Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi: 10
Umumiy xususiyatlar korxonalar.
1. Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi haqida qisqacha ma'lumot.
2. Korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish.
3. To'lov qobiliyatini tiklash va samarali qo'llab-quvvatlash choralari
iqtisodiy faoliyat.
4. Bozor va raqobat.
5. Korxona marketingi sohasidagi faoliyat.
6. Ishlab chiqarish rejasi.
7. Moliyaviy reja.
Moliyaviy tiklanish rejasining qisqacha mazmuni quyidagilarni o'z ichiga oladi:
rejani amalga oshirish muddati; korxonaga zarur bo'lgan mablag'larning umumiy miqdori; zarur davlat yordami; rejani amalga oshirishning moliyaviy natijasi (muddati o'tgan qarzlarni to'lash, to'lov qobiliyatini tiklash va boshqalar); korxonaga davlat tomonidan moliyaviy yordam ko‘rsatilishi kutilayotgan davlat agentining nomi va rekvizitlari. Ushbu bo'lim korxona qanday va qanday maqsadlarda tashkil etilganligi va qanday rivojlanganligini tushunish uchun etarli ma'lumotni taqdim etishi kerak.
Agar ma'lum bir korxona uchun mutlaqo yangi biznes turi tashkil etilsa, ma'lumotni taqdim etishga urg'u o'zgartirilishi kerak. Bunda asosiy e'tibor yangi turdagi mahsulotning paydo bo'lishiga sabab bo'lgan omillarga qaratiladi. Yangi ehtiyojlarni amalga oshirish usullari sxematik shaklda ko'rsatilgan.
Tizimli shaklda korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish sohasidagi mumkin bo'lgan yo'nalishlar va variantlar quyidagilar bo'lishi mumkin:
1. Tashkiliy strategiyadagi o'zgarishlar.
Biznes strategiyasini o'zgartirish imkoniyatlari:
O'sish strategiyalari.
1) Integratsiyalashgan o'sish (tarmoq ichida yangi tuzilmalarni qo'shish orqali kengaytirish) - vertikal integratsiya: to'g'ridan-to'g'ri (sotish kompaniyalarini sotib olish);
teskari (etkazib beruvchi kompaniyalarni sotib olish); gorizontal integratsiya (nazoratni kuchaytirish yoki raqobatchi firmalarni sotib olish).
2) Konsentrlangan o'sish (an'anaviy sanoat doirasida mahsulot yoki bozorni o'zgartirish): bozorni egallash (an'anaviy bozorlarda ulushning oshishi); bozorni rivojlantirish (eski mahsulotlar uchun yangi bozorlar); mahsulotni ishlab chiqish (an'anaviy bozorda yangi mahsulot).
3) Diversifikatsion o'sish (mahsulot, bozor, sanoatning o'zgarishi): markazlashtirilgan diversifikatsiya (asosiy profilga to'g'ri keladigan yangi ishlab chiqarish);
gorizontal diversifikatsiya (an'anaviy bozorlar uchun yangi asosiy bo'lmagan mahsulotlar); konglomerat diversifikatsiyasi (yangi bozorlar uchun yangi asosiy bo'lmagan ishlab chiqarish).
Biznesni qisqartirish strategiyalari: ajratib chiqarish (yangi tashkil etilgan kompaniya aktsiyalarining bir qismini o'tkazish): "yuqoriga" qayta qurish (bir necha ilgari mustaqil firmalar uchun bosh kompaniyani yaratish, ularning har biri o'zining bir qismini yangisiga o'tkazadi) ; pastga qarab qayta qurish (mustaqil sho'ba korxonani mavjud kompaniyadan ajratish); gorizontal qayta qurish (faoliyatning ma'lum sohalariga ixtisoslashgan firmalar yaratish orqali qardosh kompaniyalarni ajratish); aktsiyalarning bir qismini sotish; investitsiyalarni bekor qilish (biznesning individual segmentlarini sotish).
Rossiya qonunchiligi bankrotlikning quyidagi tartiblarini nazarda tutadi: nazorat, tashqi boshqaruv, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish, kelishuv bitimi. 11 Kuzatish jarayonida vaqtinchalik boshqaruvchi joriy vaziyatni, korxonaning moliyaviy holatini baholaydi va to'lov qobiliyatini tiklash uchun mavjud zaxiralarni tahlil qiladi. Ushbu so'rov natijalariga ko'ra hakamlik sudi tashqi boshqaruv yoki bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni joriy etish to'g'risida qaror qabul qiladi. Agar korxonaning to'lov qobiliyatini tiklashning iloji bo'lmasa, bankrotlik tartibi qo'llaniladi, uning doirasida bankrotlik mulkining hajmi aniqlanadi, mol-mulk sotiladi va kreditorlarning talablari qondiriladi, bu korxona tugatiladi. Korxonaning inqirozdan chiqish imkoniyatlarini aniqlashda tashqi boshqaruv tartibi joriy etiladi, uning davomida tashqi boshqaruv rejasi ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi.
2. Tashkiliy-huquqiy shakldagi o'zgarishlar.
Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga muvofiq tashkiliy-huquqiy maqomni aniqlashtirish: xo'jalik sherikliklari; kompaniyalar: mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ); qo'shimcha mas'uliyatli jamiyatlar; aktsiyadorlik jamiyatlari (ochiq - OAJ va yopiq - YoAJ); ishlab chiqarish kooperativlari; davlat va kommunal korxonalar; notijorat tashkilotlar.
Strategiyani amalga oshirish shaklini tanlash.
Faoliyat doirasini kengaytirish: qo'shilish, qo'shilish, filiallar va vakolatxonalar tashkil etish, mulk sotib olish, mulkni ijaraga berish, mulkni ijaraga berish, xususiylashtirish, qo'shma korxona, investitsiya loyihalarida ishtirok etish, venchur investitsiyalar, litsenziyalash, marketing shartnomalari, texnologik ishtirok. , franchayzing.
Faoliyat doirasini qisqartirish: mulkni bo'lish, ajratish, sotish, o'z kapitalini kamaytirish, mulkni ijaraga berish, aktivlarni tekinga berish, mulkni majburiyatlarga o'tkazish, mulkni konservatsiya qilish, alohida bo'linmalarni, umuman korxonani tugatish. .
Boshqaruvda ishtirok etish darajasiga ko'ra birlashma turini tanlash: konsern, sindikat, kartel, xolding, moliyaviy va sanoat guruhi, assotsiatsiya, strategik ittifoq, ittifoq.
3. Tuzilishi va boshqaruv tizimlari.
O'zgarishlar sohalari va mumkin bo'lgan tashkiliy choralar.
Qattiq tashkiliy omillar - bu mavhum tashkiliy tuzilmalarni qamrab oladigan vositalar. Korxonaning asosiy vazifasini ishlab chiqarish birliklarining tegishli bog'lanishi bilan qismlarga bo'lish. Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining turini tanlash: ierarxik tuzilmalar - elementar tuzilma, liniya-shtab tuzilmasi, chiziqli-funktsional tuzilma, bo'linma tuzilmasi.
Tashkilotning yumshoq omillari xodimlarning xatti-harakatlariga ta'sir qiluvchi vositalardir. Kadrlar malakasini oshirish: malaka oshirish, umumiy malaka oshirish. Ishonch munosabatlarini tashkil etish: kompaniya ichidagi va tadbirkorlik munosabatlarini rag'batlantirish, jamoada ijodkorlik muhitini yaratish. Integratsiyalashgan tashkiliy tushunchalar: korporativ madaniyatni rivojlantirish.
Rejalashtirish jarayoni korxonaning hozirgi holatini tahlil qilishni, rivojlanishning umumiy yo'nalishi va strategiyasini aniqlashni, korxona faoliyatining alohida turlarining samaradorligini, istiqbollarini va strategik muvofiqligini tahlil qilishni va strategik joylashishni o'z ichiga oladi.
Iqtisodiy adabiyotlarda korxona strategiyasini aniqlash va taqdim etishga turlicha yondashuvlar mavjud.
Eng umumiy shaklda, qayta qurish yo'nalishlari ikkita asosiy tashkiliy strategiya shaklida taqdim etilishi mumkin: biznesni kengaytirish yoki qisqartirish. Tashkilot ichida yangi tuzilmalarni qo'shish orqali integratsiyalashgan o'sishga qaratilgan strategiya vertikal integratsiya deb ataladi. Oldinga va orqaga integratsiya o'rtasida farq bor. To'g'ridan-to'g'ri integratsiya bilan (sotuvchi kompaniyalarni sotib olish). Orqaga integratsiya paytida (yetkazib beruvchi kompaniyalarni sotib olish)
Gorizontal integratsiya (nazoratni kuchaytirish yoki raqobatdosh firmalarni sotib olish) bilan tashkiliy strategiya uchun quyidagi shart-sharoitlar yuzaga keladi: kompaniya rivojlanayotgan sanoatda raqobatlashadi; kompaniya ma'lum bir hududda mahalliy hokimiyat organlari tomonidan alohida yordam yoki kuchli raqobatsiz monopolistga aylanishi mumkin; ishlab chiqarish ko'lamini oshirish katta strategik afzalliklarni beradi; kompaniyaning kengayishi bilan bog'liq muammolarni muvaffaqiyatli hal qilish uchun etarli kapital va mehnat resurslariga ega; kompaniyaning raqobatchilari boshqaruv tajribasining etishmasligi yoki kompaniyada mavjud bo'lgan maxsus resurslarning etishmasligi tufayli xatolarga yo'l qo'yishadi.
Konsentrlangan o'sish (an'anaviy sanoat doirasidagi mahsulot yoki bozorni o'zgartirish) quyidagi tashkiliy strategiyalarni o'z ichiga oladi: bozorni egallash, bozorni rivojlantirish, mahsulotni rivojlantirish, markazlashtirilgan diversifikatsiya, gorizontal diversifikatsiya, konglomerat diversifikatsiyasi.
Shunday qilib, tashkiliy o'zgarishlarning mumkin bo'lgan variantlaridan foydalangan holda, korxonalar inqirozni bartaraf etish strategiyasini ishlab chiqadilar. Qayta qurish strategiyalari ikkita asosiy yo'nalish shaklida taqdim etilishi mumkin: biznesni kengaytirish yoki qisqartirish.
Faoliyat doirasini kengaytirish strategiyasi quyidagi shakllarda amalga oshirilishi mumkin: qo'shilish, qo'shilish, mulk sotib olish, mulkni ijaraga berish, mulkni ijaraga berish, xususiylashtirish. Ichki rivojlanish muammosini quyidagi yo'llar bilan hal qilish mumkin: qo'shma korxona, investitsiya loyihalarida ishtirok etish, venchur investitsiyalar, litsenziyalash, marketing shartnomalari, texnologik ishtirok, franchayzing. 12 Har xil turdagi integratsiya o'zgarishlari natijasida tashkilot ishtirok etish tizimi bilan birlashtirilgan bir yoki bir nechta firmalarni o'z ichiga olishi mumkin. Bu erda quyidagi variantlar mumkin: sindikat, kartel, xolding, moliyaviy va sanoat guruhi, assotsiatsiya, strategik ittifoq, ittifoq.
Qayta qurishning yana bir yo'nalishi biznesni qisqartirishdir. Qisqartirish strategiyasi mol-mulkni bo'lish, ajratish, sotish, o'z kapitalini kamaytirish, mulkni ijaraga berish, sho''ba korxona yaratish, aktivlarni tekinga berish, mulkni majburiyatlarga o'tkazish, mulkni saqlash, korxonani tugatish yo'li bilan amalga oshirilishi mumkin.
Kirish
1-bob. Tashkilotni moliyaviy sog'lomlashtirish uchun biznes-rejani ishlab chiqish
1.1 Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish
1.2 Biznes-rejani ishlab chiqish metodikasi
2-bob. "SelxozProd" korxonasi misolida moliyaviy sog'lomlashtirish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish
2.1 "SelxozProd" MChJning qisqacha iqtisodiy tavsifi
2.2 Korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish
Xulosa
Hisoblash qismi
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
Ilova
Kirish
Tadbirkorlik faoliyati (tadbirkorlik) - bu fuqarolar va ularning birlashmalarining foyda olishga qaratilgan tashabbuskor mustaqil faoliyati, u fuqarolar tomonidan o'z tavakkalchiligi ostida va korxonaning tashkiliy-huquqiy shaklida belgilangan doirada mulkiy javobgarlik ostida amalga oshiriladi; Tadbirkorlik dunyoning ko‘plab mamlakatlari boyligining asosiy qismini ishlab chiqaradi. Sotsialistik iqtisodiyotda shakllangan an'anaviy g'oyalarni yo'q qilish, biznes va moliyaviy resurslardan foydalanishga yangi qarashlar talab qilinadi yangi tizim tushunchalar, ta'riflar, uslubiy tavsiyalar. Biznesni baholash - bu uning tarkibiy qismlarini baholash: ham matematik tarzda tom ma'noda hisoblab chiqilishi mumkin bo'lganlar (masalan, zararsizlik nuqtasi), ham matematikaning atributlaridan tashqarida qoladiganlar (masalan, biznesni boshlash g'oyasini baholash). Tadbirkorlik nuqtai nazaridan ishlab chiqarish xarajatlari, foyda, marketing ob'ekti sifatidagi bozor, korxona moliyasi, kredit va boshqalar kabi tarkibiy qismlar tahlil va baholanadi.
Biznes-reja - bu loyihani (dasturni) dinamik baholash bo'lib, uni boshqa usullardan, masalan, statik texnik-iqtisodiy baholashdan ajratib turadi. Agar texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimida loyihani baholash fotosurat ko'rinishida taqdim etilishi mumkin bo'lsa, biznes-reja bloklari tizimida - plyonka shaklida va stereo kino kabi - juda ko'p. baholangan loyihani maksimal darajaga yaqinlashtiradigan ko'plab effektlar realistik ko'rinish. Biznes-reja "bir martalik" hujjat emas, balki tashqi va ichki muhitning o'zgaruvchan sharoitlariga tizimli tuzatish va moslashishni talab qiladigan doimiy hujjatdir. U biznesga eng xolis baho bera oladigan kishi.
Biznes-reja ikkita asosiy yo'nalishga ega:
Ichki - buyurtmachi uchun ma'lumot faylini, har bir bosqichda natijalarni baholash bilan loyiha taklifini amalga oshirish dasturini tayyorlang;
Tashqi - tashqi investor va boshqa manfaatdor tashkilotlarning, munitsipal qarorlarni qabul qiluvchi organlarning (er berish, o'zlashtirish huquqini olish) texnik, tashkiliy, iqtisodiy, moliyaviy, huquqiy va boshqa afzalliklari (xavf va muammolari), shuningdek tijorat kreditlar beradigan banklar.
Biznes-rejaning maqsadi kamida to'rtta asosiy vazifani hal qilishdan iborat: faqat sotilishi mumkin bo'lgan narsalarni ishlab chiqarish uchun mahsulot sotishning kelajakdagi bozorini rivojlantirish istiqbollarini o'rganish; ushbu bozor uchun zarur bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni taxmin qilish va rejalashtirilgan biznesning potentsial rentabelligini aniqlash uchun ularni sotish mumkin bo'lgan narxlar bilan solishtirish; yangi biznesni amalga oshirishning dastlabki yillarida kutayotgan turli xil tuzoqlarni aniqlash va istalmagan o'zgarishlar yuz berganda loyiha risklarini minimallashtirish bo'yicha turli choralarni taklif qilish; mezonlar va ko'rsatkichlarni aniqlang, ular yordamida biznes o'sishda yoki tanazzulga yuz tutishini muntazam ravishda aniqlash mumkin. Biznes-rejalarni ishlab chiqishni to'g'ridan-to'g'ri majburlaydigan va tartibga soluvchi qonunchilik yo'qligiga qaramay, bugungi kunda Rossiyada tadbirkorlik ishbilarmonlik muhitini shakllantiradigan ko'plab farmonlar va boshqa qonun hujjatlari qabul qilingan. Unda ishlash loyihani moliyalashtirish uchun biznes-rejani ishlab chiqish zarurligini o'z ichiga oladi. O'tish davrining inqiroz sharoitida korxonaning biznes-rejasi, birinchi navbatda, uning moliyaviy holatini yaxshilash yoki moliyaviy sog'lomlashtirish (sog'lomlashtirish) muammolarini hal qilishi kerak.
Shu sababli, ushbu ishning maqsadi "SelxozProd" MChJ korxonasi misolida bankrotlik ehtimoli diagnostikasi va moliyaviy sog'lomlashtirish choralarini ishlab chiqish bilan korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish jarayonini o'rganishdir.
1-bob. Tashkilotni moliyaviy sog'lomlashtirish uchun biznes-rejani ishlab chiqish
1.1 Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish
Bankrotlik (moliyaviy inqiroz, vayronagarchilik) - bu mablag'larning etishmasligi tufayli xo'jalik yurituvchi sub'ektning qarz majburiyatlarini to'lash va joriy asosiy faoliyatini moliyalashtirishning hujjatlashtirilgan qobiliyatsizligi.
Bankrotlikning asosiy belgisi korxonaning to'lov amalga oshirilgan kundan boshlab uch oy ichida kreditorlar talablarining bajarilishini ta'minlay olmasligidir. Ushbu muddat o'tgach, kreditorlar qarzdor korxonani bankrot deb topish to'g'risida hakamlik sudiga murojaat qilish huquqiga ega.
Tadbirkorlik sub'ektining to'lovga layoqatsizligi quyidagilar bo'lishi mumkin:
- "baxtli", o'z aybi bilan emas, balki kutilmagan holatlar tufayli (tabiiy ofatlar, harbiy qism II. AHD harakatlarining metodologiyasi, jamiyatning siyosiy beqarorligi, mamlakatdagi inqiroz, ishlab chiqarishning umumiy pasayishi, qarzdorlarning bankrotligi va boshqa tashqi tashqi holatlar). omillar);
- kreditorlar oldidagi qarzlarini to'lamaslik uchun o'z mulkini qasddan yashirishi natijasida "yolg'on" (xudbinlik);
- samarasiz ish, xavfli operatsiyalar tufayli "beparvolik".
Birinchi holda, davlat korxonalarga inqirozli vaziyatdan chiqish uchun yordam ko'rsatishi kerak. Yomon niyatli bankrotlik jinoyat hisoblanadi. Eng keng tarqalgani bankrotlikning uchinchi turi.
"Ehtiyotsiz" bankrotlik odatda asta-sekin sodir bo'ladi. Uni o'z vaqtida aniqlash va oldini olish uchun moliyaviy holatni muntazam ravishda tahlil qilish kerak, bu uning "og'riqli" nuqtalarini aniqlash va korxona iqtisodiyotini yaxshilash bo'yicha aniq choralar ko'rish imkonini beradi.
Bankrotlik uchun zaruriy shartlar xilma-xildir - bu tashqi va ichki ko'plab omillarning o'zaro ta'siri natijasidir. Ularni quyidagicha tasniflash mumkin.
Tashqi omillar.
1. Iqtisodiy: mamlakat iqtisodiyotining inqiroz holati, ishlab chiqarishning umumiy pasayishi, inflyatsiya, moliya tizimining beqarorligi, resurslar narxining oshishi, bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, sheriklarning nochorligi va bankrotligi. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning to'lovga qodir emasligining sabablaridan biri davlatning noto'g'ri soliq-byudjet siyosati bo'lishi mumkin. Yuqori darajadagi soliqqa tortish korxona uchun chidab bo'lmas bo'lishi mumkin.
2. Siyosiy: jamiyatning siyosiy beqarorligi, davlatning tashqi iqtisodiy siyosati, iqtisodiy aloqalarning uzilishi, bozorlarning yo‘qolishi, eksport va import sharoitlarining o‘zgarishi, iqtisodiy huquq, monopoliyaga qarshi siyosat, tadbirkorlik faoliyati va boshqa sohalardagi qonun hujjatlarining nomukammalligi. davlatning tartibga solish funktsiyasining boshqa ko'rinishlari.
3. Ilmiy-texnika taraqqiyotining rivojlanishi munosabati bilan xalqaro raqobatni kuchaytirish.
4. Demografik: aholining soni, tarkibi, xalq farovonligi darajasi, jamiyatning madaniy tuzilishi, ehtiyojlar hajmi va tarkibini hamda aholining ayrim turdagi tovarlar va xizmatlarga samarali talabini belgilovchi.
Ichki omillar.
1. O'zining yo'qligi aylanma mablag'lar samarasiz ishlab chiqarish va tijorat faoliyati yoki samarasiz investitsiya siyosati natijasida.
2. Texnika, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishning past darajasi.
3. Korxonaning ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish samaradorligining pasayishi, uning ishlab chiqarish quvvati va buning natijasida yuqori darajadagi tannarx, yo'qotishlar va o'z kapitalini "eyish".
4. Tugallanmagan qurilish, tugallanmagan ishlab chiqarish, tovar-moddiy zaxiralar, tayyor mahsulotlarning ortiqcha qoldiqlarini hosil qilish, buning natijasida to'planib qolish, kapital aylanmasi sekinlashadi va taqchillik hosil bo'ladi. Bu kompaniyani qarzga majbur qiladi va bankrotlikka olib kelishi mumkin.
5. Korxonaning o'z-o'zidan qarzga botishga majbur qiladigan bankrotlik sababli to'lovni kechiktiradigan yoki umuman to'lamaydigan korxonaning yomon mijozlari. Shunday qilib zanjir bankrotligi boshlanadi.
6. Mahsulot bozorlarini o‘rganish, buyurtmalar portfelini shakllantirish, mahsulot sifati va raqobatbardoshligini oshirish, narx siyosatini ishlab chiqish bo‘yicha marketing faoliyatini tashkil etishning past darajada tashkil etilganligi sababli sotuv hajmining yo‘qligi.
7. Qarz mablag'larini korxona aylanmasiga noqulay shartlarda jalb qilish, bu moliyaviy xarajatlarning oshishiga va rentabellikning pasayishiga olib keladi. iqtisodiy faoliyat va o'z-o'zini moliyalashtirish qobiliyati.
8. Tadbirkorlik faoliyatining tez va nazoratsiz kengayishi, buning natijasida tovar-moddiy zaxiralar, xarajatlar va debitorlik qarzlari sotishdan tezroq o'sib boradi. Demak, sof aylanma aktivlardan (o'z aylanma mablag'laridan) oshib ketishi mumkin bo'lgan qisqa muddatli qarz mablag'larini jalb qilish zarurati tug'iladi. Natijada, kompaniya banklar va boshqa kreditorlar nazorati ostida qoladi va bankrotlik xavfi ostida bo'lishi mumkin.
Bankrotlik belgilarini ikki guruhga bo'lish mumkin. Birinchi guruh yaqin kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan moliyaviy qiyinchiliklar va bankrotlik ehtimolini ko'rsatadigan ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarishning surunkali pasayishi, sotish hajmining qisqarishi va surunkali rentabellikning pasayishi bilan ifodalangan asosiy faoliyatdagi takroriy sezilarli yo'qotishlar; muddati o'tib ketgan kreditorlik va debitorlik qarzlarining mavjudligi; likvidlik ko'rsatkichlarining past qiymatlari va ularning pasayish tendentsiyasi; qarz kapitalining umumiy miqdoridagi ulushining xavfli darajaga ko'tarilishi; o'z aylanma mablag'larining taqchilligi; kapital aylanmasining davomiyligini muntazam ravishda oshirish; xomashyo va tayyor mahsulotlarning ortiqcha zahiralari mavjudligi; moliyaviy resurslarning yangi manbalaridan noqulay sharoitlarda foydalanish; buyurtmalar kitobidagi noqulay o'zgarishlar; kompaniya aktsiyalarining bozor qiymatining pasayishi; ishlab chiqarish salohiyatining pasayishi.
Ikkinchi guruhga salbiy ko'rsatkichlar joriy moliyaviy holatni tanqidiy deb hisoblash uchun asos bermaydigan, ammo samarali choralar ko'rilmasa, kelajakda keskin yomonlashishi mumkinligini ko'rsatadigan ko'rsatkichlar kiradi. Bularga quyidagilar kiradi: korxonaning biron bir aniq loyihaga, asbob-uskunalar turiga, aktivlar turiga, xom ashyo bozoriga yoki sotish bozoriga haddan tashqari bog'liqligi; asosiy kontragentlarni yo'qotish; asbob-uskuna va texnologiyani yangilashga yetarlicha baho bermaslik; tajribali boshqaruv xodimlarini yo'qotish; majburiy ishlamay qolish, tartibsiz ish; samarasiz uzoq muddatli shartnomalar; kapital qo'yilmalarning etarli emasligi va boshqalar.
Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni moliyaviy sog'lomlashtirish yo'llari
Bankrot deb e'lon qilingan korxonaga nisbatan bir qator sanktsiyalar qo'llaniladi: ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatni qayta tashkil etish; mulkni sotish bilan tugatish; kreditorlar va korxona egalari o'rtasidagi kelishuv bitimi.
Korxonaning moliyaviy inqirozdan chiqishning o'ziga xos usullari uning to'lovga layoqatsizligi sabablariga bog'liq. Aksariyat korxonalar davlat siyosatining samarasizligi tufayli bankrot bo‘layotganligi sababli, korxonalarni moliyaviy jihatdan yaxshilash yo‘llaridan biri nochor tadbirkorlik subyektlarini davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash bo‘lishi kerak. Ammo davlat byudjeti taqchilligi tufayli hamma korxonalar ham bu yordamga umid qila olmaydi.
O'z aylanma mablag'lari taqchilligini kamaytirish uchun aksiyadorlik jamiyati uni yangi aksiyalar va obligatsiyalar chiqarish va joylashtirish yo'li bilan to'ldirishga harakat qilishi mumkin. Ammo shuni yodda tutish kerakki, yangi aktsiyalarning chiqarilishi ularning qiymatining pasayishiga olib kelishi mumkin va bu ham bankrotlikka olib kelishi mumkin. Shuning uchun G'arb mamlakatlarida ular ko'pincha daromadning belgilangan foiziga ega bo'lgan konvertatsiya qilinadigan obligatsiyalarni chiqarishga va ularni korxona aktsiyalariga almashtirishga murojaat qilishadi.
Aktsiyadorlarni moliyaviy sog'lomlashtirish dasturining haqiqatiga ishontirish va kelgusida dividendlar to'lashni ko'paytirish imkoniyati mavjud bo'lgan taqdirda, aksiyadorlik korxonalari bankrotligining oldini olish usullaridan biri aksiyalar bo'yicha dividendlarni to'lashni kamaytirish yoki to'liq rad etishdir.
Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning muhim manbai faktoringdir, ya'ni. bankka yoki faktoring kompaniyasiga debitorlik qarzlarini talab qilish huquqini o'tkazish yoki korxona o'z talabini bankka qarzni to'lash ta'minoti sifatida qarzdorlarga topshirish shartnomasi.
Korxonaning moddiy-texnika bazasini yangilashning samarali usullaridan biri lizing bo‘lib, u ijaraga olingan mulk uchun to‘liq bir martalik to‘lovni talab qilmaydi va investitsiya turi bo‘lib xizmat qiladi. Lizing operatsiyalari uchun tezlashtirilgan amortizatsiyadan foydalanish uskunalarni tez yangilash va ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlashni amalga oshirish imkonini beradi. Korxonaga yuqori daromad keltirishi mumkin bo'lgan foydali loyihalar uchun kreditlarni jalb qilish ham korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish zaxiralaridan biridir. Bunga, shuningdek, iqtisodiy faoliyatning asosiy yo'nalishlarida ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish, ba'zi sohalarda majburiy yo'qotishlar boshqalardan olingan foyda bilan qoplanishi ham yordam beradi.
O'z kapitalining taqchilligini qurilish vaqtini, ishlab chiqarish va tijorat tsiklini, ortiqcha tovar-moddiy zaxiralar qoldiqlarini, tugallanmagan ishlab chiqarishni va boshqalarni qisqartirish orqali uning aylanmasini tezlashtirish orqali kamaytirish mumkin.
Uy-joy va madaniy-maishiy ob'ektlarni munitsipal mulkka o'tkazish yo'li bilan ularni saqlash xarajatlarini kamaytirish ham asosiy faoliyat turlariga kapitalning kirib kelishiga yordam beradi.
Asosiy ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va samaradorligini oshirish uchun ayrim hollarda asosiy ishlab chiqarishga (qurilish, ta'mirlash, transport va boshqalar) xizmat ko'rsatadigan ayrim faoliyat turlaridan voz kechish va ixtisoslashgan tashkilotlar xizmatlariga o'tish maqsadga muvofiqdir.
Agar kompaniya foyda ko'rsa va to'lovga qodir bo'lmasa, foydadan foydalanishni tahlil qilish kerak. Agar iste'mol fondiga sezilarli badallar bo'lsa, korxonaning to'lovga layoqatsizligi sharoitida foydaning ushbu qismi korxonaning o'z aylanma mablag'larini to'ldirish uchun potentsial zaxira sifatida qaralishi mumkin.
Talab va taklifni, sotish bozorlarini o'rganish va shu asosda mahsulot ishlab chiqarishning optimal assortimenti va tuzilmasini shakllantirish uchun marketing tahlili korxonaning moliyaviy holatini yaxshilash uchun zaxiralarni aniqlashda katta yordam berishi mumkin.
Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning asosiy va eng radikal yo'nalishlaridan biri bu korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liqroq foydalanish, mahsulot sifati va raqobatbardoshligini oshirish orqali ishlab chiqarish rentabelligini oshirish va zararsiz ishlashga erishish uchun ichki zaxiralarni izlashdir. , xarajatlarni kamaytirish, oqilona foydalanish moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar, samarasiz xarajatlar va yo'qotishlarni kamaytirish.
Asosiy e'tibor resurslarni tejash masalalariga qaratilishi kerak: ilg'or me'yorlar, standartlar va resurslarni tejovchi texnologiyalarni joriy etish, ikkilamchi xom ashyolardan foydalanish, resurslardan foydalanish bo'yicha samarali hisob va nazoratni tashkil etish, o'rganish va joriy etish. tejamkorlik rejimlarini joriy etishning ilg‘or tajribalari, resurslarni tejash va samarasiz xarajatlar va yo‘qotishlarni kamaytirish uchun ishchilarni moddiy va ma’naviy rag‘batlantirish.
Har bir korxonada yo'qotishlarning barcha turlarini tizimli ravishda aniqlash va umumlashtirish uchun ularni ma'lum guruhlarga ajratgan holda yo'qotishlarning maxsus reestrini yuritish tavsiya etiladi: nuqsonlardan; mahsulot ishlab chiqarmagan tarmoqlar uchun; mahsulot sifatining pasayishidan; talab qilinmagan mahsulotlardan; foydali mijozlarni, foydali bozorlarni yo'qotishdan; korxona ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanilmaslikdan; mehnat, mehnat vositalari, mehnat ob'ektlari va moliyaviy resurslarning ishdan chiqishidan; belgilangan standartlarga nisbatan ishlab chiqarish birligiga resurslarning ortiqcha sarflanishidan; materiallar va tayyor mahsulotlarning shikastlanishi va etishmasligidan; to'liq bo'lmagan amortizatsiya qilingan asosiy vositalarni hisobdan chiqarishdan; shartnoma intizomini buzganlik uchun jarima to'lashdan; talab qilinmagan debitorlik qarzlarini hisobdan chiqarishdan; muddati o'tgan debitorlik qarzidan; norentabel moliyalashtirish manbalarini jalb qilishdan; kapital qurilish ob'ektlarini o'z vaqtida foydalanishga topshirmaslikdan; dan tabiiy ofatlar va hokazo.
Ayniqsa og'ir holatlarda biznes jarayonini qayta qurish kerak, ya'ni. ishlab chiqarish dasturini, moddiy-texnik ta'minotni, mehnatni tashkil etish va hisob-kitoblarni tubdan qayta ko'rib chiqish ish haqi, kadrlarni tanlash va joylashtirish, mahsulot sifatini boshqarish tizimi, xomashyo bozorlari va mahsulot sotish bozorlari, investitsiyalar va narx siyosati va hokazo.
1.2 Biznes-rejani ishlab chiqish metodikasi
Biznes-rejaning maqsad va vazifalari
Biznes-rejaning maqsadi kredit olish yoki mavjud korxona ichida investitsiyalarni jalb qilish yoki kompaniyaning biznes olamidagi strategik va taktik yo'nalishlari va ko'rsatmalarini aniqlash bo'lishi mumkin. Bunda quyidagi strategik va taktik vazifalar nazarda tutiladi: 1) korxonaning joriy holatini tashkiliy-boshqaruv va moliyaviy-iqtisodiy baholash; 2) kuchli va zaif tomonlariga e'tibor qaratgan holda korxonaning potentsial biznes imkoniyatlarini aniqlash; 3) rejalashtirilgan davr uchun ushbu faoliyat uchun investitsiya va loyiha maqsadlarini shakllantirish.
Ushbu ko'p omilli muammolarni hal qilishda biznes-reja quyidagi natijalarga erishishga imkon beradi: asoslash iqtisodiy maqsadga muvofiqligi kompaniyani rivojlantirish yo'nalishlari (strategiyalar, konsepsiyalar, loyihalar); faoliyatning kutilayotgan moliyaviy natijalarini, birinchi navbatda sotish hajmini, foydani, investitsiya qilingan mablag'lar bo'yicha daromadlarni hisoblash; tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun mo'ljallangan moliyalashtirish manbasini aniqlash; ushbu rejani amalga oshirishga qodir bo'lgan xodimlarni tanlash.
Biznesni rejalashtirish jarayoni loyihani amalga oshirish tizimining izchil taqdimoti, ya'ni. biznesning asosiy jihatlari, birinchidan, nafaqat professional iqtisodchilar, balki investorlar o'zlarining ma'lum miqdordagi mablag'larini qaysi biznesga investitsiya qilish to'g'risida qaror qabul qilishlari, ikkinchidan, investor yoki sherikni ishontirish uchun dalillar. ushbu biznesning rentabelligi va unda ishtirok etish zarurati yoki aksincha, juda katta va asossiz xavf tufayli pulni investitsiya qilishdan ogohlantirish.
Hajmi, faktlarni taqdim etishning to'liqligi, hujjatlashtirilgan va ilmiy asoslangan dalillar bo'yicha biznes-reja uch xil bo'lishi mumkin.
1. To'liq, barcha hisob-kitoblar, sertifikatlar, sertifikatlar va boshqa materiallarni o'z ichiga olgan, ma'lum natijalarni olishning butun "oshxonasi". Bunday biznes-reja (variantlar va tadqiqot asoslari bilan) kompaniya rahbari tomonidan saqlanishi va cheklangan miqdordagi manfaatdor tomonlarga - biznesning eng jiddiy ishtirokchilariga, masalan, investorga, bankirga taqdim etilishi kerak.
2. Etarli, ya'ni. taklif qilingan variant uchun biznes-rejaning barcha bo'limlarini (kompyuter versiyalarini) o'z ichiga oladi va batafsil hisob-kitoblarni o'z ichiga olishi shart emas. muqobil variantlar. Bu loyihani amalga oshirish va korxonani rivojlantirish istiqbollariga oid dalil xarakterga ega.
3. Rezyume shaklida, ya'ni. biznes-rejaning har bir bo'limi bo'yicha qisqacha xulosalar, asoslarsiz va hisob-kitoblarsiz (biznes taklifiga ilova bo'lishi mumkin). Bir dan to'rt sahifagacha bo'lgan "yechimsiz javoblar" matnini o'z ichiga olgan bunday biznes-reja ma'lum bir "ma'noga ega. tashrif qog'ozi"yoki hatto kompaniyaning o'zi yoki ishlab chiqilayotgan mahsulotlar (loyiha, dastur, xizmat) reklamasi.
Biznesni rejalashtirish jarayoni iqtisodiy rejani moddiy timsolga aylantirish uchun huquqiy va moliyaviy xavfsizlikning zarur bo'g'inlarini (elementlarini) aniqlaydi.
Biznes-reja tuzishning asosiy nuqtalari (biznes-reja mazmuni) quyidagilardan iborat: mahsulot (xizmat) ishlab chiqarish zaruriyatini asoslash; mahsulotlarni (xizmatlarni) chiqarish imkoniyatini asoslash; potentsial iste'molchilarni aniqlash; mahsulotning ichki yoki tashqi bozorlarda raqobatbardoshligini aniqlash; bozor segmentini aniqlash; har xil turdagi samaradorlik ko'rsatkichlariga erishish; biznes g'oya investori uchun kapitalning etarliligini asoslash; mumkin bo'lgan moliyalashtirish manbalarini aniqlash.
Shunday qilib, umuman biznes-reja investorni loyihaning rentabelligiga ishontiradigan dalillar tizimini taqdim etishni, korxonalarning hayotiyligi va kelajakdagi barqarorligini aniqlashni, tadbirkorlik faoliyati bilan bog'liq xavflarni oldindan ko'rishni, biznes istiqbollarini ko'rsatishni o'z ichiga oladi. tashkilot va uning uzoq muddatli nuqtai nazarini rivojlantiruvchi miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimi ish muhiti qimmatli rejalashtirish tajribasiga ega bo'lish orqali.
Yangi korxonalarning aksariyati allaqachon mavjud bo'lgan va boshqa korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish uchun yaratilgan. Ammo agar mahsulot yoki xizmatlar noyob bo'lsa, biron bir ixtiro, innovatsiya, nou-xau yoki boshqa sabablarga ko'ra diqqatga sazovor bo'lsa, bu o'ziga xoslikdan foydalanish mantiqan to'g'ri keladi. Bunday o'ziga xoslik nihoyatda qimmatli sifat bo'lib, lekin u o'tkinchi bo'lib, foyda keltirsa, ko'plab izdoshlar va taqlidchilarni o'ziga jalb qiladi. Shuning uchun tadbirkor yoki kompaniya o'z innovatsiyasi va biznes rejasini sir saqlashi kerak, aks holda ular kutmagan joylarda raqobatga duch kelishi mumkin.
Biznesdagi muvaffaqiyat bozor ehtiyojlariga rioya qiladigan, ularni qanday taxmin qilishni va qondirishni biladiganlarga keladi. Biznesning faqat kichik bir qismi inqilobiy yangi mahsulot yoki mahsulotning ustunligi orqali afzalliklarga erishadi (ko'pincha hayratlanarli). yangi texnologiya, natijada yangi ehtiyoj yoki hatto yangi bozor paydo bo'ladi. Bunday yutuqlar atrofida juda ko'p reklama shov-shuviga ega. Ko'pgina tadbirkorlik harakatlari - ishlab chiqarish, savdo, xizmat ko'rsatish - juda oddiy va ulardagi muvaffaqiyat unchalik portlovchi xususiyatga ega emas. Shuning uchun mahsulot yoki xizmatingizning ustunligiga tayanmang. Mavjud bozor va mavjud ehtiyojlarni qondirishga e'tibor qarating.
Chet elda va bizning amaliyotimizda biznes-rejaning maqsadi va qo'llanilishi uchun oqim sxemalari batafsil farq qilishi mumkin, lekin printsipial jihatdan ular bir xil (1-jadval).
Jadval 1. Biznes-reja bo'limlarining tarkibi va ularning maqsadlari
| Bo'lim nomi | Bo'lim tarkibi | |
| Biznes-rejaning natijalari va xulosalari - taklif qilingan loyiha. Ishlab chiqarishning yangiligi. Taklif etilayotgan mahsulotning yangiligi. Sotish hajmi, daromadlari, xarajatlari, foydalari haqida ma'lumot. Kreditni to'lash muddati | Mahsulotlar va kompaniya faoliyatini ob'ektiv baholash. Sotish hajmi va xarajatlarini tahlil qilish. Xavf va foydani baholash |
|
| Dastlabki ma'lumotlar va xususiyatlar | Hududning funksional xususiyatlari, joylashuvi, foydalanish shartlari | Tahlil va hisob-kitoblar uchun asos |
| Bozor prognozi | Hozirgi holat va investitsiya sohasidagi makroiqtisodiy jarayonlarning tendentsiyalari | Jalb qilingan kompaniyalarning tijorat faoliyati prognozi |
| Marketing strategiyasi | Marketing holati, strategiyani amalga oshirish dasturi. Potentsial iste'molchilar. Bozor sharoitlari. Narxlar. Sotish kanallari. Reklama. Yangi mahsulotlarning prognozi. Narxlash. Narx ko'rsatkichlari | Bozor kon'yunkturasi, narx o'zgarishi, tashqi va ichki omillar, reklama samaradorligini tahlil qilish. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, ishlab chiqarish imkoniyatlarini baholash |
| Raqobat | Potentsial raqobatchilar: ularning sotish hajmini, daromadlarini baholash, modellarni joriy etish istiqbollari, asosiy ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlar, mahsulot sifati va dizayni darajasi, raqobatchilarning narx siyosati. | Qiyosiy tahlil (raqobatchilarning ishlash ko'rsatkichlarining alohida guruhlari). Raqobatchilarning maqsadlari, strategiyalari, ularning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish |
| Mahsulot (xizmat) | Mahsulot (xizmat) tavsifi: mahsulotning iste'mol xususiyatlari, raqobatchilar mahsulotidan farqi, patent muhofazasi darajasi, narxlar va ishlab chiqarish xarajatlari prognozi, xizmat ko'rsatishni tashkil etish. | Mahsulotning iste'mol xususiyatlarini baholash. Raqobatchilarning mahsulotlarini tahlil qilish. Narxlar va ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilish |
| Xarajatlarni aniqlash | Bir martalik va joriy xarajatlar, diskontlash, moliyalashtirish manbalari bo'yicha aniqlangan holda inflyatsiya prognozi | Turlari, manbalari va sohalari bo'yicha xarajatlarning hajmlari va tarkibi |
| Ishlab chiqarish rejasi | Ishlab chiqarish jarayoni (uning tavsifi). Asosiy ishlov berish va yig'ish operatsiyalari ro'yxati. To'liq shartlar ro'yxati (narx, miqdor, sifat) bilan xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlarni etkazib berish. Uskunalar, binolar, inshootlar. Mehnat resurslari. Ishlab chiqarish xarajatlari | Ishlab chiqarish rejasining barcha bandlari bo'yicha ishlarning holatini baholash |
| Ishni tashkil etish va moliyalashtirish | Dasturlarning bloklari va bosqichlari. Ishni tashkil etish. Mulkchilik shakllarini o'rnatish. Moliyalashtirish turlari va manbalari. Mablag'lar miqdori va manbalarini aniqlash. Daromadni to'liq qaytarish va olish uchun asos | Loyihani tashkil etish (dastur) davrlari bo'yicha ishlarni tashkil etish (ketma-ketligi) va moliyalashtirish sxemasi. Manba bo'yicha mablag'larni tahlil qilish. Korxonaning to'lov qobiliyatini tahlil qilish. Investitsiyalarni qoplash muddatlarini tahlil qilish |
| Sotish bozori | Sanoatdagi ishlarning holati. Potentsial iste'molchilar. Bozor sharoitlari | Sanoatdagi ishlarning holatini baholash. Sanoatning o'sish sur'atlarini, potentsial iste'molchilarni, bozor sharoitlarini tahlil qilish |
| Daromadning ta'rifi | Ishlab chiqarish turlari, ishlarning (xizmatlarning) tannarxi, narxlash shartlari, soliqqa tortish, diskontlash va inflyatsiya indeksini hisobga olgan holda yalpi va sof daromad olish. | Ishlab chiqarish hajmini, ishlarning (xizmatlarning) tannarxini baholash. |
| Moliyaviy reja | Sotish hajmining prognozi. Kassa xarajatlari va tushumlar balansi. Daromad va xarajatlar jadvali. Korxona aktivlari va passivlarining konsolidatsiyalangan balansi. Zararsiz harakat jadvali | Korxonalar faoliyatini moliyaviy tahlil qilish. Kassa xarajatlari va daromadlari balansini tahlil qilish. Zararsizlik, daromad va xarajatlar tahlili. Moliyaviy holatni mustahkamlash uchun ichki iqtisodiy zaxiralarni aniqlash |
| Toza mablag'lar oqimini shakllantirish | Boshqaruv rejasi va tuzilishi (masalan, ma'lum bir hududdagi ko'chmas mulk), suv ta'minoti, elektr energiyasi va boshqalar. | Barcha turdagi zarur soliqlarni hisobga olgan holda moliyaviy xarajatlar va daromadlar balansi |
| Iqtisodiy, tijorat va ijtimoiy samaradorlikni baholash | Hisoblangan ko'rsatkichlar va ularning talqini: o'zini oqlash muddati, investitsiyalarning rentabelligi, loyihaning zararsizlanish nuqtasi va boshqalar. | Investitsiyalarning iqtisodiy, tijorat, byudjet, ijtimoiy samaradorligini baholash |
| Tijorat risklarini sug'urtalash | Xavf turlari, ularning yuzaga kelish shartlari, mumkin bo'lgan zarar. Yangi texnologiyalarning paydo bo'lish ehtimoli. Alternativ strategiyalar. Xatarlarni oldini olish choralari. Sug'urta va tashqi xavflarni sug'urta qilish dasturi | Manbalar va sabablar bo'yicha xavf tahlili. Statistik, ekspert va kombinatsiyalangan usullardan foydalangan holda xavflarni tahlil qilish. Investitsion qarorlarni tanlash tahlili. Xatarlarni oldini olish mexanizmini, sug'urta shakllari va shartlarini qidiring |
Biznes-reja quyidagilarga qaratilgan: aniq vazifalar:
Huquqiy jihatlar, cheklovlar standartlari, shahar hokimiyatining talablari aniqlangan;
Manba materiallarini tahlil qilish amalga oshiriladi - vaziyat rejasi, binolarning texnik holati ko'rsatkichlari, qurilish yoki rekonstruktsiya qilish bo'yicha loyiha taklifi, aholining ijtimoiy sharoitlari va demografik tarkibi va boshqalar;
Mablag'larni buzish, kompensatsiya to'lovlari, ko'chirilgan aholini uy-joy fondi bilan ta'minlash bilan bog'liq yo'qotishlar, shuningdek tijorat tuzilmalari tomonidan kommunal ob'ektlarni ijaraga berishni muddatidan oldin bekor qilish natijasida yo'qotilgan foyda ko'rib chiqiladi;
Shakllangan investitsiya dasturi mumkin bo'lgan alternativalarni tahlil qilgan holda hududni (yoki alohida binolarni) rivojlantirish bo'yicha loyiha taklifi;
Loyiha taklifini amalga oshirish shakllari va shartlari belgilanadi;
Muayyan hududda tashkil etilgan korxonalar tomonidan mahsulot (xizmatlar) ishlab chiqarish, ulardan foyda olish shartlari, shuningdek byudjetga moliyaviy tushumlar (soliqlar, yig'imlar, to'lovlar va boshqalar) prognoz qilinadi;
Loyiha taklifining iqtisodiy, tijorat va byudjet samaradorligi, shuningdek, uning ijtimoiy va ekologik samaradorligi ko'rsatkichlari aniqlanadi;
Marketing strategiyasi ishlab chiqilmoqda;
Ob'ektni moliyalashtirish va faoliyatini tashkil etish rejasi shakllantirilmoqda;
Ob'ektni loyihalash va qurish shartlari, shakllari, muddatlari belgilanadi;
Tijorat risklarining turlari va sug'urta shartlari ko'rsatilgan;
Loyiha taklifining asosiy xarakteristikalari, parametrlari va ko'rsatkichlari, uning afzalliklari, olingan daromadlari, investitsion va operatsion xarajatlari, ularning moliyalashtirish manbalari bo'yicha tuzilishi, shahar bo'yicha tushumlar hajmi va muddatlari jamlangan shaklda bayon qilingan xulosa tayyorlanadi. byudjet va byudjetdan tashqari jamg'arma.
2-bob. "SelxozProd" korxonasi misolida moliyaviy sog'lomlashtirish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish
2.1 Xo'jalik sub'ektining iqtisodiy va ijtimoiy xususiyatlari
Qishloq xo'jaligi ishlab chiqarish korxonasi MChJ SPP "SelxozProd" Bryansk viloyati ma'muriyatining 02.11.99 yildagi 35-sonli Nizomi asosidagi qarori bilan ro'yxatga olingan va "Stolbovskoe" SPKning huquqiy vorisi hisoblanadi. Kompaniya Rossiya qonunchiligiga muvofiq yuridik shaxs hisoblanadi va "Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" Federal qonuniga va Rossiya Federatsiyasining boshqa normativ-huquqiy hujjatlariga muvofiq ishlaydi. Jamiyat faoliyatining maqsadi fuqarolar, xo‘jalik yurituvchi subyektlar va boshqa har qanday yuridik shaxslarning Jamiyat tomonidan taklif etilayotgan tovarlarga, ishlarga, xizmatlarga bo‘lgan ehtiyojlarini qondirish asosida uning ishtirokchilari uchun foyda olishdan iborat. Kompaniya o'zining iqtisodiy faoliyatini mustaqil ravishda rejalashtiradi, ko'rsatilayotgan xizmatlarga bo'lgan talab va jamiyatning ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlanishini ta'minlash zaruratidan kelib chiqqan holda rivojlanish istiqbollarini belgilaydi. Jamiyat ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini fuqarolar va yuridik shaxslar bilan tuzilgan shartnomalar asosida mehnat jamoasi orqali amalga oshiradi. Kompaniya mustaqil ravishda yoki shartnoma asosida va Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga muvofiq belgilangan narxlar va tariflar bo'yicha ishlarni bajaradi, xizmatlar ko'rsatadi va ishlab chiqarish chiqindilarini sotadi.
Kompaniyaning o'z majburiyatlari bo'yicha to'lovlari Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki tomonidan tasdiqlangan hisob-kitob va kassa operatsiyalarini amalga oshirish qoidalariga muvofiq bank muassasalari orqali naqd va naqd bo'lmagan shaklda amalga oshiriladi. Jamiyatning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish uchun Umumiy yig'ilish taftish komissiyasini (taftish) saylashi mumkin. Taftish komissiyasining a'zolari (taftishchi) jamiyat boshqaruv organlarida lavozimlarni egallashlari mumkin emas. To'g'riligini tekshirish va tasdiqlash uchun yillik hisobotlar, buxgalteriya balansi va moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish, kompaniya, ommaviy yig'ilish qarori bilan yoki har qanday Ishtirokchining iltimosiga binoan, professional auditorni jalb qilishi mumkin. Jamiyatning moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini tekshirish (tekshirish) moliya yili oxirida, shuningdek, taftish komissiyasining tashabbusi bilan yoki har qanday Ishtirokchining iltimosiga binoan istalgan vaqtda o‘tkazilishi mumkin. Tashkilotning mansabdor shaxslari taftish komissiyasi yoki auditorning iltimosiga binoan tushuntirishlar berishga va moliyaviy-xo'jalik hujjatlarini taqdim etishga majburdirlar. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tekshirish natijalariga ko'ra, taftish komissiyasi yoki taftishchi hisobotning etarliligi to'g'risidagi ma'lumotlarni, shuningdek jamiyat shaxslari tomonidan aniqlangan huquqbuzarliklar va suiiste'mollik holatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan xulosa tuzadi.
Tashkilot faoliyatining asosiy yo'nalishlari: - yuqori sifatli qishloq xo'jaligi mahsulotlarini ishlab chiqarish va ularni qayta ishlash; - qishloq xo'jaligi mahsulotlarini shartnomalar bo'yicha va o'zimizning tarqatish tarmog'imiz orqali sotish; - Rossiya Federatsiyasi hududida ham, undan tashqarida ham savdo va xarid operatsiyalari; - Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan boshqa faoliyat.
Kompaniya Bryansk viloyatida ishlaydi. Fermer xo‘jaligining markaziy mulki viloyat markazi Lokot qishlog‘ida joylashgan. U Gorodishche va Stolbovo qishlog'ida joylashgan ikkita filialdan iborat. Markaziy filiali Bryanskda joylashgan. Shuningdek, asosiy mahsulotlar va asosiy ta'minot bazalarini etkazib berish punktlari mavjud. Bu "Bryansk go'shtni qayta ishlash zavodi" OAJga qoramol sotish imkonini beradi. Bundan tashqari, chorva mollari "Klinskiy go'shtni qayta ishlash zavodi" YoAJ tomonidan sotiladi. Don "Melkrukk" OAJga umumiy yetkazib berish shartnomasi bo'yicha va oz miqdorda Brasovo-KPP don qabul qilish korxonasiga sotiladi. Xo‘jalikning umumiy yer maydoni 3667 gektar, shu jumladan qishloq xo‘jaligiga mo‘ljallangan yerlar – 2458 gektar, shundan haydaladigan yerlar – 1613 gektar. Erdan foydalanish to'rtta hududda joylashgan: meliorativ erlarda yaxshilangan pichanzorlar; chorva mollarini boqish uchun ozuqa yetishtirish uchun foydalaniladigan ekin maydonlari; ekinlar egallagan ekin maydonlari; chorva mollarini boqish uchun saqlash uchun xo‘jalik inshootlari va ochiq maydonlar. Tabiiy va iqlim sharoiti qishloq xo'jaligi korxonasining rivojlanishiga yordam beradi. Fermada juda katta pichanzorlar (810 ga) va yaylovlar (30 ga) mavjudligi qulay sharoitlar chorvachilikni rivojlantirish uchun. "SelxozProd" DSPda atrof-muhitni muhofaza qilish tadbirlarini maqsadli moliyalashtirish yo'qligiga qaramay, ular har yili meliorativ holatini yaxshilash va erdan foydalanishni yaxshilash bo'yicha ishlarni amalga oshiradilar. Korxona rahbarlari va mutaxassislari ishlab chiqarishga resurs tejovchi va chiqindisiz texnologiyalarni joriy etish, ishlab chiqarish va texnologik intizomni nazorat qilish, barcha ishlab chiqarish maydonlarining ekologik holati uchun barcha darajadagi xodimlarning javobgarligini nazorat qilish choralarini ko'radi. Korxonaning oqilona hajmi ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirishga yordam beradi. O'z-o'zini ish bilan ta'minlaydigan korxonaning hajmi xodimlar soni, mulk qiymati, yalpi mahsulot hajmi, qishloq xo'jaligi erlarining maydoni va boshqalar bilan tavsiflanadi (2-jadvalga qarang). ilova. 2-jadvalga kiritilgan ma'lumotlarga asoslanib, korxonaning asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari yildan-yilga o'zgarib turadi, degan xulosaga kelishimiz mumkin. yaxshiroq tomoni. 2006 yilda mulkning qiymati 47,403 ming rublni tashkil etdi. va 2004 yilga nisbatan 16% ga, 2005 yilga nisbatan 4,3% ga oshdi. Mahsulot sotishdan tushgan tushum mos ravishda 65% va 19,9%, yalpi daromad 56,4%, 68,7% ga oshdi. Sof foyda 2 488 ming rublni tashkil etdi. 2006 yilda 2005 yilga nisbatan 2,37 martaga oshgan. Ta’kidlash joizki, korxonada mehnat unumdorligi darajasi 2004 yilga nisbatan 62,2 foizga, 2005 yilga nisbatan 23 foizga oshib bormoqda. Ishlab chiqarish salohiyatidan jadal foydalanilmoqda, kapital unumdorligi 1,12 rublni tashkil etdi, 2004 yilga nisbatan u 60% ga, 2004 yilga nisbatan 19,1% ga o'sdi va material zichligi mos ravishda 29,5% va 12,7% ga kamaydi.
2.2 Korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish
Keling, moliyaviy barqarorlikning integral ballini hisoblaylik.
Ushbu uslubning mohiyati korxonalarni moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlarining haqiqiy darajasi va ball bilan ifodalangan har bir ko'rsatkichning reytingi asosida xavf darajasi bo'yicha tasniflashdan iborat.
Agar ushbu sxema bo'yicha umumiy likvidlik koeffitsientini hisoblab chiqsak, unda katta zaxiralarni to'plagan, ba'zilarini sotish qiyin bo'lgan deyarli har bir korxona to'lovga qodir bo'lib chiqadi. Shuning uchun banklar va boshqa investorlar tez (oraliq) likvidlik koeffitsientiga ustunlik berishadi.
Tez likvidlik koeffitsienti - birinchi ikki guruh likvid mablag'larining korxonaning qisqa muddatli qarzlarining umumiy miqdoriga nisbati. Bizning misolimizda yil boshida bu koeffitsientning qiymati 0,88 (13 780/15 700), oxirida esa 0,90 (19 700/22 000) ga teng. 0,7-1,0 nisbati odatda qoniqarli. Biroq, agar likvid mablag'larning katta qismi debitorlik qarzlaridan iborat bo'lsa, ularning bir qismini o'z vaqtida undirish qiyin bo'lsa, bu etarli bo'lmasligi mumkin. Bunday hollarda kattaroq nisbat talab qilinadi. Agar pul mablag'lari va ularning ekvivalentlari (qimmatli qog'ozlar) aylanma aktivlarning muhim qismini egallasa, bu nisbat kichikroq bo'lishi mumkin.
Mutlaq likvidlik koeffitsienti (pul zahiralari darajasi) oldingi ko'rsatkichlarni to'ldiradi. U birinchi guruh likvid mablag'larining korxonaning qisqa muddatli qarzlarining butun summasiga nisbati bilan aniqlanadi (balans passivining III bo'limi). Uning qiymati qanchalik yuqori bo'lsa, qarzni to'lash kafolati shunchalik katta bo'ladi, chunki ushbu aktivlar guruhi uchun korxona tugatilgan taqdirda qiymatini yo'qotish xavfi deyarli yo'q va ularni to'lov vositasiga aylantirish uchun hech qanday kechikish bo'lmaydi. Koeffitsientning qiymati 0,20-0,25 bo'lsa, etarli deb hisoblanadi. Agar kompaniya hozirda barcha qarzlarini 20-25% ga to'lay olsa, u holda uning to'lov qobiliyati normal hisoblanadi. Tahlil qilinayotgan korxonada (2-jadval) yil boshida mutlaq likvidlik koeffitsienti 0,32 (5040/15,700), yakunida esa 0,25 (5505/22,000) ni tashkil etdi, bu normaga to'g'ri keladi.
3-jadval Korxona likvidligi ko'rsatkichlari
Shuni ta'kidlash kerakki, faqat ushbu ko'rsatkichlar bo'yicha korxonaning moliyaviy holatini to'g'ri baholash mumkin emas, chunki bu jarayon juda murakkab va berilishi kerak. to'liq tavsif Ikki yoki uchta ko'rsatkichdan foydalana olmaysiz. Likvidlik koeffitsientlari nisbiy ko'rsatkichlar bo'lib, agar kasrning hisoblagichi va maxraji mutanosib ravishda oshsa, bir muncha vaqt o'zgarmaydi. Moliyaviy vaziyatning o'zi bu vaqt ichida sezilarli darajada o'zgarishi mumkin, masalan, foyda, rentabellik darajasi, aylanma koeffitsienti va boshqalar kamayadi.
Moliyaviy mustaqillik koeffitsienti Kfn sof balansning umumiy valyutasida o'z kapitalining ulushini ko'rsatadi (VB = VA + OA = SK + DO + KO). Bu korxona aktivlarining qaysi qismi o'z mablag'lari manbalaridan shakllantirilishini tavsiflaydi, uning optimal qiymati 0,5: Kfn = SK/VB
Hisobot davrining boshida va oxirida KFn qiymatlari mos ravishda 0,55 (25000/45700) va 0,52 (29500/56800) ni tashkil qiladi. Hisobot davrining boshida va oxirida ushbu koeffitsientning qiymatlari standartga yaqin, ya'ni. Kompaniya mulkining 50 foizi o'z kapitali hisobidan sotib olingan. uchun hisobot davri bu holat deyarli o'zgarishsiz qoldi.
Aylanma mablag'larning o'z mablag'lari bilan ta'minlanish koeffitsienti Ksos quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: Ksos = (SK-VA)/OA
O'rganilayotgan tashkilotda uning hisobot davri boshidagi va oxiridagi qiymatlari mos ravishda 0,44 ((25000-17700)/28000) va 0,42 ((29500-18800)/38000) ni tashkil qiladi. Aylanma mablag'larning atigi 40% korxona mulki hisoblanadi. Normativ darajadan past moliyaviy mustaqillik ko'rsatkichi bilan birgalikda bu rahbariyatning e'tiborini jalb qilishi kerak.
Zaxiralarni o'z mablag'lari bilan ta'minlash koeffitsienti Ksos bilan bir xil printsip bo'yicha hisoblanadi. Kmz=SK/MPZ.
Hisobot davri boshida bu ko‘rsatkich 0,57 (25 000/16 345), hisobot davri oxirida 0,52 (29 500/22 145) ni tashkil etdi. Kmz ning kritik qiymati 0,6 ga teng. ya'ni o'z aylanma mablag'lari inventarga bo'lgan ehtiyojning kamida 60 foizini qoplashi kerak. Qolgan zaxiralarni qarz manbalari hisobidan qoplash mumkin. Ko'rib chiqilayotgan nisbat qanchalik yuqori bo'lsa, korxonaning moliyaviy barqarorligi shunchalik yuqori bo'ladi.
Shunday qilib, ushbu metodologiya yordamida hisoblangan moliyaviy tavakkalchilik darajasiga ko'ra, tahlil qilinayotgan korxona 2-sinfga kiradi - ma'lum darajada qarz tavakkalchiligini ko'rsatadigan, ammo hali xavfli deb hisoblanmagan korxonalar.
Xulosa
Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja - bu ishchi vosita bo'lib, uning yordamida korxonani boshqaradi va uning faoliyatini nazorat qiladi. U korxona (kompaniya) rahbariyatiga aniq ishlab chiqarish, marketing, texnik, moliyaviy va kadrlar siyosatini amalga oshirishda, boshqaruvdagi kamchiliklarni va operatsion nosozliklarni aniqlash va bartaraf etishda samarali yordam beradi.
Biznes-reja korxonaning hozirgi holatini baholash, tadbirkorlik faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini aniqlash va ushbu faoliyatning rejalashtirilgan davr uchun maqsadlarini shakllantirish kabi muammolarni hal qilishni nazarda tutadi. U ma'lum bir bozorda korxona faoliyatining tafsilotlarini, raqobat taktikasini asoslaydi va korxona maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni baholashni ta'minlaydi. Biznes-reja ishlab chiqarishni rivojlantirish va ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etish, tovarlarni bozorga chiqarish yo'llari, narxlarni, kelajakdagi foydani, asosiy moliyaviy-iqtisodiy natijalarni prognoz qilish haqida tasavvur beradi. Xulosa qilib aytganda, bu korxona boshqaruvining asosidir. Biznes-reja tug'ilishidan oldin ham "ishlay boshlaydi". Rejani tuzish jarayoni, uni yozishdan oldin batafsil tahlil qilish, rahbariyatni rejalashtirilgan faoliyatni barcha tafsilotlari bilan xolis va xolis ko'rib chiqishga, o'z g'oyalarini sinchkovlik bilan tahlil qilishga, ularni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi va imkoniyatlarini tekshirishga majbur qiladi. Biznes-reja nafaqat korxonaning ichki hujjati, balki sheriklar bilan aloqalarni o'rnatish yoki kengaytirishda ham qo'llaniladi: xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, asbob-uskunalar etkazib beruvchilar; korxona mahsulotlarini sotishda vositachilar; ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, investitsiya va boshqa faoliyat sohasida hamkorlik qilish niyatida bo‘lgan korxona yoki tashkilotlar; mumkin bo'lgan homiylar.
Birinchidan, biznes-reja moliyalashtirish muammosini hal qilishga yordam beradi. Biznes-reja (yoki unga asoslangan ariza) bankka, investitsiya fondiga yoki boshqa potentsial investorga taqdim etilganda potentsial kreditorni korxona muassislari yoki rahbariyati jozibador biznes imkoniyatlarini topganiga va izchil va real ish borligiga ishontirishi kerak. biznes g'oyalarni hayotga tatbiq etish dasturi.
Korxonaning hamkorlari, u bilan munosabatlarni o'rnatish yoki kengaytirishdan oldin, tijorat muvaffaqiyati uchun imkoniyatlar mavjudligiga ishonch hosil qilish uchun biznes-rejadan foydalanishlari mumkin. yuqori daraja rentabellik va to'lov qobiliyati. Undagi ma'lumotlar kompaniya bilan biznes yuritishning maqsadga muvofiqligi va shartlari to'g'risida qaror qabul qilishga, uning moliyaviy barqarorligini baholashga va barcha mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olishga va ishonchsiz mijozlarga kredit berishdan qochishga yordam beradi.
Biznes-reja asosida qimmatli qog‘ozlarni chiqarish prospektlari, korxonani davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha takliflar hamda uning holati va rivojlanish istiqbollarini aks ettirishi zarur bo‘lgan boshqa hujjatlar ishlab chiqilishi mumkin. Tadbirkorlik g'oyasi yangi boshlanuvchi tadbirkor bilan bog'liq muhim xususiyatlarga ega - aniq g'oyasiz tadbirkorlik faoliyati mumkin emas, amalda bo'lganida esa - jamg'arish, tanlash va tanlash jarayoni. qiyosiy tahlil tadbirkorlik g'oyalari.
Ko'rinib turibdiki, har bir tadbirkorning o'ziga xos kasbiy xulq-atvori bor, xuddi yelkasidagi boshi kabi. Biroq, ular ham bor umumiy xususiyatlar g‘oyalarni to‘plash, tanlash va qiyosiy tahlil qilish jarayoni, ta’bir joiz bo‘lsa, umumiy tushuncha.
Hisoblash qismi
VARIANT 2. “Kompaniyaning tadbirkorlik faoliyatini baholash”
"Vosxod" OAJ moliyaviy menejeri so'nggi o'n ikki oy ichida hisobvaraqlardagi naqd pul miqdori sezilarli darajada kamayganiga e'tibor qaratdi. "Vosxod" OAJ faoliyati to'g'risidagi moliyaviy ma'lumotlar jadvalda keltirilgan. 1.
Barcha xaridlar va sotishlar kredit asosida amalga oshirildi, muddati 1 oy.
Majburiy:
1) taqdim etilgan ma'lumotlarni tahlil qilish va 2003 va 2004 yillar uchun mablag'lar kompaniyaning aylanmasidan chetlashtiriladigan moliyaviy tsiklning davomiyligini hisoblash;
2) o'rganilayotgan davrlardagi o'zgarishlarning ta'siri to'g'risida analitik eslatma tuzing (muammoni hal qilish bo'yicha yo'riqnomaning 7-bandiga qarang).
3) sotishdan tushgan tushumning X% ga oshishi sharti bilan keyingi rejalashtirish davri uchun prognoz moliyaviy hisobotlarni tuzing (o'qituvchi tomonidan belgilanadi).
1-jadval "Vosxod" OAJ faoliyati to'g'risidagi moliyaviy ma'lumotlar
| Ko'rsatkichlar | 2003 yil, rub. | 2004, rub. |
| Mahsulot sotishdan tushgan daromad | ||
| Xom ashyo va materiallarni xarid qilish | ||
| Iste'mol qilingan xom ashyo va materiallarning narxi | ||
| Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tannarxi | ||
| Sotilgan mahsulot tannarxi | ||
| O'rtacha balanslar | |
|
| Kutilgan tushim | ||
| Ta'minotchilar bilan hisob-kitob | ||
| Xom ashyo va materiallar zaxiralari | ||
| Ish davom etmoqda | ||
| Tayyor mahsulotlar | ||
Qo'shimcha ma'lumot.
1) Hisoblash uchun yil 360 kundan iborat deb taxmin qilish kerak.
2) Barcha hisob-kitoblar kunga to'g'ri bajarilishi kerak.
Vazifani bajarish uchun yechim bo'yicha ko'rsatmalardan foydalaning.
"Korxonaning tadbirkorlik faoliyatini baholash" muammosini hal qilish bo'yicha ko'rsatmalar
1. Ushbu ko'rsatmalarning 2-7-bandlarini o'qing va topshiriqni bajaring. Olingan natijalarni taqdim eting ish kitobi.
2. Muammoni hal qilish bo'yicha topshiriq va yo'riqnomada keltirilgan ma'lumotlarga asoslanib, "Vosxod" OAJning 2004 yil uchun jamlangan balansini tuzing (3-jadval), balansni etishmayotgan ma'lumotlar bilan to'ldiring (talaba mustaqil ravishda to'ldiriladi). Balansning aktiv va passiv moddalarini muvozanatlashtiring (Aktiv = Passiv).
3. Topshiriqning 3-bandini bajarishda quyidagilar nazarda tutiladi:
060500 “Buxgalteriya hisobi, tahlil va audit” ixtisosligi uchun - prognoz balansini tuzish;
060400 "Moliya va kredit" ixtisosligi uchun - kassa byudjeti prognozi, foyda va zararlar bo'yicha prognoz hisoboti, shaxsiy kompyuterdan majburiy foydalanish bilan prognoz balansi va "Moliyaviy rejalashtirish. Balans prognozi". Avval ushbu yo'riqnomaning 3-bandida keltirilgan nazorat hisobi bilan tanishishingiz kerak. Korxonaning faoliyati to'g'risida zarur qo'shimcha ma'lumotlar jadvalda keltirilgan. 3.15., bajarilayotgan misol va hosil qilingan jamlangan balans bilan muvofiqlashtirish.
4. Mavjud bo'lgan ma'lumotlarni eng katta mumkin bo'lgan hududlar bo'yicha tahlil qiling (4-jadval).
6. Moliyaviy tsikl va aylanma mablag'lar elementlarining bir aylanmasining davomiyligi Jadvaldagi ma'lumotlarga muvofiq belgilanishi kerak. 6.
7. Quyidagi xulosalarni kerakli ma'lumotlar bilan to'ldiring.
Yechim.
1. Keling, "Vosxod" OAJ korxonasining foyda dinamikasini tahlil qilaylik. Buning uchun biz 2-hisoblash jadvalini tuzamiz.
Yalpi foydani daromad va tannarx o‘rtasidagi farq sifatida hisoblab chiqamiz, yalpi foydaning mutlaq va nisbiy o‘zgarishlarini hisoblaymiz va olingan ma’lumotlarni 2-jadvalga kiritamiz.bet. 3
Barcha ko'rsatkichlar dinamikasi ijobiy, shuningdek, yalpi foydaning o'sishining ijobiy faktini ta'kidlash kerak.
2003 yilda real mahsulot tannarxining taxminiy ulushi ulush = 350 000/477 000 = 73,29%, 2004 yilda ulush = 370 000/535 800 = 69,05%. Bu "Vosxod" OAJ mahsulotlarining ishlab chiqarish tannarxining intensivligining pasayishi yoki foydaning miqdoriy emas, balki sifat jihatidan o'sishidan dalolat beradi, bu ishlab chiqarishni boshqarish samaradorligini oshirish, yangi texnika va texnologiyalarni joriy etishni ko'rsatishi mumkin.
2.4-jadval Dinamik foyda tahlili
2. 3. yordamchi jadval tuzamiz va hisoblaymiz:
Formula bo'yicha sof aylanma mablag'lar: NOC = Dz + Z + NP + Gp-Kz, biz 6-betdagi ma'lumotlarni yozamiz.
Formula bo'yicha qoplash koeffitsienti: Kp, = ,
Likvidlik koeffitsienti dinamikasida ijobiy tendentsiya kuzatilmoqda, bu korxonaning moliyaviy ahvoli mustahkamlanganligini ko'rsatadi.
3-jadval. Aylanma kapital tahlili
| Ko'rsatkichlar | 2003 yil, rub. | 2004, rub. | O'zgarishlar |
||
| abs., rub. | |||||
| Kutilgan tushim | |||||
| Xom ashyo va materiallar zaxiralari | |||||
| Ish davom etmoqda | |||||
| Tayyor mahsulotlar | |||||
| Ta'minotchilar bilan hisob-kitob | |||||
| Sof aylanma kapital | |||||
| Qoplash nisbati | |||||
3. Yordamchi jadval shartlarini ko'rib chiqamiz 4. "Vosxod" OAJda korxona kapitalining OAdagi aylanmasining sekinlashuvi kuzatilmoqda, bu esa daromadlar miqdorining oshishiga salbiy ta'sir ko'rsatadi.
2003 yil - 500 kun
2004 yil - 540 kun
E = *Pob = 535000/360*(540-500) = 59520,
Ushbu miqdor qo'shimcha ravishda muomalaga kiritiladi, agar aktsiyadorlik jamiyatidagi kapital 2003 yildagi kabi 500 kun ichida aylantirilgan bo'lsa, kapitalning 59 520 ga kam bo'lishi kerak edi; Korxona rahbariyati korxonaning sho'ba korxonalarini boshqarishga eng katta e'tibor qaratishi, 2004 yilda mahsulot aylanmasini 2003 yilga nisbatan oshirish, ya'ni. uning sekinlashishi, shuningdek, korxonaning moliyaviy holatiga yana salbiy ta'sir ko'rsatadigan qisqa tutashuvlarning aylanmasi bilan nomuvofiqlik.
4-jadval. Aylanma mablag'lar aylanmasining tahlili
| Aylanma ko'rsatkichlari | 2003 yil, kunlar | 2004 yil, kunlar | Absni o'zgartiradi. |
|
| Xom ashyo va materiallar zahiralari | ||||
| Ish davom etmoqda | ||||
| Tayyor mahsulotlar zaxiralari | ||||
| Kutilgan tushim | ||||
| Ta'minotchilar bilan hisob-kitob | ||||
| Naqd pul aylanmasining davomiyligi |
4. "Vosxod" OAJ korxonasi bo'yicha dastlabki va hisoblangan ma'lumotlar asosida 2004 yil uchun jamlangan balansni tuzamiz.
5-jadval Yig'ilgan balans
| Aylanma kapital: |
|
| Kutilgan tushim | |
| Moddiy zaxiralar | |
| Tayyor mahsulotlar zaxiralari | |
| Jami aylanma kapital | |
| Asosiy vositalar: |
|
| Binolar va jihozlar | |
| Yig'ilgan eskirish | |
| Jami asosiy vositalar | |
| Jami aktivlar | |
| Qisqa muddatli va uzoq muddatli majburiyatlar: |
|
| Ta'minotchilar bilan hisob-kitob | |
| To'lanadigan soliq | |
| Jami qisqa muddatli va uzoq muddatli majburiyatlar | |
| Sof qiymat: |
|
| Oddiy aktsiyalar | |
| ajratilmagan daromad | |
| Jami kapital | |
| Jami majburiyatlar | |
2004 yilda sotilgan mahsulot hajmi 2003 yilga nisbatan 12,21%, sotilgan mahsulot tannarxi esa 5,7% ga oshdi. Tovar-moddiy zaxiralar va debitorlik qarzlarini hisobga olmaganda, investitsiyalar 99 600 ming rubldan oshdi. 126 250 ming rublgacha yoki 26,75% ni tashkil etadi, bu savdo hajmining o'sishiga nomutanosibdir va aylanma mablag'larning aylanish davrlarini qoniqarsiz nazorat qilishdan dalolat beradi.
Sof aylanma mablag'larni 69 900 ming rublga oshirish. 2004 yilda foydadan olingan sof daromad 31 600 (69 900 - 38 300) ming rublni tashkil etadi. Agar 2004 yil davomida inventarizatsiya va debitorlik qarzlari (kreditorlik qarzlari kamaygan) o'smaganida erishilganidan kamroq, shuning uchun kompaniya keraksiz bank kreditini olishga majbur bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, sof aylanma mablag'larning sezilarli o'sishi aylanma mablag'larga juda ko'p uzoq muddatli mablag'larning investitsiya qilinishini anglatadi.
Naqd pul va qisqa muddatli kreditlarni hisobga olmaganda umumiy likvidlik koeffitsienti 9:1 dan ortiq, ya'ni korxonaning kreditorlik qarzining har 1 rubliga 9 rubl to'g'ri keladi. korxonaning aylanma mablag'lariga qo'yilgan mablag'larni juda yuqori deb hisoblash mumkin. Sof aylanma kapitalning o'sishining sabablari:
1) sotish hajmining o'sishi;
2) aylanma davrlarining ko'payishi.
Ushbu sabablarning ikkinchisi muhimroqdir. Xom ashyo va materiallarni qaytarish muddati 44,88 kundan 49,15 kungacha oshdi, garchi bu o'sish yetkazib beruvchilar tomonidan taqdim etilgan kredit muddatini 40 kundan 44 kungacha uzaytirish hisobiga qoplandi. Qarzdorlar uchun kredit muddati 60,99 kundan 68,03 kungacha oshdi. Sizningcha, bu muddat juda uzoq. Biroq, eng jiddiy o'zgarish tayyor mahsulot aylanmasi davomiyligining 59,97 dan 101,38 kungacha o'sishi bo'ldi va buning aniq sababini aniqlash mumkin emas. Tayyor mahsulotlar talabga ega emas, lekin mahsulot raqobatbardosh emas, narx juda yuqori, savdo bo'limi samarali ishlamayapti deb taxmin qilish mumkin.
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. Balabanov I.T. Moliyaviy menejment asoslari. Kapitalni qanday boshqarish kerak? - M.: Moliya va statistika, 2004 - 223 b.
2. Prykina L.V. Korxonaning iqtisodiy tahlili: Universitetlar uchun darslik - M. UNITY-DANA, 2002. - 360 b.
3. Savitskaya G.V. Iqtisodiy tahlil: Darslik. – 10-nashr, - M.: Yangi bilimlar, 2004. – 640 b.
4. Savitskaya G.V. Iqtisodiy faoliyat tahlili nazariyasi: Darslik. nafaqa. – M.: INFRA-M, 2005. – 281 b.
5. Samsonov N.F. Moliyaviy menejment: Oʻquv qoʻllanma. M .: INFRA-M 2002 - 495 b.
6. Stoyanova E.S. Moliyaviy menejment Universitetlar uchun darslik M.: Perspektiv 2005 - 425 b.
7. Utkin E.A. Moliyaviy menejment - M.: Zerkalo 2002. - 264 b.
8. Moliyaviy menejment: nazariya va amaliyot / Ed. Stoyanova E.S. - M.: Perspektiv, 2003 - 463 b.
9. Moliyaviy menejment: Darslik / ed. Dan. prof. A.M.Kovaleva. – M.: INFRA-M, 2005. – 284 b.
10. Moliyaviy menejment: Universitetlar uchun darslik / ed. akad. G.B.Polyak. – M.: BIRLIK-DANA, 2006. – 527 b.;
11. Moliyaviy menejment: kapital va investisiyalarni boshqarish: Universitetlar uchun darslik. – M.: Davlat universiteti Oliy iqtisodiyot maktabi, 2000. – 504 b.;
12. Moliyaviy menejment: nazariya va amaliyot / Ed. Stoyanova E.S. - M.: Perspektiv, 2003 - 463 b.
13. Chernyak V.Z. Biznesni rejalashtirish: Universitetlar uchun darslik - M. UNITY-DANA, 2003. - 470 b.
14. Yashin S.N., Sanoat korxonalarining iqtisodiy rivojlanishini boshqarish uchun ularning iqtisodiy holatini aniqlashning nazariy va amaliy asoslarini takomillashtirish // Moliya va kredit 2003 yil 12-son.
Repetitorlik
Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?
Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzular bo'yicha maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini ko'rsatadilar.
Arizangizni yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga topshirish juda oson. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.
Shunga o'xshash hujjatlar
Moliyaviy sog'lomlashtirish tartiblarini joriy etish. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish natijalari. Korxonaning likvidligi, balans valyuta dinamikasi, passivlari va aktivlari tarkibini tahlil qilish. Tadbirkorlik faoliyati va asosiy moliyaviy natijalar tahlili.
kurs ishi, 2010-yil 15-07-da qo'shilgan
Korxonaning moliyaviy holatini baholash, uning moliyaviy rejasini ishlab chiqish usullari. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning asosiy usullari. "Adamant" MChJ korxonasida inqirozga qarshi moliyaviy strategiyani ishlab chiqish va uning iqtisodiy samarasi.
dissertatsiya, 07/08/2010 qo'shilgan
Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning mazmuni va usullarini ko'rib chiqish. Inqirozga qarshi choralar dasturining asosiy maqsadlarini aniqlash. Integratsiya tuzilmalarining tahlili nochor qishloq xo'jaligi korxonasini tashkil etishning samarali tizimi sifatida.
dissertatsiya, 07/06/2010 qo'shilgan
Korxonaning moliyaviy barqarorligini ta'minlash, kapitalning moslashuvchan tuzilmasini yaratish muammolari. "Argos" MChJ korxonasining moliyaviy holatini yaxshilash yo'llari, to'lov qobiliyatini saqlab qolish uchun daromadlarning xarajatlardan doimiy oshib ketishini ta'minlash.
dissertatsiya, 01/05/2017 qo'shilgan
“Dijikom” MChJ korxonasini poyabzal sanoati bozorida moliyaviy sog‘lomlashtirish maqsadida yangi turdagi mahsulot – “Bahor-yoz 2009 yil” kolleksiyasi loyihasini ishlab chiqish.“Dijikom” MChJ poyabzal sanoati korxonasining moliyaviy-iqtisodiy holati. ".
dissertatsiya, 2010-09-23 qo'shilgan
Korxonaning bankrotlik holatining moliyaviy belgilarini tizimlashtirish. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish mexanizmining tuzilishi va usullari va uni amalga oshirish chora-tadbirlari. Korxonani bankrotlik sharoitida rivojlantirish uchun strategik moliyaviy rejalashtirish.
referat, 28.11.2012 qo'shilgan
Biznesni rejalashtirish korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish asosi sifatida, uning mazmuni, maqsadi va vazifalari, tuzilishi va asosiy elementlari. Biznes-rejani ishlab chiqish tartibi, ushbu jarayonni amalga oshirish usullari va bosqichlari. Korxona uchun biznes-rejani ishlab chiqishga misol.
kurs ishi, 2011-04-20 qo'shilgan
Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi korxonaning to'lov qobiliyatini tiklash maqsadida uning moliyaviy holati va xo'jalik faoliyatining asosiy natijalarini o'rganish jarayonidir.
Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasini ishlab chiqish metodologiyasi o'ziga xos xususiyatlarga ega. Ushbu texnikaning o'ziga xos xususiyatlari to'lovga layoqatsiz korxona o'zini topadigan vaziyatdan kelib chiqadi. Muntazam reja investitsiya loyihasi doirasida qulay vaziyatni kutgan holda tuzilishi mumkin. Yana bir variant ijobiy va tahdid qiluvchi omillar muvozanati sharoitida korxonaning normal rivojlanishini ta'minlaydi.
Korxonaning to'lovga layoqatsizligi boshqa masala. "Tahdidlar" allaqachon ro'yobga chiqdi va rejalashtirish inqirozni, birinchi navbatda, moliyaviy inqirozni bartaraf etishga qaratilgan. Shuning uchun rejalashtirishning birinchi bosqichi to'lovga layoqatsizlikka olib kelgan aniq muammolarni aniqlashdan iborat.
Keyinchalik, muammolardan, "tashxis" dan rejalashtirishning ikkinchi bosqichiga o'tish kerak, bu rejalashtirish maqsadlari, maqsadlarga erishish vositalari, resurslar va nazoratni o'z ichiga oladi. Bu yerda mohiyatan inqirozdan chiqish konsepsiyasi ishlab chiqilib, inqirozga qarshi faoliyatning ustuvor yo‘nalishlari nomlanmoqda.
Nihoyat, uchinchi bosqich aslida rejani tuzishni o'z ichiga oladi. Inqirozning sabablari va undan chiqish kontseptsiyasi haqida ilgari olingan ma'lumotlar ma'lum rejalashtirish formatlariga "mos keladi". Ushbu formatlar rejaning asosiy funktsional bo'limlari hisoblanadi.
Keling, "Saret" qurilish firmasi mas'uliyati cheklangan jamiyati ("Saret" MChJ SF) misolida korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasini batafsil ko'rib chiqaylik.
1.MOLIYAVIY SOG`LANISH REJASINI SHAKLLANISH METODOLOGIYASI
1.1. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish tizimi va uning maqsadlari
Moliyaviy sog'lomlashtirish tizimi "inqiroz maydoni" hududlarini tezkor tashxislash va inqirozli vaziyatning rivojlanishi va chuqurlashishiga yo'l qo'ymaslik imkonini beradigan shoshilinch chora-tadbirlar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Tashkilotni moliyaviy sog'lomlashtirish jarayonida uning moliyaviy barqarorligini ta'minlash va qarz kapitaliga bog'liqlikni kamaytirish uchun ichki zaxiralarni aniqlash va ulardan foydalanish muhim ahamiyatga ega. U quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:
· eng dolzarb majburiyatlarni to'lash orqali tashkilotning to'lov qobiliyatini tiklash;
· qisqa muddatda tashkilotning moliyaviy barqarorligini ta'minlash;
· uzoq muddatda moliyaviy muvozanatga erishish.
Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasini ishlab chiqishda quyidagilar qo'llaniladi:
a) Qarzdor tomonidan o'tkazilgan yillik inventarizatsiya natijalari;
b) statistik hisobot, buxgalteriya hisobi va soliq hisoboti, buxgalteriya hisobi va soliq registrlari;
v) ta'sis hujjatlari ma'lumotlari, tashkilot ishtirokchilarining umumiy yig'ilishlari bayonnomalari, shartnomalar, rejalar, smetalar, hisob-kitoblar;
d) hisob siyosati to'g'risidagi qoidalar, shu jumladan soliqqa tortish maqsadlari uchun hisob siyosati, buxgalteriya hisobining ishchi rejasi, hujjat aylanishi sxemalari va tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmalari;
e) Qarzdor faoliyatini tartibga soluvchi normativ-huquqiy hujjatlar.
Rejada Qarzdorning asosiy dastlabki ma'lumotlari, shuningdek hisob-kitoblar va hujjatli faktlarga asoslangan quyidagi xulosalar va xulosalar mavjud:
a) uni tayyorlash sanasi va joyi.
b) tashqi boshqaruvchining familiyasi, ismi, otasining ismi, SROning nomi va joylashgan joyi.
v) hakamlik sudining nomi.
d) to'liq nomi, joylashgan joyi, sanoat kodlari.
e) qarzdorning moliyaviy-xo'jalik faoliyati koeffitsientlari va ularni hisoblash uchun foydalaniladigan ko'rsatkichlar, har chorakda to'lovga layoqatsizligi (bankrotlik) to'g'risidagi ish qo'zg'atilishidan oldingi kamida 2 yillik davr uchun, shuningdek bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish davri uchun. Qarzdor va ularning o'zgarish dinamikasi;
f) moliyaviy-xo'jalik faoliyati koeffitsientlarining o'zgarish dinamikasini hisobga olgan holda to'lov qobiliyatini yo'qotish sabablari;
g) qarzdorning xo'jalik, investitsiya va moliyaviy faoliyatini, uning tovar va boshqa bozorlardagi mavqeini tahlil qilish natijalari;
z) qarzdorning aktivlari va majburiyatlarini tahlil qilish natijalari;
i) qarzdorning zararsiz faoliyati imkoniyatlarini tahlil qilish natijalari;
j) qarzdorning to'lov qobiliyatini tiklash imkoniyati (mumkin emasligi) to'g'risidagi xulosa;
k) soxta va qasddan bankrotlik belgilari mavjudligi to'g'risidagi xulosa;
1.2. Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasini tuzishning tuzilishi, mazmuni va xususiyatlari
Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasining tuzilishi va mazmuni quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:
1. Korxonaning umumiy tavsifi.
1.1. Korxonaning to'liq va qisqartirilgan nomi, OK.PO kodi.
1.2. Korxonani ro'yxatdan o'tkazish sanasi, ro'yxatga olish guvohnomasining raqami, korxonani ro'yxatdan o'tkazgan organning nomi.
1.3. Korxonaning pochta va yuridik manzili: pochta indeksi, respublika, viloyat, avtonom okrug va boshqalar, SOAT indeksi.
1.4. Korxonaning bo'ysunishi yuqori organ, kod SOOGU hisoblanadi.
1.5. Faoliyat turi (asosiy), OKONH kodi.
1.6. Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli.
1.7. Mulkchilik shakli, SKFS kodi, davlat ulushi (mavzu Rossiya Federatsiyasi) kapitalda, foizda.
1.8. Rossiya Federatsiyasining monopolist korxonalari davlat reestriga kiritilgan: federal, mahalliy.
1.9. Bank tafsilotlari.
1.10. Korxonani nazorat qiluvchi soliq idorasining manzili.
1.11. Tashkiliy tuzilma korxonalar, sho'ba korxonalar.
1.12. Korxona ma'muriyatining to'liq nomi, telefon raqamlari, fakslari.
1.13. Korxona faoliyati natijalari uchun mas'ul bo'lgan rahbarlarning xususiyatlari (yoshi, ma'lumoti va malakasi, oldingi uchta lavozim va ish joyi, har bir lavozimdagi ish staji, korxonadagi ish staji).
2. Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi haqida qisqacha ma'lumot.
2.1. Rejani amalga oshirish muddati.
2.2. Kerakli moliyaviy resurslar miqdori.
2.3. Davlat moliyaviy yordamini qaytarish muddati.
2.4. Rejaning moliyaviy natijalari (sof joriy qiymat, daromadning ichki darajasi, loyihani chegirmali (dinamik) qoplash muddati).
2.5. Moliyalashtirish amalga oshiriladigan davlat agenti (nomi, tafsilotlari).
3. Korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish.
3.1. Korxona hisob siyosatining xususiyatlari (buxgalteriya hisobi usullari - asosiy vositalar, nomoddiy va boshqa aktivlar qiymatini qoplash usullari, tovar-moddiy boyliklar, tovarlar, tugallanmagan ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlarni baholash, mahsulot (tovarlar, ishlar, ishlab chiqarishlar) sotishdan olingan foydani tan olish. xizmatlari) to'g'risidagi Nizomga muvofiq buxgalteriya hisobi"Tashkilotning buxgalteriya siyosati").
3.2. Pivot jadvali korxonaning moliyaviy ko'rsatkichlari, tahlillari, xulosalari.
4. To'lov qobiliyatini tiklash va samarali tadbirkorlik faoliyatini qo'llab-quvvatlash chora-tadbirlari.
4.1. Faoliyatlar ro'yxati, tahlillar, xulosalar.
5. Bozor va raqobat.
5.1. Tarmoqning tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari (asosiy iste'molchilar guruhlarini ko'rsatgan holda).
5.2. Biznes yo'naltirilgan bozorlar.
5.2.1 Asosiy bozorlar va ularning segmentlarining o'ziga xos xususiyatlari.
5.2.2.Asosiy bozorlarning o'lchamlari.
5.2.3.Bozorga kirish.
5.2.4 Narxlar va balans foydasi uchun mezonlar.
5.2.5. Aloqa vositalari.
5.2.6 Potentsial iste'molchilarni xarid qilish davri.
5.2.7. Asosiy bozorlardagi asosiy tendentsiyalar va kutilayotgan o'zgarishlar.
5.2.8. Ikkilamchi bozorlar va ularning asosiy xususiyatlari.
5.3. Raqobat.
5.3.1. Korxonalarning mahsulot bozoridagi ishtirokiga asoslangan xususiyatlari.
5.3.2. Tahlil, xulosalar.
5.4. Huquqiy cheklovlar.
6. Korxona marketingi sohasidagi faoliyat.
6.1. Marketing strategiyasi.
6.1.1 Bozorga kirish strategiyasi.
6.1.2. O'sish strategiyasi.
6.1.3. Tarqatish kanallari.
6.1.4. Aloqa.
6.2. Sotish strategiyasi.
6.2.1. Tarqatish kanallarining xususiyatlari va tahlili.
6.2.2. Har bir kanal uchun mahsulot sotish hajmi.
6.3. Mahsulotlar va xizmatlar.
6.3.1. Mahsulotning (xizmatning) batafsil tavsifi.
6.3.2. Mahsulotning hayot aylanishi.
6.3.3. Tadqiqot va ishlanma.
7. Ishlab chiqarish rejasi.
7.1. Korxonaning ishlab chiqarish dasturi.
7.2. Mahsulotlarni sotishning rejalashtirilgan hajmi.
7.3. Asosiy vositalarga bo'lgan talab.
7.4. Ishlab chiqarish dasturi uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash.
7.5. Xodimlarga bo'lgan ehtiyoj va ish haqini hisoblash.
7.6. Xarajatlar smetasi va xarajatlarni hisoblash (konsolidatsiyalangan).
7.7. Qo'shimcha investitsiyalarga ehtiyoj.
8. Moliyaviy reja.
8.1. Moliyaviy natijalar prognozi.
8.2. Qo'shimcha investitsiyalar va moliyalashtirish manbalarini shakllantirish zarurati.
8.3. Diskontlangan pul oqimi modeli.
8.4. IRR daromadlilik koeffitsientining ichki stavkasini hisoblash (NPV nol qiymatni oladigan diskont stavkasi).
Agar qarzdor qarzni to'lash jadvaliga muvofiq kreditorlar oldidagi majburiyatlarni bajarish uchun kafolatga ega bo'lmasa, u holda korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi ishlab chiqilishi kerak (). Agar garov mavjud bo'lsa, qarzni to'lash jadvali etarli bo'lib, u har qanday holatda tuziladi (127-FZ-son Qonunining 84-moddasi 2-bandi).
Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi qarzdorning ta'sischilari (ishtirokchilari) yoki qarzdorning mol-mulki egasi - unitar korxona tomonidan ishlab chiqiladi. Ushbu shaxslar kreditorlarning birinchi yig'ilishiga moliyaviy sog'lomlashtirishni joriy etish to'g'risida ariza bilan murojaat qilish huquqiga ega va bunday reja unga ilova qilinishi kerak (127-FZ-son Qonunining 77-moddasi 5-bandi). Bundan tashqari, agar voqealar yaxshi rivojlansa, kreditorlar yig'ilishi moliyaviy sog'lomlashtirish rejasini tasdiqlaydi. Chunki uni tasdiqlash yig'ilishning mutlaq vakolatidir (127-FZ-sonli Qonunning 12-moddasi 2-bandi).
E'tibor bering, moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi qarzdorning to'lovlar jadvaliga muvofiq kreditorlarning talablarini qondirish qobiliyatiga ega ekanligi to'g'risidagi asosni o'z ichiga olishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, reja tashkilotning to'lov qobiliyatini tiklashga uning faoliyati orqali erishish mumkinligini tasdiqlashi kerak.
Moliyaviy tiklanish rejasi va qarzni to'lash jadvali
Moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi va qarzni to'lash jadvali mazmuni jihatidan farq qiladigan va ma'no jihatidan bir xil bo'lmagan hujjatlardir. Keling, moliyaviy sog'lomlashtirish tartibini joriy etish qarzdor uchun kreditorlarning talablarini qondirish uchun yangi (keyinroq) muddatlarni belgilashidan boshlaylik. Ular qarzni to'lash jadvalida qayd etiladi va shuning uchun u qarzdorning faoliyatiga ta'sir qiluvchi asosiy hujjatga aylanadi.
Qarzni to'lash jadvalidan farqli o'laroq, moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi har bir moliyaviy sog'lomlashtirish protsedurasi uchun tasdiqlanmaydi va bu to'lov jadvalining bajarilmasligi (moliyaviy sog'lomlashtirish rejasiga rioya qilmaslik) protseduraning muddatidan oldin tugatilishiga olib kelishi mumkin ( 127-FZ-son Qonunining 87-moddasi 1-bandi). Ya'ni, qonun qarzdor uchun muayyan huquqiy oqibatlarni bog'laydigan hujjat bo'lgan qarzni to'lash jadvalidir.
Umuman olganda, moliyaviy tiklanish rejasi ko'p jihatdan moliyaviy ko'rsatkichlarning ko'p yoki kamroq batafsil taqdimoti bilan tashkilotning biznes-rejasini eslatadi. U moliyaviy sog'lomlashtirish protsedurasi boshlangan sanadagi kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlarni va protsedura oxirida kompaniya erishishi kerak bo'lgan prognoz qiymatlarini ko'rsatadi. U oraliq qiymatlarni ham o'z ichiga olishi mumkin. Siz tushunganingizdek, reja uchun tasdiqlangan shakl yo'q va u har bir tashkilot uchun alohida tuziladi.
Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasini (namunani) ConsultantPlus yuridik ma'lumotnoma tizimining "Hujjat shakllari" bo'limida topishingiz mumkin.
