2) sanoat;

3) korxonaning texnologiya va ixtisoslashuv darajasi.

Barqaror standart tuzilma yo'q. U doimiy ravishda ishlab chiqarish va iqtisodiy sharoit, ilmiy-texnika taraqqiyoti va ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar ta'sirida sozlanadi.

Korxonaning tuzilishi sanoat va ishlab chiqarish. Sanoatga tegishlilik deyarli har doim u yoki bu darajada korxona tuzilishiga va uning hajmiga ta'sir qiladi. Korxona tarkibi bevosita sanoat ishlab chiqarish texnologiyasi ta'sirida shakllanadi. Texnologik jarayonning murakkabligi qanchalik yuqori bo'lsa, korxonaning strukturasi (va uning hajmi) shunchalik kengayadi. Korxonaning ichki bo'linmalarining tuzilishiga uning ko'lami bevosita ta'sir qiladi. Yirik va o'rta korxonalarda turli vazifalarni bajarish uchun maxsus tarkibiy bo'linmalar - bo'limlar, ustaxonalar tashkil etiladi. Kichik korxonalarda bu majburiyatlar o'zaro kelishuv asosida xodimlar o'rtasida taqsimlanadi.

Strukturaning sxematik diagrammasi korxonalar(2.1-rasm) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1) asosiy ishlab chiqarish sexlari;

2) yordamchi va xizmat ko'rsatish ustaxonalari, omborlar;

3) funktsional bo'limlar (laboratoriyalar, boshqa noishlab chiqarish xizmatlari);

4) boshqa tashkilotlar (yordamchi, maishiy);

5) korxona boshqaruv organlari.

Manba

2.1-rasm – Ishlab chiqarish tuzilishi korxonalar

2.1-rasmdan ko'rinib turibdiki, asosiy ustaxonalarni guruhlarga bo'lish mumkin (ta'minot, qayta ishlash, yig'ish, pardozlash va boshqalar). Bo'limlar va laboratoriyalar ham aniq vazifalarga qarab bevosita tasniflanadi.

Boshqaruv organlari korxonaning barcha tarkibiy bo'g'inlarini bir-biri bilan bog'lagandek tuyuladi.

Yirik korxonalardan farqli o'laroq, kichik korxonalarning tarkibiy bo'linmalarining funktsiyalari farqlanmaydi, aksincha, ba'zan shunday darajada birlashtiriladiki, direktor bir vaqtning o'zida bosh buxgalter yoki usta vazifalarini bajarishi mumkin.

Asosiy ishlab chiqarish ustaxonalariga iste'molchilarga sotish uchun mo'ljallangan mahsulotlar bevosita ishlab chiqariladigan sexlar kiradi. Boshqa barcha tarkibiy bo'linmalar ichki infratuzilmaga (korxona infratuzilmasi) tegishli, chunki ular korxonaning bevosita faoliyatini amalga oshirishga yordam beradi. Xizmat ko'rsatish sexlarining vazifasi asosiy sexlarning normal, uzluksiz ishlashini ta'minlashdan iborat. Bular asboblarni, inventarlarni va boshqa narsalarni tayyorlash, ta'mirlash, charxlash, sozlash, asbob-uskunalar, mashinalar, binolar va inshootlarni nazorat qilish va ta'mirlash, elektr va issiqlik bilan ta'minlash, xom ashyo, tayyor mahsulotlarni tashish uchun ustaxonalardir. mahsulotlar va chiqindilar, tozalash va tartibga solish, korxona omborlari. Yordamchi ustaxonalar to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish bilan bog'liq emas - xom ashyo, materiallarni xarid qilish va saqlash, chiqindilar va chiqindilarni yo'q qilish.

Yordamchi ishlab chiqarishga bufet va oshxonalar, tez tibbiy yordam ko'rsatish shoxobchalari, dam olish markazlari va boshqalar kirishi mumkin Yon ustaxonalar korxonaning asosiy maqsadi bilan bevosita bog'liq bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqaradi, bu asosiy ishlab chiqarish chiqindilarini qayta ishlash;

Ayrim korxonalar tarkibida ham bor eksperimental (tadqiqot) seminarlar, yangi mahsulotlarni tayyorlash va sinovdan o'tkazish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va turli tajriba-sinov ishlarini olib borish bilan shug'ullanadi.

Nisbatan oddiy ishlab chiqarish jarayonlariga ega bo'lgan kichik korxonalarda do'konsiz tuzilma qo'llaniladi. Uni qurish uchun asos - bunday korxonaning eng yirik tarkibiy bo'linmasi sifatida ishlab chiqarish maydonchasi. Ishlab chiqarish maydonchasi - texnologik jihatdan bir hil ishlar bajariladigan yoki shunga o'xshash mahsulotlar ishlab chiqariladigan geografik jihatdan ajratilgan ish joylari to'plami.

Korxona ishlab chiqarish tuzilmasining uch turi mavjud:

1) qachon mavzu tuzilmasi, korxonaning asosiy ustaxonalari, ularning uchastkalari ularning har biri tomonidan yoki ma'lum bir mahsulot yoki uning qismlaridan biri yoki bir guruh qismlar ishlab chiqarish asosida quriladi. Mavzu tuzilmasi sexlar orasidagi ishlab chiqarish munosabatlarini soddalashtiradi va cheklaydi, mahsulot tarkibiy qismlarining harakat yo'lini qisqartiradi, sexlararo va sexlararo transport xarajatlarini kamaytiradi;

2) texnologik strukturasi aniq texnologik izolyatsiyani belgilaydi. Ushbu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi sexni boshqarishni soddalashtiradi, odamlarni joylashtirishni manevr qilish imkonini beradi va ishlab chiqarishni bir mahsulotdan ikkinchisiga qayta qurishga yordam beradi. Salbiy xususiyatlar: ustaxonalar va marshrut harakati o'rtasidagi munosabatlardagi qiyinchiliklar, asbob-uskunalarni uzoq vaqt qayta sozlash;

3) aralash tuzilma bir korxona tarkibida ham fan, ham texnologik tuzilma bo'yicha shakllangan ustaxonalar yoki bo'limlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi.

Asosiy va yordamchi jarayonlarning mavjudligiga qarab, korxonalar bilan keng qamrovli Va ixtisoslashgan ishlab chiqarish tuzilishi.

Murakkab ishlab chiqarish tuzilmasi bo'lgan korxonalarda asosiy va yordamchi sexlarning butun majmuasi, ixtisoslashganlari esa faqat bir qismiga ega.

    ixtisoslashtirilgan tuzilmaga ega bo'lgan korxonalar quyidagilarga bo'linadi: boshqa korxonalardan blankalarni qabul qiluvchi mexanik yig'ish korxonalari;

    boshqa korxonalarda ishlab chiqarilgan qismlar, yig'ma va yig'malardan mahsulot ishlab chiqaradigan yig'ish tipidagi korxonalar;

    blankalar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan tayyorlov tipidagi korxonalar;

    alohida qismlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan korxonalar.

Ishlab chiqarish strukturasini shakllantirish ko'plab omillar ta'sirida amalga oshiriladi. Ulardan asosiylari: korxonaning ishlab chiqarish profili; ishlab chiqarish hajmi; mutaxassislik darajasi; korxonaning joylashgan joyi. Korxonaning ishlab chiqarish profili, ya'ni ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning tabiati va xususiyatlari bevosita ishlab chiqarish jarayonining borishini va tegishli bo'linmalarning tarkibini belgilaydi. Xususan, mahsulotni loyihalashda uni ishlab chiqarishning ma'lum texnologik jarayonlari, ularning ma'lum ketma-ketligi va mehnat zichligi nazarda tutiladi va bunday jarayonlarni amalga oshiradigan ishlab chiqarish birliklarining ro'yxati bunga bog'liq bo'ladi. Shunday qilib, murakkab texnologiya uni amalga oshiradigan birliklar sonini oshiradi va ular o'rtasida yanada kengroq aloqa tizimini ta'minlaydi. Ixtisoslashuv darajasi ishlab chiqarish tarkibiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Ixtisoslashuvning rivojlanishi va chuqurlashishi bilan korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalari soni kamayadi va uning tuzilishi soddalashadi. Aksincha, korxona qanchalik universal bo'lsa, uning tuzilishi shunchalik murakkab bo'ladi. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi uning joylashgan joyiga ham bog'liq. Masalan, sanoat markazlaridan uzoqda joylashgan hududlarda joylashgan korxonalar, qoida tariqasida, ko'proq universal va avtonom bo'lib, rivojlangan ishlab chiqarish tuzilmasiga ega.

Har qanday korxona o'z ichiga nafaqat ishlab chiqarish bo'linmalari, balki boshqaruv apparati bo'limlari, madaniy-maishiy muassasalar va boshqalarni ham o'z ichiga oladi.Shuning uchun ishlab chiqarish bilan bir qatorda, aytilgandek, korxonaning umumiy tuzilmasi ham mavjud.

Umumiy tuzilishi korxonaning barcha ishlab chiqarish, noishlab chiqarish va boshqaruv bo'linmalarining yig'indisini tashkil qiladi. Oddiy umumiy tuzilish sanoat korxonasi 2.2-rasmda ko'rsatilgan.

Manba

2.2-rasm. – korxonaning umumiy tuzilishi.

2.2-rasmdan ko'rinib turibdiki, kompaniyaga rahbarlik qiladi direktor. U butun korxonani boshqaradi, ya'ni korxonani har qanday tashkilotlarda vakillik qiladi, amaldagi qonun hujjatlari doirasida uning mulkini boshqaradi, shartnomalar tuzadi, banklarda joriy hisobvaraqlar ochadi va hokazo.

Direktorning birinchi o'rinbosari bosh muhandis U ilmiy-tadqiqot va eksperimental ishlarni boshqaradi va asbob-uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish uchun bevosita javobgardir. Shuningdek, uning vazifalariga ishlab chiqarishni texnik tayyorlash va texnik xizmat ko'rsatish, mahsulot sifatini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish va texnologik intizomga rioya qilish kiradi.

Korxonada iqtisodiy xizmatga rahbarlik qiladi Bosh iqtisodchi (direktorning iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari). U korxonada rejalashtirilgan ishlarni tashkil etish uchun javobgardir. Unga bo‘ysunuvchi boshqarmalar rejalashtirilgan vazifalarning bajarilishini nazorat qiladi. Uning vakolatiga moliya, mehnatni tashkil etish va ish haqi masalalari kiradi.

Asosiy vazifa ishlab chiqarish menejeri- korxona rejalarining bajarilishini ta'minlash; Buning uchun ishlab chiqarish boshlig'i va unga bo'ysunadigan ishlab chiqarish bo'limi har bir sex uchun operativ ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqadi, ularning bajarilishi bo'yicha ritmik ishlarni ta'minlaydi, ishlab chiqarish jarayonini nazorat qiladi va tartibga soladi. Talabni o'rganish, sotish bozorlari, reklama, tovarlarni ilgari surish, shuningdek, ishlab chiqarish logistikasi bo'yicha marketing funktsiyalari yuklangan. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari.

Direktorning kadrlar va ijtimoiy masalalar bo‘yicha o‘rinbosari korxonaning kadrlar siyosatini amalga oshirish uchun javobgardir. U, xususan, kadrlarni tanlash, kasbiy yo'l-yo'riq va ijtimoiy moslashish, o'qitish, lavozimga ko'tarish, ishdan bo'shatish va hokazolar bilan shug'ullanadi. Bundan tashqari, u korxona xodimlarining ijtimoiy ehtiyojlarini qondiradigan xizmatlarga bo'ysunadi.

Korxona boshqaruv apparatining bir nechta bo'linmalari bevosita direktorga bo'ysunadi. Ishlab chiqarishni hisobga olish, mablag'lardan foydalanish va moliyaviy intizomga rioya etilishini nazorat qilish, balansni tuzish, ishchilar va xizmatchilar bilan hisob-kitoblarni amalga oshiradi. buxgalteriya hisobi

Mahsulot sifatini nazorat qilish, nuqsonlarning oldini olish, sifat menejmenti tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish funktsiyalari direktor o'rinbosaridan mustaqil shaxsga yuklanadi. texnik nazorat bo'limi. Korxonada xo'jalik yuritishni amalga oshirish, kiruvchi hujjatlarni qabul qilish, ularni rasmiylashtirish, hisobga olish, taqsimlash, ichki hujjat aylanishini tashkil etish, hujjatlarni jo'natish va saqlash tomonidan ta'minlanadi. ofis.

Korxona direktori ham bevosita bo'ysunadi do'kon rahbarlari, tegishli bo'limlarning texnik-iqtisodiy boshqaruvini amalga oshirish. Sex rahbariyati tarkibiga sex boshlig'ining ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha o'rinbosari kiradi. U texnologik jarayonlarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadi, hududlarni zarur hujjatlar va jihozlar bilan ta'minlaydi. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining yordamchisi ishlab chiqarish jarayonlarini tezkor boshqarishni ta'minlaydi. Seminar mexanigi jihozlarni ta'mirlashni tashkil qiladi va uning ishlashini nazorat qiladi. Seminardagi iqtisodiy ishlarni iqtisodchi olib boradi. Sex boshlig'i ishlab chiqarishni bevosita yoki ustalar orqali ijrochilarning ishini tashkil etadigan ishlab chiqarish uchastkasi ustalari yordamida boshqaradi.

Keling, batafsil ko'rib chiqaylik blok diagrammasi"KEZ" OAJ boshqaruvi (1-ilova). Ko'rib turganimizdek, boshqaruv apparatini aksiyadorlar yig'ilishi va shundan keyingina direktor boshqaradi. Ish kuzatuv kengashi tomonidan nazorat qilinadi. Direktorning vazifalariga zavod faoliyatini rejalashtirish va boshqarish, tarkibiy bo'linmalarni boshqarish, ularning o'zaro hamkorligini tashkil etish, mas'uliyatni taqsimlash va zavod xodimlarining mas'uliyat darajasini aniqlash, ish sifati standartlariga rioya etilishini nazorat qilish, ishlab chiqarishdagi muammolarni aniqlash, tahlil qilish va mahalliylashtirish kiradi. zavodning ishlashi va boshqalar. Buxgalteriya bo'limi, kadrlar inspektori, kotib, yuridik maslahatchi, shuningdek direktorning birinchi o'rinbosari bevosita direktorga bo'ysunadi. Ikkinchisining vazifalariga rejalashtirish, byudjetlashtirish, boshqaruv hisobi, korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqarish, xo'jalik va moliyaviy shartnomalar tuzish, shartnoma majburiyatlari bajarilishini ta'minlash, zavod mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishni boshqarish, korxona faoliyatini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar rejalarini ishlab chiqish kiradi. zavodning sotish va etkazib berish xizmatlari samaradorligi, xodimlarning funktsional vazifalarini bajarishining to'liqligi va sifatini nazorat qilish, potentsial mijozlarni qidirish, muzokaralar olib borish va shartnomalar tuzish va boshqalar. Direktorning birinchi o‘rinbosari bevosita direktorning tashqi iqtisodiy faoliyat bo‘yicha o‘rinbosariga, tijorat masalalari bo‘yicha o‘rinbosariga, o‘rinbosariga rahbarlik qiladi. ishlab chiqarish direktori va bosh muhandis. Shuningdek, u rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim, mehnatni tashkil etish va ish haqi bo'limi, ta'minot bo'limi boshlig'i, arxivchi, mashinist, sifat nazorati bo'limi va dasturiy ta'minot bo'limi ishiga rahbarlik qiladi. Yuqorida sanab o'tilganlarning majburiyatlari ko'rsatilgan ish tavsiflari. Transport bo'limi, savdo va marketing bo'limi va logistika bo'limi tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari rahbarligida ishlaydi. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari xarid qilish bo'limi, payvandlash va ishlov berish bo'limi, mexanik, yig'ish bo'limlari va CNC dastgohlari bo'limi ishini nazorat qiladi. Bosh muhandis loyiha-texnologik bo'limlar, instrumental va tajriba uchastkalari, EMS, atrof-muhitni muhofaza qilish, xavfsizlik va texnik muhandislar ishini nazorat qiladi. Kran operatorlari brigadasini nazorat qilish.

Ishlab chiqarish tuzilishi haqida , keyin biz rasmdan buni ko'ramiz asosiy ustaxonalar o'z ichiga oladi

    xaridlar, bizning holatlarimizda shunday xarid maydoni

    qayta ishlash, Bu o'rganilayotgan zavodda payvandlash va ishlov berish bo'limi, mexanik qism va CNC mashinasi bo'limi.

    Assambleya, KEZda bular yig'ilish maydonini o'z ichiga oladi

KEZdagi yordamchi ustaxonalarga kiradi

    Instrumental bo'lim

    Tajriba maydoni

Transport bo'limi xizmat ko'rsatish sohasiga tegishli.

Shunday qilib, vakillikning mumkin bo'lgan shakllarini ko'rib chiqib, o'rganilgan ma'lumotlarga asoslanib, o'rganilayotgan korxonaning tuzilishini tahlil qilib, korxonaning tuzilishi kvadratchalar - bo'linmalar bilan chizilgan rasm emas, degan xulosaga kelishimiz mumkin. boshqaruv , korxona ichida boshqaruv, axborot va moddiy oqimlar qanday amalga oshirilayotganligi, bo'ysunish, vakolatlar, huquqlar, majburiyatlar ko'rsatilgan. Muayyan korxonaning optimal tashkiliy tuzilmasi - bu korxonaning o'z qarashlarini amalga oshirish va o'z vazifalarini bajarishda samarali ishlashini ta'minlaydigan, uning faoliyat turlariga qarab, tasnifi keyingi bobda muhokama qilinadigan tuzilma.

Korxona tuzilishi- bu yagona xo'jalik yurituvchi sub'ektni tashkil etuvchi uning ichki bo'g'inlari (tsexlar, uchastkalar, bo'limlar, laboratoriyalar va boshqa bo'linmalar) tarkibi va nisbati. Korxonaning umumiy, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmalari mavjud.

Korxonaning umumiy tuzilishi. ostida korxonaning umumiy tuzilishi ishchilarga xizmat ko'rsatuvchi ishlab chiqarish birliklari va bo'linmalari, shuningdek, korxona boshqaruv apparati majmuini anglatadi. Korxonaning umumiy tuzilishi ushbu bo'linmalar o'rtasidagi ishg'ol qilingan maydon hajmi, xodimlar soni va ishchilar soni bo'yicha munosabatlar va munosabatlar bilan tavsiflanadi. tarmoqli kengligi(kuch).

TO ishlab chiqarish birliklari Asosiy mahsulotlar (korxona tomonidan ishlab chiqariladigan), butlovchi qismlar (tashqaridan sotib olinadigan), materiallar va yarim tayyor mahsulotlar, mahsulotlarga xizmat ko'rsatish uchun ehtiyot qismlar nazorat tekshiruvlari va sinovlaridan o'tkaziladigan ustaxonalar, maydonlar, laboratoriyalarni o'z ichiga oladi. Va ish paytida ta'mirlash, texnologik maqsadlar uchun har xil turdagi energiya ishlab chiqariladi va hokazo. xodimlarga xizmat ko'rsatadigan bo'limlar, uy-joy kommunal bo'limlari, ularning xizmatlari, fabrikalar-oshxonalar, oshxonalar, bufetlar, bolalar bog'chalari va bolalar bog'chalari, sanatoriylar, pansionatlar, dam olish uylari, dispanserlar, tibbiyot bo'limlari, ixtiyoriy sport jamiyatlari, texnik tayyorgarlik bo'limlari va ishlab chiqarish malakasini oshirish bilan shug'ullanadigan o'quv muassasalari kiradi. madaniy darajadagi ishchilar, muhandislar va xizmatchilar.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi. Umumiy tuzilishdan farqli o'laroq korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakli bo'lib, korxona hajmi, sexlar va xizmat ko'rsatishning soni va tarkibi, ularning joylashuvi, shuningdek, ishlab chiqarish maydonlari va sexlar ichidagi ish o'rinlari soni, tarkibi va tartibida ifodalanadi. Seminar va bo'limlarning quyidagi turlari ajratiladi:

Asosiy;

yordamchi;

Xizmatchilar;

Yon ta'siri.

IN asosiy ustaxonalar xom ashyoni tayyor mahsulotga aylantirish uchun ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir bosqichi yoki mahsulot yoki uning bir qismini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish jarayonining bir qator bosqichlari amalga oshiriladi. Asosiy ustaxonalar quyidagilarga bo'lingan:

1) blankalar uchun (quyuv, zarb, shtamplash
va boshqalar);

2) qayta ishlash (tokarlik, frezalash va boshqalar);

3) ishlab chiqarish (yig'ish).

Vazifa yordamchi ustaxonalar- asosiy ishlab chiqarish sexlarining normal, uzluksiz ishlashini ta'minlash. Bularga ta'mirlash, sanitariya-tesisat, asbob-uskunalar, energiya do'konlari va boshqalar kiradi. Xizmat ko'rsatish fermalari mahsulotlarni saqlash, xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlarni tashish va boshqalar funktsiyalarini bajarish. Yon do'konlar chiqindilarni utilizatsiya qilish bilan shug'ullanadi.


Asosiy ustaxonalar va ishlab chiqarish ob'ektlarining tashkiliy tuzilmasi uchta asosiy yo'nalish (tamoyillar) bo'yicha amalga oshiriladi:

texnologik- turli xil mahsulotlar (beton, po'lat eritish tsexlari va boshqalar) ishlab chiqarish uchun texnologik jarayonning bir xilligi asosida sexlar va uchastkalar shakllantiriladi;

mavzu- ma'lum turdagi mahsulot ishlab chiqarish uchun ish joylarini, maydonlarni, sexlarni birlashtiradi (shartli podshipniklar tsexlari);

aralash - ga muvofiq tayyorlov sexlari va maydonlari tashkil etiladi
texnologik printsipi va ishlab chiqarish sexlari va maydonlari - mavzu bo'yicha.

Korxonaning asosiy tarkibiy ishlab chiqarish birligi hisoblanadi ishlab chiqarish maydonchasi, texnologik jihatdan bir hil ish yoki bir xil yoki o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha turli operatsiyalar bajariladigan ish joylari majmuini ifodalaydi. Sayt mahsulotlari ustaxonada qayta ishlash uchun mo'ljallangan. Tarkibi, bo'limlar soni va ular o'rtasidagi munosabatlar yirik ishlab chiqarish birliklari - ustaxonalar tarkibini va umuman korxona tarkibini belgilaydi.

Guruch. Ishlab chiqarish korxonasining umumiy tuzilishi

Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy bo'g'ini ish joyidir. Ish joyi - ishchi yoki ishchilar guruhi mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish uchun individual operatsiyalarni bajaradigan ishlab chiqarish maydonining bir qismi.

Korxonaning asosiy ishlab chiqarish birligiga qarab ishlab chiqarish tuzilishining quyidagi turlari ajratiladi:

· do'konsiz (bo'lim);

· ustaxona (do'kon);

· korpus (tana);

· sanoat (ishlab chiqarish, masalan, to'qimachilik fabrikasi).

Korxonaning tuzilishi xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlarni tashishning eng qisqa yo'nalishlarini ta'minlovchi oqilona va tejamkor bo'lishi kerak.

Korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilishi. Bu uning faoliyatini, munosabatlarini va bo'ysunishini boshqaradigan xizmatlar tizimi. Bu korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi bilan bevosita bog'liq bo'lib, korxona xodimlari oldida turgan vazifalar, boshqaruv funktsiyalarining xilma-xilligi va ularning hajmi bilan belgilanadi. Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish printsipi - boshqaruv apparati bo'linmalariga (xizmatlariga) muayyan boshqaruv funktsiyalarini tashkil etish va berish.

Boshqaruv apparatining tashkiliy tuzilmasi turli xil bo'g'inlar bilan tavsiflanadi, ko'pincha uch bosqichli tizim qo'llaniladi: direktor (prezident, menejer) - sex boshlig'i - usta; Ularning har biri o'ziga yuklangan ish sohasi uchun shaxsiy javobgardir.

Seminar rahbari ustaxona ishining barcha jihatlari uchun javob beradi va o'ziga bo'ysunadigan boshqaruv apparati yordamida ustaxonani texnologik va iqtisodiy boshqarish bo'yicha barcha funktsiyalarni bajaradi (rasm). Yirik tsexlarning funksional boshqaruv organlari - rejalashtirish-dispetcherlik byurosi, texnologik byuro, mehnat va ish haqi byurosi va boshqalar. Sex boshlig'i bevosita direktorga hisobot beradi.

Katta uchastkalar ustaxonalar (bo‘limlar, spanlar) rahbarlik qiladi uchastka boshliqlari (katta prorablar), kimlarga bo'ysunadi smena ustalari. Brigadir - uchastkada ishlab chiqarish va mehnatning rahbari va tashkilotchisi. U to'g'ridan-to'g'ri ustaxona boshlig'iga, uchastka yoki smena boshliqlari mavjud bo'lganda, tegishli ravishda uchastka yoki smena boshlig'iga hisobot beradi. Brigadaga birlashgan ishchilar guruhiga rahbarlik qiladi usta, o'z vazifalarini bajarganligi uchun tarif stavkasiga qo'shimcha haq oladigan katta ishchi bo'lgan va ishlab chiqarish ishlaridan ozod qilinmagan.


Guruch. Do'konni boshqarish tuzilmasi

Korxona faoliyati boshqariladi direktor(prezident, boshqaruvchi), u mulk egasi yoki xodim bo'lishi mumkin (ikkinchi holatda u bilan shartnoma tuziladi). Korxonani strategik, joriy va tezkor boshqarishni ta'minlash uchun direktor (prezident) va uning o'rinbosarlariga bevosita bo'ysunadigan funktsional boshqaruv apparati qo'llaniladi. Ularning har biri ishlab chiqarish jarayonini boshqarish ishining ma'lum bir qismini boshqaradi va ularga bo'ysunadigan tegishli funktsional xizmatlarga ega. Zavodni boshqarish apparatida (kompaniya boshqaruvi) funktsional tarkibiy bo'linmalar (bo'limlar, xizmatlar), ustaxonalarda esa, qoida tariqasida, byurolar mavjud. Boshqarish apparati quyidagi asosiy xizmatlarni o'z ichiga oladi:

Korxonani operativ boshqarish;

Xodimlarni boshqarish;

Iqtisodiy va moliyaviy faoliyat;

Axborotni qayta ishlash;

Ma'muriy boshqaruv;

Marketing;

Tashqi iqtisodiy aloqalar;

Texnik rivojlanish va boshqalar.

Har bir xizmatni boshliq boshqaradi va bevosita direktor va uning o'rinbosarlaridan biriga bo'ysunadi. Boshqaruv apparatining tuzilishi ko'pgina omillarga (ishlab chiqarish turi, ixtisoslashuvi, ishlab chiqarish hajmi, ishlab chiqariladigan mahsulotlarning dizayn murakkabligi va boshqalar) bog'liq, shuning uchun korxonalarda zavodlarni boshqarish tuzilmasi har xil.

Yuqori samaradorlik natijalariga erishish - barcha kompaniyalar istisnosiz intilishlari. Biroq, aniq tashkiliy tuzilma bo'lmasa, korxona muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

Ushbu maqolada biz korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi nima ekanligini va uni qanday to'g'ri tanlashni tahlil qilamiz.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini tanlash xususiyatlari

Tashkiliy tuzilma korxona boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun asos hisoblanadi. Shunday qilib, bu alohida xodimlar va butun bo'limlar o'rtasida ishning tarkibi, bo'ysunishi, o'zaro ta'siri va taqsimlanishi tushuniladi.

Gapirmoqda oddiy tilda, korxonaning tashkiliy tuzilmasi bo'linmalar, shuningdek, rahbarlik qiladigan menejerlar yig'indisidir bosh direktor. Uning tanlovi ko'plab omillarga bog'liq:

  • tashkilotning yoshi (kompaniya qanchalik yosh bo'lsa, uning tashkiliy tuzilishi shunchalik sodda bo'ladi);
  • tashkiliy-huquqiy shakl (OAJ, MChJ, yakka tartibdagi tadbirkor, ...);
  • faoliyat sohasi;
  • kompaniyaning miqyosi (xodimlar soni, bo'limlar va boshqalar);
  • kompaniya ishiga jalb qilingan texnologiyalar;
  • kompaniya ichida va tashqarisida aloqalar.

Albatta, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqishda kompaniyaning o'zaro ta'sir darajalari kabi xususiyatlarini hisobga olish kerak. Masalan, kompaniyaning bo'limlari bir-biri bilan, xodimlarning xodimlar bilan va hatto tashkilotning o'zi tashqi muhit bilan qanday munosabatda bo'ladi.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining turlari

Keling, tashkiliy tuzilmalarning turlarini batafsil ko'rib chiqaylik. Bir nechta tasniflar mavjud va biz eng mashhur va ayni paytda ularning eng to'liqligini ko'rib chiqamiz.

Chiziqli

Chiziqli tuzilma eng oddiy hisoblanadi mavjud navlar korxona boshqaruv tuzilmalari. Boshida direktor, keyin bo'lim boshliqlari, keyin oddiy ishchilar. Bular. tashkilotdagi har bir kishi vertikal ravishda bog'langan. Odatda, bunday tashkiliy tuzilmalarni funktsional bo'linmalar deb ataladigan kichik tashkilotlarda topish mumkin.

Ushbu turdagi oddiylik bilan ajralib turadi va tashkilotdagi vazifalar odatda tez va professional tarzda bajariladi. Agar biron sababga ko'ra topshiriq bajarilmasa, menejer har doim bo'lim boshlig'idan topshiriqning bajarilishi haqida so'rashi kerakligini biladi va bo'lim boshlig'i, o'z navbatida, bo'limda kim haqida so'rashni biladi. ishning borishi.

Kamchilikni chaqirish mumkin talablarning ortishi boshqaruv xodimlariga, shuningdek, ularning yelkasiga tushadigan yuk. Menejmentning bu turi faqat kichik korxonalar uchun amal qiladi, aks holda menejerlar samarali ishlay olmaydilar.

Chiziq-xodimlar

Agar chiziqli boshqaruv tuzilmasidan foydalangan kichik kompaniya rivojlansa, uning tashkiliy tuzilishi o'zgaradi va chiziqli-shtatli tuzilmaga aylanadi. Vertikal aloqalar saqlanib qolmoqda, ammo menejerning "shtab-kvartirasi" - maslahatchi sifatida ishlaydigan odamlar guruhi mavjud.

Shtab ijrochilarga buyruq berish huquqiga ega emas, ammo bu rahbarga kuchli ta'sir ko'rsatadi. Shtab qarorlari asosida boshqaruv qarorlari ham shakllantiriladi.

Funktsional

Xodimlarning ish yuki ortib borayotganida va tashkilot yanada o'sishda davom etsa, tashkiliy tuzilma chiziqli shtatdan funktsional tuzilmaga o'tadi, bu ishni bo'limlar bo'yicha emas, balki bajarilgan funktsiyalar bo'yicha taqsimlashni anglatadi. Agar ilgari hamma narsa oddiy bo'lsa, endi menejerlar o'zlarini moliya, marketing va ishlab chiqarish direktorlari deb atashlari mumkin.

Aynan funktsional tuzilma bilan tashkilotning alohida qismlarga bo'linishini ko'rish mumkin, ularning har biri o'z funktsiyalari va vazifalariga ega. Barqaror tashqi muhit - bu funktsional tuzilmani tanlagan kompaniyaning rivojlanishini qo'llab-quvvatlashning muhim elementi.

Bunday kompaniyalarning bitta jiddiy kamchiligi bor: boshqaruv xodimlarining funktsiyalari juda xiralashgan. Agar chiziqli tashkiliy tuzilmada hamma narsa aniq (ba'zan juda aniq) bo'lsa, unda funktsional tashkiliy tuzilma bilan hamma narsa biroz xiralashadi.

Misol uchun, agar savdo bilan bog'liq muammolar yuzaga kelsa, direktor kimni ayblash kerakligini bilmaydi. Shunday qilib, boshqaruv funktsiyalari ba'zan bir-biriga mos keladi va muammo yuzaga kelganda, bu kimning aybi ekanligini aniqlash qiyin.

Afzalliklari shundaki, kompaniya ko'p tarmoqli bo'lishi va bu bilan yaxshi kurashishi mumkin. Bundan tashqari, funktsional ajratish tufayli firma bir nechta maqsadlarga ega bo'lishi mumkin.

Chiziqli-funktsional

Ushbu tashkiliy tuzilma faqat yirik tashkilotlarga tegishli. Shunday qilib, u ikkala tashkiliy tuzilmaning afzalliklarini birlashtiradi, ammo u kamroq kamchiliklarga ega.

Ushbu turdagi boshqaruv bilan barcha asosiy ulanishlar chiziqli, qo'shimchalari esa funktsionaldir.

Divizion

Avvalgi kabi, u faqat yirik kompaniyalar uchun javob beradi. Tashkilotdagi funktsiyalar bo'ysunuvchilarning javobgarlik sohalariga qarab emas, balki mahsulot turlari bo'yicha yoki bo'linmaning hududiy mansubligiga qarab taqsimlanadi.

Bo'limning o'ziga xos bo'linmalari mavjud va bo'linmaning o'zi chiziqli yoki chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilishga o'xshaydi. Masalan, bo‘linmada xarid bo‘limi, marketing bo‘limi va ishlab chiqarish bo‘limi bo‘lishi mumkin.

Korxonaning ushbu tashkiliy tuzilmasining kamchiliklari bo'limlar o'rtasidagi aloqalarning murakkabligi, shuningdek, menejerlarni saqlash uchun yuqori xarajatlardir.

Matritsa

Mahsulotlari doimiy ravishda takomillashtirilishi va yangilanishi kerak bo'lgan bozorda ishlaydigan korxonalar uchun qo'llaniladi. Shu maqsadda kompaniya ishchi guruhlarni tuzadi, ular matritsalar deb ham ataladi. Bundan kelib chiqadiki, kompaniyada ikki tomonlama bo'ysunish, shuningdek, turli bo'limlar xodimlarining doimiy hamkorligi yuzaga keladi.

Korxonaning bunday tashkiliy tuzilmasining afzalligi ishlab chiqarishga yangi mahsulotlarni joriy etishning qulayligi, shuningdek kompaniyaning moslashuvchanligidir. tashqi muhit. Kamchilik - bu ikki tomonlama bo'ysunish, shuning uchun ishchi guruhlarda ko'pincha nizolar kelib chiqadi.

Xulosa

Shunday qilib, korxonaning tashkiliy tuzilmasi kompaniyaning boshqaruv tizimi bo'lib, uning tanlovi vazifalarni bajarish qulayligini, kompaniyaning tashqi muhitga moslashuvchanligini, shuningdek, menejerlar yelkasiga tushadigan yukni belgilaydi.

Agar kompaniya kichik bo'lsa, unda shakllanish bosqichida, qoida tariqasida, unda chiziqli tashkiliy tuzilma tabiiy ravishda paydo bo'ladi va korxona rivojlanishi bilan uning tuzilishi tobora kuchayib boradi. murakkab ko'rinish, matritsaga yoki bo'linishga aylanadi.

Video - kompaniyaning tashkiliy tuzilishiga misol: