§ 8. Elektrolitlarning suvli eritmalardagi reaksiyalari va ularning tenglamalari (oxirgi)
Muammo. Qaysi hollarda metabolik reaktsiyalar qaytarilmas tarzda, ya'ni yakuniga etadi?
Bu reaktsiya sferasini tark etadigan moddalar ion almashinuvi reaktsiyasi mahsuloti sifatida hosil bo'lgan uchta holatda sodir bo'ladi:
Muayyan almashinish reaktsiyasi ehtimoli masalasini hal qilish uchun ko'pincha noorganik birikmalarning eruvchanlik jadvaliga murojaat qilish kerak. Bundan tashqari, gazsimon birikmalar (karbonat angidrid va oltingugurt dioksidi, ammiak) hosil bo'lishining eng keng tarqalgan holatlarini esga olish kerak. Agar almashinuv reaktsiyasi natijasida tegishli kislotalar hosil bo'lsa, ular chiqariladi (karbon H 2 CO 3 va oltingugurtli H 2 SO 3 - beqaror, hosil bo'lish vaqtida parchalanadi).
Asosiy tushunchalar
To'liq va qisqartirilgan ionli tenglamalar Ion almashish reaksiyalari
Savol va topshiriqlar
1. Quyidagi moddalardan qaysi biri xlorid kislota eritmasi bilan reaksiyaga kirishadi: bariy gidroksid, kumush nitrat, mis (II) sulfat, natriy nitrat, kaliy sulfit, ammoniy gidroksid, mis (II) oksid, fosfor (V) oksid? Tegishli reaksiya tenglamalarini molekulyar va umumiy ionli shaklda yozing.
Xatarlarni to'g'ri aniqlash uchun oldindan bashorat qila olish muhimdir. Ammo tayyor prognozni qabul qilsangiz ham, uning sifatini baholay olishingiz kerak. Ushbu olti qoidaga rioya qiling va sizning prognozlaringiz aniqroq bo'ladi.
Bugungi kunda ko'pchilik prognozlashning asosiy maqsadi kelajakni bashorat qilish deb yanglishmoqda. Ammo haqiqat shunchalik o'zgaruvchan va voqealar shu qadar kutilmaganda sodir bo'lishi mumkinki, kelajakdagi voqealarni aniq bashorat qilishning iloji yo'q. Prognozchi uchun asosiy narsa noaniqliklarni aniqlashdir, chunki agar bizning harakatlarimiz hali ham kelajakning shakllanishiga ta'sir qilsa, unda har qanday noaniqlik ba'zi o'zgarishlarga olib keladi.
Avvalo, yaxshi va sifatli prognozni yomondan qanday ajratish va ular qanday tuzilganligi haqidagi yolg'on g'oyalar ta'siriga tushib qolmaslik kerakligini tushunish muhimdir. Bir nechta oddiy va oqilona qoidalar kelajakda biznesni rivojlantirish uchun stsenariylarni to'g'ri o'rganish va allaqachon qilingan prognozlar sifatini mustaqil baholashni o'rganishga yordam beradi.
Ko'zga ko'rinadigan o'zgarishlarga shubha bilan qarashga harakat qiling va shoshilinch xulosalar chiqarishdan qoching, chunki prognoz bir marta 100% amalga oshsa ham, bu har doim shunday bo'ladi degani emas.
1-qoida
Noaniqlik chegaralarini aniqlang. Qaror qabul qilishda biz oxir-oqibat sog'lom fikr va instinktga tayanamiz. Yaxshi prognoz sizga eng mos variantni amalga oshirish uchun qanday shartlar kerakligini ko'rsatadigan ko'rsatmalarni topishga yordam beradi. Bunday diqqatga sazovor joylar bir vaqtning o'zida sizning sezgi "ochilishi" mumkin bo'lgan bo'shliqni siqib chiqaradi va kengaytiradi. Grafik shaklda prognoz noaniqliklar to'plamining tasviri sifatida ifodalanishi mumkin. Uni yanada kengroq qurish, ya'ni hodisa va faol harakatlarning ehtimoliy natijalarini taxmin qilish yaxshiroqdir. Va faqat keyinroq uni aniq keraksiz stsenariylardan voz kechish orqali siqish mumkin.
2-qoida
Kelajakdagi muhim voqealarning traektoriyasini belgilang. Eng muhim o'zgarishlarning tabiati odatda S-shaklidagi kuch qonunining egri chizig'i bilan tavsiflanadi: sekin boshlanish, yumshoq ko'tarilish, eng yuqori nuqtaga keskin va tez ko'tarilish va pasayish yoki boshlang'ich darajaga qaytish. Prognozlash san'ati - bu egri chiziq birinchi marta paydo bo'lganda, burilish nuqtasidan ancha oldin uni taxmin qilishdir. Bunday holatlarda eng ko'p uchraydigan xatolar S-egri chizig'ining eng yuqori nuqtaga etib borish tezligini noto'g'ri hisoblash yoki burilish nuqtasida voqealar tezligini kam baholamaslikdir.
3-qoida
Normadan tashqariga chiqadigan narsalarni unutmang. Egri chiziqning burilish nuqtasigacha bo'lgan uzun segmenti har doim alohida nozik signallarga to'la, ammo ular birlashtirilsa, bashorat qilish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. Asosiysi, umumiy qabul qilingan tasnifga mos kelmaydigan va shuning uchun ko'pincha bekor qilinadigan omillarni hisobga olish.
4-qoida
Kuchli taxminlar qilishdan qo'rqmang. Prognozchi uchun eng xavfli narsa bu bitta xabarga ishonish va qolganlarini e'tiborsiz qoldirishdir. Navigatsiyada bo'lgani kabi, har qanday ma'lumotni, hatto u to'liq ishonchli bo'lmasa ham, ikkita manbaga tayanmaslik kerak. Tezda prognozlar zanjirini shakllantirishga harakat qiling, farazlarni ilgari suring, ularning nomuvofiqligini isbotlang - ya'ni uning tarkibidagi prognozlar asosida strategiya paydo bo'lgunga qadar noaniqlik to'plamini toraytiring.
5-qoida
Tarix saboqlarini unutmang. O'tmishni o'rganayotganda, bu kamdan-kam hollarda kelajakdagi voqealarning ishonchli ko'rsatkichi ekanligini unutmang. Javoblarni qidirayotganda, tinch rivojlanishning to'g'ridan-to'g'ri qismlariga emas, balki burilishlarga e'tibor bering, bu sizga voqealar mantiqini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Parallellarni qidirayotganda, hozirgi prognoz oralig'idan ikki baravar uzunroq davrni ko'rib chiqing va shunga o'xshash rivojlanish naqshini qidiring.
6-qoida
Prognoz qilmaslik kerak bo'lgan holatlarni aniq aniqlay olish. Tarixda shunday lahzalar borki, bashorat qilish deyarli mumkin emas. Noaniqliklar to'plami yo kengayadi yoki qisqaradi, ba'zi imkoniyatlar yo'qoladi, boshqalari paydo bo'ladi. Ba'zida noaniqlik eng yuqori darajaga etadi: keyin to'plam deyarli cheksiz bo'lib qoladi va hozirda yaxshi prognozchi hech qachon prognoz qilishga jur'at eta olmaydi.
Material Pol Saffoning "Aniq bo'lmang: bashorat qilishning oltita qoidasi" maqolasiga asoslangan.
Analitika
ANALİTIKA - bu bo'limda siz bukmekerlarda o'ynash haqida, turli sport turlari, turli ligalar, garovlarning har xil turlari, prognozlashning matematik tomoni haqidagi maqolalar va biz tanishishingizni maslahat beradigan boshqa materiallar haqida maqolalar topasiz. o'zingiz bilan.
Maqolalar:
Qanday qilib prognoz qilish kerak
- Tikishlarni hisobga olish - bu nima uchun muhim?
- Nima uchun oddiy ekspressdan yaxshiroq?
- NHL tikish (1-qism)
- NBA tikish (1-qism)
- Tikishda ehtimollar nazariyasi va statistika usullari 1
- Tikishda ehtimollar nazariyasi va statistika usullari 2
- Bukmekerlarda o'ynashning psixologik jihatlari
- Qachon pul tikish kerak?
- Sport tikish. Hikoya.
- Afsonalar haqida. Bosh muharrirning 07.09.2002 yildagi ustuni
Ushbu maqola J.R.Miller kitobidan parcha
Tarjima amalga oshirildi Probettor
Maqolada professional misol yordamida hamma narsa tushuntiriladi Amerika futboli, Garchi xuddi shu tamoyillar boshqa sport turlari uchun ham qo'llanilishi mumkin.
Sizga kerak bo'lgan birinchi narsa - bu boshlang'ich nuqta. Bu dastlabki ballni aniqlashning tezkor usuli.
Futbol o'yini natijasi haqida o'z fikringizni shakllantirishni boshlash uchun mantiqiy qadamlar dastlabki prognozni tuzishdan iborat bo'ladi; boshlang'ich nuqtasi "dastlabki" prognozdir. Ushbu "birinchi" balldan boshlang'ich nuqta sifatida foydalanib, o'yinga ta'sir qiluvchi boshqa omillarni qo'shib, o'z xulosangizni chiqarishingiz mumkin. Siz yaratgan dastlabki prognoz sizning yakuniy prognozingizning bir qismi bo'ladigan barcha boshqa sub'ektiv va mavhum omillardan foydalangan holda prognozingizni chiqaradigan boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qiladi.
Ushbu dastlabki prognoz eng yaxshi oldingi o'yinlar statistikasidan foydalangan holda tuzilgan. Statistika har qanday yaxshi nogironlik tizimining asosi va asosidir, chunki ular mahorat darajalari uchun eng yaxshi maslahatlarni beradi. Ammo statistikani boshqarish qobiliyati eng hal qiluvchi narsa emas. Faqat boshingizni o'rab oling - bu eng aniq narsadan uzoqdir. Professional futbol g'olibi o'z bashoratini amalga oshirish uchun aniqlovchi omillarning uchta asosiy turidan iborat "mexnat" dan foydalanadi.
1) Abstrakt omillar.
Bu omillar, odatda, jamoalarning iqtidor darajasiga hech qanday aloqasi yo'q. Bularga jarohatlar, kutilmagan jarohatlar, o'yindagi aqldan ozgan burilishlar, ob-havo, muxlislar shovqini, kasallik tufayli kuchsizlangan jamoa kiradi. Bu omillarni oldindan aytish juda qiyin. Eng katta mavhum omil - bu zerikarli pruha / neper (omad / omadsizlik).
2) Subyektiv omillar (sub'ektiv - shaxsiy).
Bu omillar muhim rol o'ynaydigan barcha motivatsion jihatlarni o'z ichiga oladi. Ular jamoaning g'alaba qozonish istagi va diqqatni jamlash qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha narsalarni o'z ichiga oladi. Subyektiv omillarga qasos olishdan tortib ichishgacha bo‘lgan barcha narsalar, shuningdek, shartnomaviy muzokaralar, jarohatlar, jamoa ichidagi intrigalar, ishdan bo‘shatilgan murabbiylar, rashk, shaxsiy nizolar, oilaviy muammolar... Har qanday va/yoki barcha hissiy mavzular kiradi.
3) Ob'ektiv omillar
Bularga hamma uchun tushunarli va tushunarli omillar kiradi - jamoaning qobiliyat darajasining eng yaxshi ko'rsatkichlari; Jamoaning "tasdiqlanadigan" iqtidori bizga jamoaning oldingi o'yinlardagi ko'rsatkichini ko'rsatadi... Statistika.
Birinchi toifa (mavhum omillar) uchtadan eng osoni, chunki u bilan ishlash eng qiyin - uni deyarli har doim e'tiborsiz qoldirish mumkin. 10-bob bir nechta mavhum omillarni (masalan, ob-havo) o'z ichiga oladi - lekin asosan siz bu haqda ko'p narsa qila olmaysiz - chunki bularning barchasi umumiy asosga asoslangan. Faqat yaxshi va yomon "syurprizlar" soni teng bo'lishiga umid qilish kerak.
Professional sport jamoalari haqida gap ketganda, sub'ektiv omillar, ayniqsa chiziqqa nisbatan muhimroq deb taxmin qilishingiz mumkin. Shubhasiz, jamoalarning imkoniyatlarini to'g'ri baholash qobiliyatingiz va sport tikishdagi muvaffaqiyatingiz motivatsion omillar ta'sirini bilish bilan belgilanadi. Ushbu omillar 3 va 4-boblarda va butun kitobda batafsilroq muhokama qilinadi.
Tabiiyki, sub'ektiv omillarni hisobga olgan holda prognoz qilish uchun sizga qandaydir o'lchov yoki mos yozuvlar nuqtasi kerak. Shuning uchun statistik ma'lumotlarga asoslangan matematik formulalarning asosiy maqsadi oldingi ko'rsatkichlar asosida ushbu mos yozuvlar nuqtasini olishdir. Statistika sizga ko'p narsani aytib berishi mumkin va jamoalarning oldingi kuchlarini bilish juda muhim.
Biroq, shu bilan birga, har qanday matematik formulalarga ko'p ishonmaslikdan ehtiyot bo'ling. Keyinchalik iloji boricha sub'ektiv va mavhum omillarni hisobga olgan holda aniqroq prognoz qilish uchun statistik ma'lumotlarga asoslangan prognozdan foydalanishingiz kerak.
Matematik formulalardan foydalanish.
Men matematika va statistikaning ahamiyatini kamaytiraman deb aytmagan bo'lardim, men buni qilmayman. Quyidagi formulaning soddaligiga aldanmang.
Uzoq muddat davomida ushbu bobda keltirilgan matematik formula boshqa ko'plab yaxshi tahlil formulalari, jumladan ancha murakkab "nuqta uchun yard" formulalari va kompyuter daholari va fikr titanlarining eng murakkab formulalari bilan bir xil ishlaydi. ("Uzoq muddatli" atamasi kamida 500 kuzatish, hodisani anglatadi.
Aytmoqchimanki, ushbu formulada umuman olganda muvaffaqiyatli bashoratlarning 60% va ball tarqalishiga qarshi taxminan 54-55% g'alabalar kutilmoqda (aylanmaning 3,1% dan 5% gacha - eslatma Oddiy tilga tarjima).
Men ko'p yillar davomida juda murakkab tizimlar bilan tajriba o'tkazdim, jumladan, har bir nuqtaga yardga asoslangan tizimlar va boshqa ko'plab statistik usullarga asoslangan. Quyidagi juda oddiy formulada sezilarli yaxshilanishlarni topmadim.
Prognozni ishlab chiqish uchun soatlab ketadigan juda murakkab statistik tizimlarni yaratishni talab qiladigan yigitlarga menda hech qanday dalil yo'q; Men bu oddiy tizimdan yaxshiroq tizimni topmadim va hech qachon ko'rmaganman.
Ijtimoiy-iqtisodiy prognozlash boshqaruv nazariyasi va amaliyotini rivojlantirish uchun muhim ahamiyatga ega. Prognozlashning mohiyati 1-rasmda ochib berilgan.
Hayot sifati va kelajakka qiziqish bugungi kunning bevosita va keskin amaliy ehtiyojlaridan kelib chiqadi. Kelajakdagi voqealarning ehtimoliy natijalarini oldindan ko'rish zarurati hech qachon o'zgaruvchan muhitdagi kabi dolzarb bo'lmagan. Bu bozor iqtisodiyoti faoliyati natijasida yuzaga keladigan hodisalarning yuqori noaniqligi bilan bog'liq.
Voqealarni oldindan ko'rish ularga oldindan tayyorgarlik ko'rish, ularning ijobiy va salbiy oqibatlarini hisobga olish va iloji bo'lsa, kelajak uchun aniqlangan alternativalardan birini oldindan ko'rishga harakat qilish imkonini beradi.
Bugungi kunda qabul qilingan qarorlar, o'z navbatida, hodisalarning kelajakdagi rivojlanishini baholashga asoslangan bo'lishi kerak, ular ko'p yoki kamroq darajada bu kelajakka ta'sir qiladi; Bu oqibatlarning ahamiyatini yetarlicha baholamaslik ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning rivojlanishini sekinlashtiruvchi xatolarga olib keladi.
Guruch. 1. Prognozlashning mohiyati
Shunday qilib, o'zgaruvchan muhit va bozor iqtisodiyoti sharoitida prognozlashning ob'ektiv zarurati quyidagilardan kelib chiqadi:
- boshqaruv ob'ektlarining murakkabligini oshirish.
- hodisalarning noaniqligini oshirish.
- tashqi muhitning aniq dinamik tabiati.
- iqtisodiyotning ko'p tuzilmasi va mulkchilik shakllarining o'zgarishi, mulkdorning o'z faoliyati natijalari uchun javobgarlik darajasini oshirish.
- tovarlar va xizmatlarning eskirish sur'atlarini oshirish.
- qattiqroq raqobat.
- bozor iqtisodiyotining o'z-o'zini tartibga solishga qodir emasligi, ayniqsa takror ishlab chiqarish tsiklining inqiroz bosqichlarida.
bozor munosabatlarining subyekti sifatidagi davlat faoliyati.
Beqaror iqtisodiy sharoitda tijorat faoliyatida prognozlash va rejalashtirishning rolini o'rganayotganda, tijorat faoliyatini resurslar bilan nisbiy ta'minlash darajasi o'zgarganda prognozlashning boshqaruv natijalariga ta'sir qilish darajasi o'zgaradimi yoki bu rol saqlanib qoladimi, degan savol tug'iladi. bu omildan qat'iy nazar doimiy. Tijorat faoliyatini resurslar bilan nisbiy ta'minlash darajasi - bu tegishli resurslarning haqiqiy hajmining tovarlarni yaratish va ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha tegishli dasturni amalga oshirish uchun standartlarda talab qilinadigan minimal hajmga nisbati.
Prognozlash har qanday o'ziga xos funktsiyalarni bajarishda tadbirkorlik faoliyatining asosiy asosini tashkil qiladi. Prognozlash va rejalashtirish - bu ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshirilishi qabul qilingan qarorlarning samaradorligini ta'minlashga imkon beradigan uslubiy usullarning ma'lum bir tizimi. Buning sababi shundaki, tizim birligiga va "izlash prognozi - me'yoriy prognoz - strategik rejalashtirish - biznesni rejalashtirish - uzoq muddatli rejalashtirish - joriy rejalashtirish - operativ rejalashtirish" bosqichlarining belgilangan ketma-ketligiga rioya qilish bizga noaniqliklarni izchil ravishda aniqlashga imkon beradi. beqaror iqtisodiy muhit, shuningdek, korxonaning o'zi holati. Ushbu tizimning elementlaridan birining etishmasligi quyidagilarga olib kelishi mumkin:
Rejalashtirishning aniqligi pasaygan;
Qaror qabul qilishda xavfning oshishi.
Shu sababli, beqaror iqtisodiy sharoitda prognozlar va rejalardan amaliy foydalanishni ta'minlash uchun rejalarni tasniflash parametrlari sifatida quyidagi parametrlarning kombinatsiyasidan foydalanish mumkin:
Rejalashtirish ob'ektlari - tashkiliy-ishlab chiqarish tizimlari, uning quyi tizimlari, elementlari, bo'limlari, ish joylari;
Taqvim bo'yicha emas, balki davrlarning davomiyligi, ularning bosqichlari yoki hayot tsikli bosqichlari bilan o'lchanadigan rejalashtirish davrlari.
Keling, kelajak haqida ma'lumot olishning barcha turlarini birlashtirgan umumiy tushunchani kiritaylik - bashorat. Bashorat ilmiy va ilmiy bo‘lmagan (intuitiv, kundalik, diniy)ga bo‘linadi.
Ilmiy bashorat– tabiat, jamiyat va tafakkur taraqqiyoti qonuniyatlarini bilishga asoslangan.
Intuitiv bashorat - inson sezgilariga asoslanadi.
Oddiy bashorat - kundalik tajribaga, tegishli analogiyalarga, misollarga va boshqalarga asoslangan.
Diniy (bashoratli) bashorat - g'ayritabiiy kuchlarga ishonish, xurofot va boshqalarga asoslangan.
Bashorat uni konkretlashtirish shakllarining bir-biriga bog'langan ikkita to'plamiga ta'sir qiladi, ular bashorat toifasiga kiradi (ular konjugatdir).
a. Bashoratli (tavsiflovchi, tavsiflovchi).
b. Pre-indikativ (ko'rsatma beruvchi, ko'rsatuvchi).
Bashorat - mumkin bo'lgan yoki orzu qilingan istiqbollar, holatlar yoki kelajakdagi muammolarni hal qilishning tavsifi.
Oldindan ko'rsatma- jamiyatni maqsadli ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish uchun kelajak haqidagi ma'lumotlardan foydalangan holda ushbu muammolarni haqiqiy hal qilish.
Prognoz quyidagi shakllarni oladi:
a) oldindan ogohlantirish;
b) oldindan ko'rish;
c) bashorat qilish;
d) bashorat qilish.
Oldindan ogohlantirish(oddiy kutish) - sezgi darajasida kelajak haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi, ya'ni. ongsiz.
Intizorlik(murakkab kutish) – maxsus ilmiy tadqiqotlarga emas, balki hayotiy tajribaga asoslangan kelajak haqidagi ma’lumotlarni olib yuradi.
Prognozlash - maxsus ilmiy tadqiqotni bildiradi, uning predmeti ijtimoiy-iqtisodiy jamiyatning rivojlanish istiqbollari.
Prognozlash - bu rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish asosida rivojlanish prognozlarini shakllantirish jarayoni.
Ogohlantirish quyidagi shakllarda keladi:
a) maqsadni belgilash;
b) rejalashtirish;
c) dasturlash;
d) dizayn.
Maqsadni belgilash- faoliyatdan kutilgan ideal natijani belgilash.
Rejalashtirish- ma'lum vositalar bilan oldindan belgilangan maqsadga erishish uchun inson faoliyatining kelajagini prognoz qilish, kelajak haqidagi ma'lumotlarni maqsadli faoliyat uchun ko'rsatmalarga aylantirish.
Dasturlash- asosiy qoidalarni belgilashni anglatadi, keyinchalik ular rejalashtirishda yoki rejani amalga oshirish uchun muayyan tadbirlar ketma-ketligida qo'llaniladi.
Dizayn- kelajakning aniq tasvirlarini, aniq tafsilotlarni, ishlab chiqilgan dasturlarni yaratish.
Shunday qilib, menejment bir butun sifatida, go'yo sanab o'tilgan to'rtta tushunchani birlashtiradi, chunki ularning har biri bir xil elementga (qarorga) asoslanadi.
Prognoz- hodisaning istiqbollari, kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan holatlari yoki ularga erishishning muqobil usullari va vaqtlari to'g'risida ilmiy asoslangan ehtimollik hukmi sifatida aniqlanadi.
Maqsad iqtisodiy faoliyatning kutilayotgan natijasiga oid qarordir.
Reja- bu ularni amalga oshirish tartibi, ketma-ketligi, muddatlari va vositalarini nazarda tutuvchi faoliyat tizimi to'g'risidagi qaror.
Dastur - bu ilmiy, texnik, ijtimoiy, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan tadbirlar majmui yoki ularning jihatlari to'g'risidagi qaror.
Loyiha - Bu dasturning u yoki bu jihatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan muayyan faoliyatga oid qaror.
Prognoz - prognozni ishlab chiqish qonuniyatlari haqidagi ilmiy intizom.
Prognozlash texnikasi - Bu ma'lum sharoitlarda ma'lum bir ob'ektning prognozini olishga qaratilgan bir yoki bir nechta mantiqiy yoki matematik operatsiyalar.
Prognozlash tartibi - ma'lum bir operatsiyalar to'plamining bajarilishini ta'minlaydigan bir qator texnikalar.
Prognozlash usuli - prognozlarni ishlab chiqishga qaratilgan prognozlash ob'ektini o'rganish usuli.
Prognozlash metodologiyasi - aniq prognozni ishlab chiqishda prognozlash usullaridan foydalanishning dastlabki qoidalari to'plami.
Prognozlash metodologiyasi - bashorat qilish usullari, usullari va tizimlari haqidagi bilim sohasi.
Prognozlash usuli - prognozni ishlab chiqishning bir hil usullari asosida kelajak haqidagi ma'lumotlarni olish va qayta ishlash.
Prognozlash tizimi - murakkab hodisalar yoki jarayonlarni bashorat qilish uchun mo'ljallangan tartibli usullar va texnik vositalar to'plami.
bashorat qilish tizimi - prognozlashning asosiy tamoyillariga muvofiq faoliyat yurituvchi va aniq prognozni olishni ta'minlovchi prognozlash usullari va ularni amalga oshirish vositalari majmui.
Qidiruv prognozi - prognoz ob'ektining kelajakdagi mumkin bo'lgan holatlarini belgilaydigan prognoz.
Normativ prognoz - prognoz ob'ektining ma'lum holatlariga erishish yo'llari va vaqtlarini belgilaydigan prognoz.
Prognoz vazifasi - prognozning maqsad va vazifalarini belgilovchi hamda uni ishlab chiqish tartibini tartibga soluvchi hujjat.
Prognozlash bosqichi - uning maqsadlari, usullari va natijalari bilan tavsiflangan prognozni ishlab chiqish jarayonining bir qismi.
Bashoratli retrospektsiya - bashorat qilish bosqichi, bunda prognoz ob'ektining tarixi va ularning tizimli tavsifini olish uchun prognoz foni o'rganiladi.
Prognostik tashxis - prognozlash bosqichi, bunda muammolarni, ularning rivojlanish tendentsiyalarini aniqlash va ishlab chiqish modellari va prognozlash usullarini tanlash uchun prognoz ob'ektining tarixi va prognoz foni o'rganiladi.
Prospekt - prognozlash bosqichi, bunda tanlangan modellar va prognozlash usullaridan foydalangan holda prognoz ob'ekti va prognoz fonining prognozlari ishlab chiqiladi va tekshiriladi.
Bashoratli model - prognozlash ob'ektining modeli, uni o'rganish va foydalanish kelajakda ob'ektning mumkin bo'lgan holatlari va ularni amalga oshirish usullari va muddatlari haqida ma'lumot olish imkonini beradi.
Diagnostika modeli- prognozlash ob'ektining modeli, uni o'rganish va foydalanish muammolarning sabablari to'g'risida ma'lumot olish imkonini beradi.
Bashoratli eksperiment- prognoz ob'ekti yoki uning modeli bo'yicha prognozni amalga oshirish.
Prognoz varianti- mumkin bo'lgan prognozlardan biri.
Prognozni tekshirish- prognozning funktsional to'liqligi, aniqligi va ishonchliligini baholash.
Prognoz muddati– prognoz ishlab chiqiladigan vaqt davri.
Prognozning asosiy davri– retrospektiv quriladigan vaqt davri.
Prognoz gorizonti- maksimal mumkin bo'lgan etkazib berish muddati, uning aniqligi va ishonchliligi hali ham ta'minlanadi.
Prognoz ob'ektining xususiyatlari- ob'ektning har qanday xususiyatini sifat yoki miqdoriy aks ettirish.
Prognoz ob'ektining muhim o'zgaruvchisi- bashorat qilish vazifasiga muvofiq ob'ektni tavsiflash uchun olingan prognozlash ob'ektining o'zgaruvchisi.
Prognoz ob'ektining endogen o'zgaruvchisi- prognoz ob'ektining muhim o'zgaruvchisi, asosan uning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiradi.
Prognoz ob'ektining ekzogen o'zgaruvchisi- asosan prognoz fonining xususiyatlarini aks ettiruvchi prognoz ob'ektining muhim o'zgaruvchisi.
Vaqt seriyasi- prognoz ob'ekti o'zgaruvchisining retrospektiv qiymatlarining vaqt ketma-ketligi.
Trend- vaqt seriyasining muntazam komponentini izolyatsiya qilish natijasida olingan vaqt davomida o'zgaruvchining o'zgarishining analitik yoki grafik tasviri.
Rejalashtirishning nisbatan mustaqil shakllariga strategik, biznes rejalashtirish, uzoq muddatli, joriy, operativ va kalendar rejalashtirish kiradi.
Strategik rejalashtirish tashkilotning strategik prognozi, ichki muvofiqlashtirish va tashqi muhitga moslashish uchun tijorat korxonasi faoliyatining bir necha yo'nalishlari o'rtasida resurslarni taqsimlashdan iborat. U atrof-muhitning mumkin bo'lgan holatini prognozlash, tijorat sohasining maqsadlarini aniqlash va bozorning bir nechta segmentlarini tanlashdan keyin amalga oshiriladi.
Strategik rejalashtirishning asosiy vazifalari:
1. resurslarni quyidagi yo'nalishlar o'rtasida taqsimlash: rivojlanish va uzoq muddatli, joriy va operatsion faoliyat;
2. rivojlanish yo'nalishlarini tanlash;
3. turli rivojlanish sohalari o'rtasida resurslarni taqsimlash;
4. resurslarni uzoq muddatli, joriy va operativ-kalendar boshqaruvi o'rtasida taqsimlash.
Biznes rejalashtirishning strategik rejalashtirishdan farqi shundaki, qaror bozor segmentlaridan birida bitta mahsulot yoki xizmat uchun aniq bozor dasturini amalga oshirish to'g'risida qabul qilinadi. Bunday rejalashtirish uchun etakchilik davri rivojlanish tsikli, bozor tsikli va hayot tsikli vaqtini baholashning yig'indisiga teng bo'lishi mumkin.
Uzoq muddatli rejalashtirish - ishlab chiqarish, bozor yoki hayot davrlari, ya'ni ishlab chiqarish, bozor yoki butun korxonani rejalashtirish ob'ekti sifatida bitta bozor segmentida faoliyat yuritadigan mahsulotning alohida tsiklining davomiyligiga yaqin bo'lgan ishlab chiqarish davri uchun rejalashtirish. .
Joriy rejalashtirish - bu korxonaning ishlab chiqarish ob'ektlaridan yoki bo'linmalaridan birining hayotiy tsiklining bosqichlaridan biri yoki faoliyat doirasi doirasida rejalashtirish.
Operatsion-kalendar rejalashtirish, rejalashtirish ob'ekti sifatida tashkiliy-ishlab chiqarish tizimining bo'linish elementini hisobga olgan holda, hayot tsiklining bir bosqichining bosqichlaridan birining davomiyligidan oshmaydigan etakchilik davri bilan rejalashtirish deb ataladi.
Shunday qilib, prognozlash va rejalashtirishning asosiy toifalarini aniqlab, prognozlash va rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqlar sifatida quyidagilarni nomlash mumkin ko'rinadi:
1. prognozlash katta darajada noaniqlik yoki tasodifiy sharoitlarda amalga oshiriladi;
2. prognozlash ob'ekti ko'pincha xizmat ko'rsatish sohasi va tashqi muhitning kombinatsiyasi hisoblanadi;
3. prognozlash koʻproq tashqi muhit rivojlanishini oʻrganishga qaratilgan boʻlib, korxona yoki uning elementini maʼlum bir yaxlitlik deb hisoblaydi va tizimli xarakterga ega;
4. Prognozlash tashqi muhitning mumkin bo'lgan holatlarini, mumkin bo'lgan maqsadlarga erishishning ro'yxati va ehtimollarini, yo'llar ro'yxatini va har bir maqsadga erishishning tegishli ehtimollarini aniqlash imkonini beradi.
5. prognozlashda, katta vaqt va noaniqlik tufayli, umumiyroq tarmoqlararo hisob yoki ekspert normalari qo'llaniladi;
6. Prognozlash ko'proq axborot xarakteriga ega, qaror qabul qilish shart emas;
